Autor: Fernando Del Angel

● En 2021, el 70% de las mujeres trabajadoras consideraron que sus carreras profesionales se verían frenadas por la pandemia.

●El 96% de las empresas en México consideran importante revisar el esquema de beneficios con enfoque a diversidad e inclusión

●El 84% de las empresas en México tienen su esquema de beneficios con enfoque en la mujer, 22 puntos porcentuales por arriba de Latinoamérica siendo el segundo país solo por debajo de Brasil con este enfoque.

Ciudad de México a 01 de marzo de 2022.- De acuerdo con el Informe de Riesgos Globales 2022, realizado por el Foro Económico Mundial en conjunto con Marsh; pese a que la recuperación de empleos poco a poco comienza a incrementar a los niveles de antes de la crisis sanitaria por COVID-19, es un hecho que aún se encuentran por debajo de la economía que se vivía prepandemia.

Desde el 2021, se dio a conocer a través del mismo informe que el impacto de la pandemia en los estilos de vida ha sido catastrófico, especialmente para aquellos que no cuentan con ahorros, se quedaron sin empleo o sufrieron recortes salariales. Ante ello, una de las poblaciones más afectadas correspondió a las mujeres, especialmente a las madres de familia; dado que, de acuerdo con el informe del año pasado, el 70% de las mujeres trabajadoras, consideraron que sus carreras profesionales se verían frenadas por la pandemia.

Hoy, un año después, el contexto no se muestra del todo diferente, pues las mujeres siguen formando parte del grupo de personas que se han visto desfavorecidas no sólo en la participación del mercado laboral, sino también en el ámbito personal como lo es el hogar, donde además cuentan con una desventaja en servicios de salud.

Actualmente, de acuerdo con cifras del IMSS, las mujeres representan en promedio el 39% de los trabajadores activos afiliados a la institución, y, entre marzo de 2020 y abril de 2021 la pérdida de empleos fue del 0.9% en este organismo, sin embargo, aunque las tendencias globales parecen muy pesimistas, no todo es malo.

Es importante destacar que, en México, 96% de las empresas consideran muy relevante revisar los beneficios con un enfoque hacia diversidad e inclusión, esto de acuerdo al estudio Reinventando los Beneficios llevado a cabo por Mercer Marsh Beneficios en 2021.

El mismo estudio arroja que los gurpos prioritarios para las empresas son el enfoque en la mujer (84%), personas con discapacidad (49%) y empleados LGBTQ+ (49%).

“No cabe duda que las mujeres no sólo se están enfrentando a un panorama inestable y cambiante respecto a su vida laboral en conjunto con su vida personal, sino que también, las mujeres trabajadoras tienen presentes los beneficios que desean obtener de una compañía que implique crecimiento profesional, balance de vida, servicios de salud, flexibilidad de horarios, entre otros. Sin embargo, las situaciones económicas actuales desembocadas de la pandemia han forzado panoramas en donde se tiene que elegir entre una y otra”. declaró Gabriela Ruíz, Subdirectora de Beneficios de Mercer Marsh Beneficios.

“Ante este panorama, estamos viendo que las empresas en México y Latinoamérica están apostando por cambiar la situación actual, y confiamos que la aguja se seguirá moviendo en los próximos años” añadió.

Es importante que las compañías tengan programas de inclusión, desarrollo y flexibilidad, para que las demandas y responsabilidades laborales de las mujeres, en conjunto con las actividades del hogar, sean cada vez menores, mientras que las actividades laborales del día a día sean repartidas en equidad e igualdad, permitiendo cada vez más a las mujeres continuar en posiciones de tomas de decisiones, y no exclusivamente en puestos operativos. 

Considera primero todos los aspectos

Ciudad de México a 02 de marzo de 2022.- De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el retiro (Consar), al cierre del 2021 más de 1,995,159 trabajadores efectuaron retiros por desempleo, lo que equivale a un monto de 22,042 millones de pesos.  

Datos también de la Consar señalan que fueron 138,716 trabajadores los que realizaron retiros en enero, una cantidad menor en comparación con enero de 2021, con 142,252 trabajadores. Sin embargo, aunque el retiro de Afore se encuentra a la baja, aún hay muchos trabajadores que siguen y seguirán echando mano de sus Afores para enfrentar situaciones económicas adversas, es por ello que Lockton invita a reflexionar y considerar primero todos los aspectos, antes de realizar cualquier retiro.

“Podemos realizar retiros parciales de nuestra Afore en dos casos: matrimonio o desempleo. Sin embargo, aunque estos recursos tienen como finalidad solventar nuestra manutención en el retiro, en el caso particular de los retiros por desempleo, al retirar estos recursos perdemos semanas de cotización. Un factor muy importante para tener derecho a una pensión por jubilación por parte del Seguro Social”, comenta Ana María Montes, Directora de Consultoría Actuarial de Lockton México.

Por lo anterior, Lockton recomienda encarecidamente a todas aquellas personas que se han visto en la necesidad de retirar dinero de su cuenta individual, por cuestión de desempleo, o bien que estén considerando hacerlo, devolverlo una vez que se tenga un nuevo empleo.

Uno de los requisitos para solicitar la ayuda de desempleo es contar con 46 días naturales sin empleo, por ejemplo, la persona que pide sus recursos en marzo, su desempleo tuvo que iniciar en el mes de enero.

De acuerdo con el artículo 198 de la Ley del Seguro Social, al realizar el retiro por desempleo se hará un descuento de semanas de cotizadas, con base al recurso retirado entre monto acumulado en la cuenta individual, esta proporción se aplicará a las semanas de cotización del trabajador.

A partir del año 2021 con la reforma a la Ley de Seguridad Social, la Pensión mínima garantizada para su otorgamiento toma en cuenta las semanas cotizadas, la edad de retiro y el salario promedio de la historia laboral actualizado a la fecha de pensión en UMAs.

“En el caso, por ejemplo, de una persona que comenzó a cotizar por primera vez en el Seguro Social a partir de julio de 1997. Antes de perder su empleo, a inicios de 2020, cotizaba con un salario de $13,600 pesos mensuales (aprox. 5 UMAs) y tenía 750 semanas cotizadas ante el IMSS (poco más de 14 años). Esta persona tenía un monto acumulado en su AFORE^[1] de $252,000 pesos. Al solicitar un retiro por desempleo al inicio de pandemia y suponiendo que le autorizaron retirar un monto de $31,000. Esto le implicó una reducción de 92 semanas de cotización”, comenta Ana María Montes.

Al tramitar su jubilación ante el IMSS, esta persona se enfrentaría con lo siguiente:

SITUACIÓN POR NO DEVOLVER LOS RECURSOS	SITUACIÓN POR DEVOLVER LOS RECURSOS
Le negarían el derecho a una pensión mensual por no tener el mínimo de semanas cotizadas (750 semanas en 2021). Aunque tendría derecho a recibir el monto acumulado en su AFORE por $221,000.	Al devolver los recursos se le restituyen las 92 semanas y con ello tiene derecho a recibir una pensión mínima garantizada de $5,770 mensuales.
Pierde el derecho a recibir atención médica de por vida, porque sus semanas de cotización son menos de 750.	Tendría derecho a recibir atención médica de por vida. Es importante tomar en cuenta que el costo de cualquier intervención quirúrgica supera los $31,000 que retiró de su cuenta individual.

“La pensión que tendría derecho el trabajador ($5,770), en realidad representa un beneficio del orden de $1.3 millones a $1.5 millones. El beneficio por el servicio médico de por vida, en términos conservadores, equivale a $2 millones de pesos por persona, si consideramos que al contar con 750 semanas de cotización garantizamos el servicio médico de por vida para el pensionado y su cónyuge, este beneficio equivale a $4 millones. Es decir, si tomamos en cuenta el valor de la pensión, a la que tendremos derecho hasta nuestro fallecimiento, equivale a $1.3 millones y el valor de recibir atención médica equivale a $4 millones, el hecho de recuperar $31,000 de la Afore, puede poner en riesgo recibir en el largo plazo el equivalente a $5.3 millones”, señala Ana María Montes.

Mediante este ejercicio, Lockton confirma que es indispensable que las personas que han hecho retiros anticipados tomen en cuenta reintegrarlo para no poner en riesgo su situación financiera y de salud en tu vejez.

Condiciones mínimas requeridas por la ley del Seguro Social para tener derecho a una pensión

Antes de solicitar un retiro anticipado de Afore, Lockton recomienda también tener en cuenta las condiciones mínimas requeridas para tener derecho a una pensión mensual:

Ley 1973, aplica para todos aquellos que cotizaron por primera vez al IMSS antes de julio de 1997:

1. Tener un mínimo de 60 años de edad cumplidos
2. Tener un mínimo de 500 semanas cotizadas y reconocidas por parte del IMSS
3. Estar en el periodo de conservación de derechos (no haber dejado de cotizar al IMSS más tiempo del equivalente a la cuarta parte del tiempo que tienes como semanas cotizadas)

“De la ley de 1973 es importante tener en cuenta que la pensión mensual a recibir depende del salario de cotización registrado en las últimas 250 semanas cotizadas, de la edad y del número de semanas cotizadas ante el IMSS. Una vez que se tiene el mínimo de 500 semanas cotizadas, por cada año adicional de cotización (52 semanas) la pensión se incrementa en promedio 2%. En la medida en que logremos acreditar el mayor número de semanas de cotización, se puede obtener una mejor pensión mensual bajo la Ley de 1973 del Seguro Social”, comenta Ana María Montes.

Ley 1997, aplica para todos aquellos que cotizaron por primera vez al IMSS a partir de julio de 1997:

1. Tener un mínimo de 60 años de edad cumplidos
2. Tener un mínimo de 1,000 semanas cotizadas y reconocidas por parte del IMSS

Para la ley de 1997 se estableció un periodo de transición donde se requerirá un menor número de semanas cotizadas para tener derecho a la pensión, conforme a la tabla que se muestra a continuación:

A partir de 2031, las semanas mínimas requeridas se mantendrán en 1,000.

“Otro de los aspectos a considerar es que la esperanza de vida en México ha aumentado considerablemente, en 1970 este indicador se ubicó en 61 años; en 2000 fue de 74 y en 2021 se ubicó en 76; de acuerdo con la OMS, es por ello que se debe de priorizar el ahorro y una aportación voluntaria las afores por parte del empleado, ante esto recomendamos a las empresas en la medida de lo posible fomentar una cultura financiera entre sus colaboradores”, comenta Ana María Montes.

Lockton se especializa en el diseño e implementación de Planes de Jubilación y planes de retiro, hechas a la medida y a las necesidades de cada uno de sus clientes con apego a los lineamientos legales y fiscales aplicables, “mediante un análisis detallado del plan de jubilación a implementar o ya implementado mejoramos su desempeño desde el punto de vista operativo, administrativo, financiero y normativo, así como el nivel de difusión del mismo, planteando estrategias para que la empresa brinde un mayor beneficio a su personal a través del Plan de Jubilación”, concluye Ana María Montes.

Ciudad de México, a 1 de marzo de 2022. En los últimos años, la capacidad de atención de las personas ha decrecido, en parte por la gran cantidad de información a la que estamos expuestos todos los días. Según investigaciones, en el año 2000 la capacidad de atención solía sostenerse en 12 segundos, pero en la actualidad es de solo 8 segundos. Sin embargo, las redes sociales han conseguido capitalizar este dato y han encontrado la forma de retener audiencias a través de contenido que atrapa en menos tiempo. Las microseries son un gran ejemplo de esto.

Se le llama microserie a narrativas tipo televisión en episodios que son muy cortos, una forma poco tradicional de crear contenido entretenido que atrae a los espectadores. Los episodios pueden durar entre 15 segundos y 2 minutos, y por lo general cuentan con una amplia audiencia cuando son emocionantes, interactivas, populares y relacionables con la vida real. Las redes sociales como Kwai han tomado ventaja de este formato y lo han popularizado.

La televisión ha dejado de ser el centro de reunión de las familias mexicanas a la hora de la comida con interminables telenovelas y refritos generacionales; ahora se le da más importancia al contenido de calidad más creativo, sobre todo gracias a la gran variedad de plataformas en donde se puede consumir.  

En ese sentido, Kwai apuesta a su plataforma de videos cortos y da apoyo a pequeñas y medianas productoras para presentar contenido novedoso a través de TeleKwai, una sección que te permite ver programas y producciones creados desde las mentes de usuarios que buscan compartir historias diferentes, entretenidas y en un formato que nos permite verlas desde cualquier dispositivo móvil.

TeleKwai permite que estas historias sean contadas en formatos rápidos y digeribles, lo que asegura la atención total de quienes las consumen, es decir, una mayor respuesta e impacto a lo que se presenta. Y ya que Kwai es una plataforma que democratiza mucho el contenido, quien tenga creatividad y talento puede convertirse en productor de su propia microserie.

¿Qué se necesita para crear microseries en Kwai?

En primer lugar es importante que se tenga un tema definido. El productor Alejandro de la Cruz, quien encabeza la productora Offline, con más de veintinueve canales exitosos en Kwai, recomienda que los temas siempre le digan algo al público, que sean experiencias tomadas de la vida real con un toque creativo, o que les permita identificarse. La mayoría de las producciones se enfocan en drama, comedia y romance.

Después de elegir la temática, es importante tener guiones bien escritos que atraigan al espectador y que se aprovechen muy bien los primeros 3 segundos. También se debe considerar los recursos de luz, vestuario y fondo. A falta de presupuesto, se puede elegir filmar en un lugar con iluminación natural siempre y cuando el escenario se relacione con el contexto elegido en la serie. En cuanto a la creación de personajes, la recomendación es que, como con los temas a tratar, estos se identifiquen bien con la audiencia, que inspiren en lugar de que sean aspiracionales, y que generen empatía.

En Kwai es importante el uso del hashtag #TeleKwai para que el algoritmo identifique que estás trabajando en una microserie y le de la visibilidad necesaria a tu público objetivo.

Este formato de microserie sirve tanto para creadores y productores, como para marcas que quieren posicionar productos o servicios de una forma más orgánica y atractiva. Es una gran oportunidad para generar contenido que entre bajo los parámetros de esta nueva capacidad de atención que dura apenas unos segundos. Hoy es más importante que nunca aprovechar las herramientas que plataformas como Kwai ponen a nuestro servicio, para no perdernos dentro del océano de información que existe.

Descarga Kwai y descubre el mundo de las microseries.

• Las ventas del grupo aumentan un 8.9% hasta los 44,081 millones de euros
• El EBITDA antes de efectos especiales disminuye un 2.5% hasta los 11,179 millones de euros: el aumento de los costos relacionado con la inflación y los efectos negativos de la divisa se compensan en gran medida.
• La división CropScience aumenta las ventas en un porcentaje de dos dígitos y aumenta las ganancias
• Los productos farmacéuticos registran mayores ventas: las ganancias disminuyen ligeramente año tras año debido a una amplia inversión prospectiva
• La división Consumer Health ofrece un rendimiento excelente
• El beneficio por acción subyacente aumenta un 1.9% hasta los 6.51 euros
• Beneficio neto: 1,000 millones de euros
• Flujo de caja libre (1,415 millones de euros) y deuda financiera neta (33,137 millones de euros) muy por encima de lo esperado
• Dividendo propuesto: 2.00 euros por acción
• Lanzamientos exitosos de productos y progreso con tecnologías de plataforma
• Buen avance en la implementación de objetivos de sostenibilidad a largo plazo: CO₂ directo e indirecto las emisiones se reducen en un 11.5%
• Perspectivas para 2022: aumento significativo en ventas, ganancias y flujo de caja libre

Ciudad de México, a 1 de marzo 2022.- “Registramos un crecimiento sustancial, fortalecimos nuestra línea de innovación y avanzamos hacia nuestros objetivos de sustentabilidad. ¡Todo esto demuestra que Bayer está en el camino correcto!”, dijo Werner Baumann, Presidente del Consejo de Dirección, este martes durante la Conferencia de Noticias Financieras de la compañía. “No solo cumplimos con nuestro pronóstico actualizado del Grupo, sino que, de hecho, lo superamos. Lo que es particularmente alentador es que las tres divisiones crecieron dinámicamente en 2021 y, lo que es más, todas superaron a sus respectivos mercados”.

Todas las divisiones lanzaron con éxito innovaciones el año pasado, y Baumann nombró como ejemplos el medicamento para la enfermedad renal Kerendia™, las semillas de soya Intacta 2 Xtend™ y el producto para el cuidado de la piel Bepanthen™ Derma. La empresa invirtió una cantidad récord en investigación y desarrollo y continuó fortaleciendo sus capacidades de innovación al realizar numerosas adquisiciones, adquirir participaciones en otras empresas y establecer sociedades, explicó.

El objetivo de la compañía es aprovechar las enormes oportunidades de la Bio-Revolución que ofrecen las tecnologías de punta que emergen en esta era digital, continuó Baumann. “Estamos aprovechando el potencial de la edición de genes en los campos de la salud y la agricultura. En medicina, estamos investigando la edición dirigida de genes individuales responsables de enfermedades como la enfermedad de Parkinson. Y en la agricultura, podemos dar a los cultivos las características que necesitan para soportar mejor las condiciones climáticas extremas”.

Baumann también destacó el progreso de Bayer en su transformación para convertirse en una empresa neutra en carbono. Dijo que Bayer había reducido sus emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero en un 11.5% en 2021 y está en camino de ser neutral en carbono para 2030. “El año pasado hicimos crecer nuestro negocio y al mismo tiempo redujimos las emisiones. Esto significa que hemos desacoplado el crecimiento y el CO2emisiones Entonces, ¡aquí también estamos en el camino correcto!” Un factor que contribuyó fue que Bayer concluyó acuerdos en 2021 que cubren alrededor de 600,000 megavatios-hora de electricidad verde, aumentando así su participación en la combinación de electricidad a aproximadamente una cuarta parte. Además, Bayer ha establecido un CO₂ precio de 100 euros por tonelada métrica para tenerlo en cuenta en las decisiones de inversión y acelerar sus esfuerzos de descarbonización.

Aumentan las ventas del grupo y el beneficio por acción

Las ventas del Grupo Bayer aumentaron un 8.9% a 44,081 millones de euros en 2021 después de ajustar los efectos de moneda y cartera. El EBITDA antes de efectos especiales cayó un 2.5% hasta los 11,179 millones de euros. El Grupo pudo compensar en gran medida un aumento en el costo de los bienes vendidos, en parte relacionado con la inflación, así como también los importantes obstáculos cambiarios. El margen EBITDA antes de partidas especiales fue de 25.4%. El EBIT ascendió a 3,353 millones de euros (2020: menos 16,169 millones de euros) después de cargos especiales netos de 3,942 millones de euros (2020: 23,264 millones de euros) que resultaron principalmente de la asignación a provisiones en relación con los litigios por glifosato. Los cargos especiales adicionales se atribuyeron principalmente a los programas de reestructuración establecidos, que se compensaron con reversiones de pérdidas por deterioro principalmente atribuibles a la División CropScience. Los ingresos netos llegaron a 1,000 millones de euros (2020: pérdida neta de 10,495 millones de euros), mientras que las ganancias por acción básicas de las operaciones continuas aumentaron un 1.9% a 6.51 euros.

El flujo de caja libre aumentó un 5.4 % hasta los 1,415 millones de euros en 2021, a pesar de los mayores pagos relacionados con litigios. “Esto subraya una vez más nuestra solidez operativa”, dijo el director financiero Wolfgang Nickl. La deuda financiera neta aumentó un 10.3% interanual hasta los 33,137 millones de euros en 2021. Las entradas de efectivo de las actividades operativas se vieron compensadas por las salidas por dividendos y la adquisición de la empresa biofarmacéutica estadounidense Vividion Therapeutics, Inc., así como los pagos de liquidación en Estados Unidos. y efectos cambiarios negativos.

El Consejo de Dirección y Supervisión de Bayer AG propondrá a la Asamblea Anual de Accionistas del 29 de abril de 2022 que el dividendo se mantenga sin cambios en 2.00 euros por acción para el año fiscal 2021. La compañía mantiene así su política de dividendos de distribuir 30 a 40 por ciento de las ganancias básicas por acción. Con 982.42 millones de acciones con derecho al dividendo, el pago total del dividendo ascendería a 1,965 millones de euros, como el año anterior.

Bayer CropScience logra ventas récord y aumenta las ganancias

En el negocio agrícola (CropScience), Bayer aumentó las ventas en un 11.1% a 20,207 millones de euros. La división aumentó significativamente las ventas en todas las regiones, especialmente en América Latina y Asia/Pacífico. En Corn Seed & Traits, las ventas aumentaron un 9.2% gracias a una mayor participación de mercado en América del Norte y América Latina, así como a precios más altos en todo el mundo. Bayer aumentó las ventas en porcentajes de dos dígitos en Herbicidas (15.4%), Fungicidas (13.8%) y Soybean Seed & Traits (14.9%) sobre una base ajustada por moneda y cartera. Los principales impulsores fueron los aumentos de precios de los productos a base de glifosato en Herbicidas y los mayores volúmenes de Fox Xpro™ en América Latina en Fungicidas. Soybean Seed & Traits se benefició de mayores volúmenes y precios, particularmente en América del Norte y América Latina.

El EBITDA antes de artículos especiales en CropScience aumentó un 3.6% a 4,698 millones de euros, lo que resultó en un margen del 23.2%. El crecimiento de las ganancias fue impulsado principalmente por precios y volúmenes más altos, así como por las contribuciones de los programas de eficiencia en curso. Por el contrario, las ganancias se vieron disminuidas por un aumento en el costo de los bienes vendidos impulsado en gran medida por la inflación, así como por efectos cambiarios negativos de 387 millones de euros.

Bayer ve pasos alentadores con respecto al litigio por glifosato en los Estados Unidos. La Corte Suprema de los EE. UU. mostró interés en el caso Hardeman al invitar al Procurador General, en representación del Gobierno de los EE. UU., a presentar un informe sobre si este caso debe ser aceptado. Además, la empresa ha ganado dos juicios con jurado consecutivos en casos de responsabilidad por productos defectuosos en California. La compañía continúa ejecutando su plan de cinco puntos y está preparada para cualquier resultado en la Corte Suprema.

Los productos farmacéuticos se benefician enormemente del crecimiento de Eylea™

Las ventas de medicamentos de venta con receta (farmacéuticos) aumentaron un 7.4% (ajustes cambiarios y de cartera) hasta los 18,349 millones de euros. Los negocios de oftalmología, radiología y cuidado de la salud de la mujer se recuperaron del impacto de las restricciones de la COVID-19, y este desarrollo positivo compensó con creces los obstáculos en las ventas relacionados con los precios causados por los procedimientos de licitación en China. El negocio de oftalmología de la división también se benefició del crecimiento en la participación de mercado y el lanzamiento de las jeringas precargadas Eylea™, con un aumento total de las ventas de Eylea™ del 18.7%. Dentro del negocio de radiología, las familias de productos CT Fluid Delivery, GadovistTM y UltravistTM generaron un crecimiento porcentual de dos dígitos. Las ventas del anticoagulante oral Xarelto™ crecieron un 6% (ajustes de tipo de cambio y cartera). Los mayores volúmenes en China y Rusia fueron parcialmente compensados por la caída de los precios. Las ventas de Adalat™, un producto para el tratamiento de enfermedades cardíacas, aumentaron un 21.3% (ajuste de cartera y tipo de cambio) debido al fuerte crecimiento del volumen en China. El medicamento contra el cáncer Nubeqa™ también se desempeñó bien, impulsado principalmente por mayores volúmenes en los Estados Unidos. Por el contrario, las ventas del fármaco contra el cáncer Nexavar™ disminuyeron un 30.9%, con una reducción del negocio en China en particular debido a la fuerte competencia y los procedimientos de licitación modificados para varias clases de ingredientes activos.

El EBITDA antes de artículos especiales en Farmacéutica disminuyó un 3.9% a 5,779 millones de euros, lo que resultó en un margen del 31.5%. Las ganancias se vieron afectadas por un aumento en los costos de marketing, en gran parte atribuible al lanzamiento de Kerendia™, Verquvo™ y Nubeqa™, y un aumento en los gastos de investigación y desarrollo, que en parte estuvo relacionado con la unidad de terapia celular y génica. Un aumento en el costo de los bienes vendidos y los efectos cambiarios negativos de 77 millones de euros también afectaron las ganancias.

Consumer Health aumenta las ventas y las ganancias

Las ventas de productos para el cuidado personal (Consumer Health) avanzaron un 6.5 por ciento a 5,293 millones de euros frente a un año anterior muy fuerte, con crecimiento en todas las regiones. Intensificado por la pandemia de COVID-19, un mayor enfoque en la salud y la prevención condujo a una mayor demanda, especialmente en la categoría de Nutricionales, que experimentó un aumento de las ventas del 11.7%. El crecimiento también fue impulsado por el lanzamiento de productos innovadores en todas las categorías. Las ventas en la categoría de Salud Digestiva también mostraron un crecimiento particularmente fuerte de 9.7%.

El EBITDA antes de efectos especiales aumentó un 6.8% hasta los 1,190 millones de euros. El margen EBITDA antes de artículos especiales mejoró por tercer año consecutivo, aumentando 0.5 puntos porcentuales a 22.5%. Las ganancias se beneficiaron principalmente del sólido desempeño comercial de la división y la gestión continua de precios y costos, al tiempo que permitieron la inversión en el lanzamiento de productos innovadores y compensaron los aumentos de costos relacionados con la inflación. Las ganancias se vieron afectadas por efectos cambiarios negativos de 39 millones de euros.

Perspectiva: Bayer apunta a aumentar significativamente las ventas, las ganancias y el flujo de caja libre

En 2022, Bayer espera generar unas ventas de aproximadamente 46,000 millones de euros sobre una base ajustada por tipo de cambio (es decir, sobre la base de los tipos de cambio mensuales medios a partir de 2021). Esto corresponde a un aumento de alrededor del 5% después de ajustar los efectos de moneda y cartera. El Grupo espera que el margen EBITDA antes de efectos especiales sea de alrededor del 26% (ajuste Fx), lo que corresponde a un EBITDA antes de efectos especiales de alrededor de 12,000 millones de euros. Bayer espera registrar ganancias por acción básicas de aproximadamente 7.00 euros (ajustado a tipo de cambio). Se prevé que el flujo de caja libre sea de alrededor de 2,000 millones a 2,500 millones de euros (ajuste de tipo de cambio) después de deducir los pagos de liquidación. La compañía también espera que la deuda financiera neta sea de aproximadamente 33,000 millones a 34,000 millones de euros (ajustado a tipo de cambio) al 31 de diciembre de 2022.

Como parte de su pronóstico ajustado a la moneda para las divisiones, Bayer prevé un crecimiento de las ventas (ajuste de cartera y Fx) de alrededor del 7 por ciento en Crop Science, entre el 3 y el 4 por ciento en Farmacéutica y aproximadamente entre el 4 y el 5 por ciento en Consumer Health. Además, Bayer espera que el margen EBITDA ajustado por moneda antes de artículos especiales sea de alrededor del 25 al 26 por ciento en CropScience, alrededor del 32 por ciento en Pharmaceuticals y aproximadamente del 22 al 23 por ciento en Consumer Health.

Basado en los tipos de cambio al 31 de diciembre de 2021, Bayer espera generar ventas del Grupo de aproximadamente 47 mil millones de euros en 2022.

La perspectiva de la empresa asumía un entorno geopolítico estable en Europa del Este, que mientras tanto ha cambiado drásticamente. Bayer seguirá de cerca y mitigará estos riesgos en la medida de lo posible.

El Informe Anual 2021 completo está disponible en Internet en:

www.bayer.com/annualreport

El Informe de Sostenibilidad 2021 también se encuentra publicado en internet en:

www.bayer.com/sustainability-report