● La compañía impulsa un modelo de negocio que integra conservación ambiental, regeneración y desarrollo social en América Latina
● Natura ha contribuido a la conservación de más de 2.2 millones de hectáreas de bosque amazónico y trabaja con 44 comunidades en la Amazonia 
● La marca mantiene su apuesta por una economía regenerativa basada en bioinnovación, circularidad y reducción de emisiones

Ciudad de México, junio de 2026.- En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, celebrado cada 5 de junio, Natura reafirma su compromiso con un modelo de negocio regenerativo, donde el crecimiento económico vaya de la mano con la protección de la biodiversidad, la acción climática y el bienestar social.

En un contexto global marcado por la crisis climática y la pérdida acelerada de ecosistemas, la compañía sostiene que las empresas tienen un papel fundamental para acelerar la transición hacia una economía más consciente y resiliente.

“La sostenibilidad ya no puede limitarse a reducir impactos negativos. Hoy el gran reto es regenerar: devolver más valor ambiental, social y económico del que tomamos del planeta”, señaló Griselda Ramos, Directora de Sustentabilidad de Natura.

Desde hace más de 20 años, Natura trabaja junto a comunidades amazónicas impulsando cadenas de valor sostenibles y modelos de bioeconomía que promueven la conservación y restauración de la biodiversidad en la Amazonia. Actualmente, la compañía colabora con 44 comunidades amazónicas y gracias a esta relación se logra la conservación de más de 2.2 millones de hectáreas de selva tropical.

Además Natura busca ampliar ese impacto hacia 2030 con metas enfocadas en alcanzar la conservación de 3 millones de hectáreas y expandir el uso de ingredientes provenientes de la biodiversidad en la Amazonia, según datos compartidos en su plataforma global de sostenibilidad.

De acuerdo con el Plan de Transición Climática de Natura, la compañía se ha comprometido a alcanzar emisiones netas cero en sus operaciones para 2030 y a reducir en 42% las emisiones de su cadena de valor hacia ese mismo año

Actualmente Natura impulsa una visión de largo plazo enfocada en convertirse en una empresa “net zero”, reduciendo emisiones directas e indirectas y priorizando la descarbonización de sus operaciones y cadena de suministro, de acuerdo con información difundida por la compañía y medios especializados en sostenibilidad.

Entre las principales acciones que la compañía continúa desarrollando destacan:

• El fortalecimiento de modelos de economía circular mediante envases reciclables y repuestos.
• El impulso a ingredientes naturales obtenidos bajo esquemas de comercio justo.
• La inversión en innovación y bioingredientes provenientes de la biodiversidad latinoamericana.
• La promoción de prácticas regenerativas y conservación de ecosistemas estratégicos.
• El desarrollo social y económico de miles de familias vinculadas a sus cadenas productivas.

De acuerdo con cifras compartidas por Natura en sus reportes de sostenibilidad, actualmente la compañía ha impactado a más de 10 mil familias mediante el programa Amazonia Viva, un modelo de cadenas de abastecimiento responsables y programas de distribución de valor económico con comunidades locales.

“El futuro de los negocios depende de la capacidad de generar prosperidad sin comprometer los recursos naturales. Las empresas tienen la responsabilidad de actuar como agentes de transformación y construir modelos más humanos, regenerativos y colaborativos”, añadió Ramos.

En México, Natura también reconoce el papel de las Consultoras y emprendedoras independientes como agentes de cambio, incorporando cada vez más herramientas digitales, prácticas de consumo consciente y modelos de emprendimiento con impacto social y ambiental.

En este Día Mundial del Medio Ambiente, Natura hace un llamado a fortalecer la colaboración entre empresas, consumidores y sociedad para acelerar soluciones que permitan proteger la biodiversidad y construir un futuro más sostenible para las próximas generaciones.

Ciudad de México, 03 de junio de 2026 ― México vivirá este mes uno de los eventos más grandes de su historia reciente. El mundial no solo traerá estadios llenos y actividad turística récord: también millones de transacciones, picos de demanda simultáneos y una presión operativa inédita para empresas de retail, alimentos, movilidad, hospitalidad y servicios.

Elisa García Barragán, CEO de Grupo Netsoft, firma mexicana de gestión de tecnología financiera, asegura que para muchas organizaciones, el verdadero reto ante ese evento tan dinámico económicamente no será atraer clientes: será sostener la operación cuando la demanda se multiplique en tiempo real.

Esto debido a que si bien se estima la llegada de más de 5.5 millones de visitantes internacionales, además de un incremento de 44% en la actividad turística y una derrama superior a 1,000 millones de dólares; detrás de esa oportunidad económica existe una presión que este tipo de eventos genera sobre inventarios, pagos, facturación, proveedores, fulfillment y capacidad de respuesta operativa.

“El Mundial no solo va a exigir más ventas; va a exigir más capacidad de reacción. Las empresas que no tengan visibilidad operativa en tiempo real van a sentir la presión desde el primer pico de demanda. Es decir, es una temporalidad que no va a premiar a quién tiene la mejor campaña comercial, sino a quién puede sostener su operación cuando la demanda se multiplica de golpe”, explica Elisa García Barragán, CEO de Netsoft.

La especialista explica que en eventos de demanda masiva, el problema rara vez está en el front-end —la tienda online, la promoción o el punto de venta—. El problema aparece detrás: cuando los inventarios no coinciden, pagos no se concilian, facturas se retrasan o los sistemas tardan demasiado en reflejar lo que realmente está ocurriendo. “El cuello de botella ya no está en vender. Está en procesar correctamente lo vendido”, indica.

En retail, por ejemplo, la presión no solo ocurre en la venta digital. Ocurre cuando el inventario físico, el e-commerce, los puntos de venta y la facturación operan sobre sistemas distintos que no se actualizan en tiempo real.

Para alcanzar un nivel de integración que verdaderamente genere un flujo dentro de las transacciones del negocio, es clave integrar un ERP que permita conectar pedidos, pagos, inventarios y fulfillment dentro de una misma arquitectura operativa. En el caso de NetSuite, sus capacidades de gestión multicanal permiten sincronizar órdenes, precios, pagos e inventario entre distintos canales de venta y múltiples ubicaciones.

En la práctica, esto significa que una venta realizada desde cualquier canal, ya sea físico u online, puede reflejarse inmediatamente en inventario disponible, facturación, surtido y contabilidad, reduciendo la dependencia de conciliaciones manuales posteriores.

Más allá de sumar funcionalidades, la lógica detrás de estas plataformas tecnológicas apunta a algo más importante: reducir la fricción. Menos validaciones manuales, menos dependencia de sistemas intermedios y mayor visibilidad en tiempo real sobre lo que está ocurriendo en la operación.

Esto se vuelve especialmente relevante en 2026, cuando la inteligencia artificial ya empezó a integrarse directamente en procesos empresariales. Las actualizaciones más recientes de NetSuite, por ejemplo, incorporan capacidades de IA para sincronización de inventario, automatización de pricing, warehouse management y análisis operativo en tiempo real. También incluyen mejoras en integraciones con plataformas de comercio electrónico para mantener alineados pedidos, pagos e inventarios durante operaciones de alta demanda.

“El verdadero problema aparecerá para los negocios cuando intenten operar un evento de esta magnitud con procesos fragmentados. La tecnología puede acelerar la operación, pero también puede acelerar el caos si los sistemas no conversan entre sí”, señala Barragán.

Por eso, el mundial de 2026 no solo pondrá a prueba la capacidad comercial de las empresas mexicanas. Pondrá a prueba algo mucho más profundo: su capacidad de responder operativamente bajo presión. Porque en eventos masivos, la diferencia entre una oportunidad histórica y un problema operativo suele medirse en tiempo real.

● Bohemia propone una forma distinta de cerrar la sobremesa: maridar sus distintas variantes con postres, una combinación poco explorada que amplía el rol de la cerveza en la mesa La primavera tiene una forma particular de instalarse en la mesa.

Las comidas se alargan, las conversaciones fluyen y la sobremesa deja de ser un momento de transición para convertirse en el verdadero centro de la experiencia. Buscando prolongar ese momento desde un lugar más sofisticado y menos evidente, el maridaje ha comenzado a encontrar nuevas posibilidades en el universo de los postres.Es en este terreno, donde una combinación que antes se veía como improbable hoy nos da oportunidad de comenzar a entender el maridaje desde un ángulo que dialoga con perfiles dulces, cremosos o especiados, abriendo paso a combinaciones mucho menos evidentes que transforman el cierre de la mesa.

Es ahí donde el portafolio de Bohemia encuentra distintas formas de integrarse a la sobremesa. Más que acompañar, su portafolio propone distintas formas de construir el cierre de la experiencia, entendiendo que cada variante puede encontrar un lugar específico dentro de la sobremesa. Porque al maridar postres, la elección de la cerveza también transforma la experiencia.Desde la profundidadHay combinaciones que se construyen desde capas intensas, donde el objetivo no es contrastar sino integrar. Bohemia Oscura se mueve naturalmente en este terreno: sus notas tostadas, con recuerdos a cacao, café y caramelo, dialogan con postres que comparten esa misma densidad de sabor.Un toffee suave, un flan de cajeta o un pay de plátano no solo encuentran afinidad, sino equilibrio y profundidad. La cerveza envuelve el dulzor, lo contiene y evita que se vuelva dominante, generando una experiencia más equilibrada y sofisticada.

Aquí, el maridaje no interrumpe el postre: lo profundiza.Desde el matizEn otros casos, el maridaje sucede en los detalles. En esos puntos donde los sabores no compiten, sino que se amplifican entre sí. Bohemia Weizen, con su perfil especiado y frutal —que puede evocar plátano maduro o clavo— se integra de manera natural con postres aromáticos.Preparaciones como un panqué de plátano, un strudel o recetas con canela encuentran una continuidad en estos matices, creando una experiencia envolvente, casi sensorial.

En paralelo, Bohemia Vienna ofrece un punto de equilibrio: su perfil maltoso, con ligeras notas a nuez y caramelo, permite conectar postres de media intensidad como crumbles, tartas o preparaciones con frutos secos, integrando sabores sin imponerse.Desde la frescuraTambién hay elecciones que parten desde el contraste. Aquí, la cerveza no busca integrarse, sino generar un respiro entre cada bocado. Bohemia Pilsner, con su amargor limpio y perfil más definido, aporta tensión frente a postres cremosos, ayudando a limpiar el paladar y a mantener la experiencia ligera.En esa misma línea, Bohemia Clara ofrece un balance más sutil: su perfil refrescante y de amargor moderado funciona especialmente bien con postres donde hay acidez o notas lácticas, como un cheesecake o una tarta de limón, permitiendo que cada bocado conserve claridad sin saturar la experiencia.

Por su parte, Bohemia Cristal se mueve en un registro aún más ligero y delicado, ideal para preparaciones con frutos frescos, donde su carácter refrescante acompaña sin robar protagonismo.Así, el maridaje deja de seguir fórmulas para convertirse en un acto de elección consciente. Ya no se trata de trabajar con lo que hay en la mesa, sino de elegir qué Bohemia quieres que forme parte de ella y cómo cada variante puede transformar el cierre de la experiencia.

Porque si algo propone el portafolio de Bohemia es mirar el postre como un territorio del maridaje listo para explorar: uno donde perfiles dulces, especiados, frescos o cremosos encuentran distintas formas de equilibrarse, contrastarse o complementarse.Y en una sobremesa que busca extenderse un poco más, esa elección termina definiendo cómo quieres que se quede el momento: más fresco, más complejo o simplemente más memorable.***Sobre HEINEKEN México Empresa con más de 135 años en el mercado y en la preferencia de los mexicanos. Fundada en 1890, HEINEKEN México es la cervecera con más tradición en el país y parte del grupo cervecero más internacional al integrarse a HEINEKEN en mayo de 2010. A través de la estrategia de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor” y sus pilares: ambiental social y consumo inteligente, logra impactar positivamente tanto en el medio ambiente como en las comunidades donde operan. Con el programa “Comunidades de Agua para Brindar un Mundo Mejor” la cervecera brinda acceso al agua a diferentes comunidades del país con diferentes acciones. La cervecera mexicana cuenta con 7 cervecerías y una maltera donde colaboran más de 18 mil personas comprometidas con la calidad para crear las mejores experiencias y brindar momentos de unión y alegría.

Como una empresa multicategoría de bebidas, conforma el portafolio más amplio del mercado con marcas de cerveza, cerveza sin alcohol, ciders, y RTDs liderados por la cerveza Heineken®️,  y  las marcas: Heineken® Silver, Heineken® 0.0, Tecate®️, Tecate Light®️, Tecate 0.0, Dos Equis®️, Dos Equis® Ultra y Ámbar, Indio®️, Sol®️, Sol® Mezclas, Amstel ULTRA®️, Bohemia®️, Noche Buena®️,Carta Blanca®️, Superior®️, Lagunitas®️, Miller Lite®️, Miller High Life®, Coors Light®️, Strongbow Apple Ciders®️ y tiendas SIX.