La reforma de las 40 horas plantea una pregunta que pocas empresas están haciendo: ¿en qué se invierte realmente el tiempo de trabajo?

La reforma de las 40 horas plantea una pregunta que pocas empresas están haciendo: ¿en qué se invierte realmente el tiempo de trabajo?Más allá del cumplimiento legal, Sesame señala que el principal desafío para las organizaciones será entender cómo operan sus equipos antes de reducir la jornada laboral.Ciudad de México, 10 de noviembre de 2026.-A medida que avanza la discusión sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales, gran parte del debate se ha concentrado en los costos, las implicaciones legales y el impacto que tendrá en las empresas. Sin embargo, especialistas en gestión de talento consideran que hay un tema del que se habla poco: muchas organizaciones aún tienen dificultades para saber cómo se utiliza el tiempo dentro de sus equipos.
Más allá de las horas trabajadas, el reto está en identificar qué actividades consumen recursos, dónde se generan retrasos, cómo se distribuyen las cargas de trabajo y qué procesos podrían realizarse de forma más eficiente. En otras palabras, antes de pensar en trabajar menos horas, muchas empresas necesitan entender mejor cómo trabajan hoy.
Durante años, la administración del tiempo fue vista principalmente como una tarea operativa relacionada con horarios, asistencia o incidencias. Sin embargo, el contexto actual está llevando a las organizaciones a utilizar esa información para tomar decisiones de negocio, planificar recursos y anticipar necesidades de personal.
“Cuando hablamos de la semana de 40 horas, la conversación suele enfocarse en cuántas horas se van a trabajar. Pero lo realmente importante es qué están haciendo las empresas con el tiempo que ya tienen”, señala Fernanda Cater Villarreal, Country Manager de Sesame México.
Desde la experiencia de Sesame acompañando a organizaciones en distintos sectores, una de las principales preocupaciones de las empresas no es únicamente cómo reducir la jornada laboral, sino cómo hacerlo manteniendo la continuidad de sus operaciones y la experiencia de sus colaboradores.En este escenario, las áreas de Recursos Humanos también están asumiendo un papel diferente. Además de atraer y retener talento, cada vez participan más en decisiones relacionadas con productividad, planeación de equipos y bienestar laboral. Para ello, contar con información clara y actualizada se vuelve indispensable.
La digitalización de procesos como el control horario, la gestión de turnos, las vacaciones o las ausencias ha dejado de ser únicamente una herramienta administrativa. Para muchas organizaciones, representa una forma de reducir incertidumbre, ordenar la operación y contar con datos que faciliten la toma de decisiones en momentos de cambio.
“La adaptación a la nueva jornada laboral será distinta para cada empresa. Lo importante es que las organizaciones tengan visibilidad de lo que ocurre dentro de sus equipos para tomar decisiones con mayor certeza y evitar ajustes reactivos cuando llegue el momento de implementar los cambios”, comenta Víctor Moreno Navarro, Sales Country Manager de Sesame.En este contexto, la tecnología está comenzando a tener un papel más relevante. Herramientas que permiten centralizar información sobre asistencia, horarios, turnos, ausencias y desempeño están ayudando a las organizaciones a construir una visión más completa de su operación y a prepararse para los cambios regulatorios con mayor tranquilidad.
Una vez que las empresas logran entender cómo están utilizando su tiempo y reorganizar sus procesos, la tecnología se convierte en un aliado para sostener el cambio. Herramientas como las que desarrolla Sesame permiten concentrar en un solo lugar información sobre horarios, asistencia, turnos y ausencias, generando datos actualizados en tiempo real que facilitan la planeación operativa, fortalecen la toma de decisiones y ofrecen trazabilidad documental ante posibles revisiones por parte de la autoridad laboral.
Para Sesame, este momento también refleja una evolución natural en la forma en que las empresas gestionan a sus equipos. Lo que antes se resolvía con hojas de cálculo o procesos manuales hoy requiere información en tiempo real y herramientas que permitan simplificar tareas administrativas para que líderes y colaboradores puedan enfocarse en actividades de mayor valor.
Más allá de la reforma laboral, el escenario actual parece estar impulsando una conversación más amplia sobre la manera en que trabajan las empresas. Y en esa conversación, entender cómo se utiliza el tiempo, contar con procesos sencillos y apoyarse en tecnología que facilite la gestión podría marcar una diferencia importante para afrontar con mayor certidumbre los cambios que vienen.