LOS DIABLOS DERROTAN AL LÍDER COMO VISITANTES, OBTENIENDO SU PRIMERA VICTORIA EN MEXICALI

Mexicali- Un triple logrado por Justin Wright y seguidamente un bloqueo de Ángel Núñez en su intento de tres puntos, que posteriormente convirtió en dos, fueron las acciones clave que llevaron a los Diablos Rojos de Baloncesto (11-14) a triunfar 93-84 sobre los Soles de Mexicali (19-6) en el partido inicial de la serie, realizado en el Auditorio PSF.

Las jugadas de estos dos jugadores, uno estadounidense y el otro dominicano, marcaron el excelente final del equipo escarlata, donde Wright-Foreman, Núñez, Tyrone White, Justin Moss, Santiago Scala y Devon Scott trabajaron en conjunto en ambas áreas de la cancha, logrando así su victoria número 11, que es fundamental para que México mejore su clasificación en la tabla mientras se dirigen al Play-In.

Además, esta victoria de los Rojos es notable ya que son solo el segundo equipo en esta temporada que logra vencer a los Soles de Mexicali de visita, tras la victoria de Panteras de Aguascalientes en el Auditorio PSF el 21 de septiembre.El encuentro fue muy parejo, ya que tras un primer cuarto equilibrado que finalizó 23-21 a favor de México, los Soles se impusieron en el segundo cuarto y se fueron al descanso con una ventaja de siete puntos. Sin embargo, los Diablos Rojos hicieron ajustes en ambos extremos de la cancha, anotando 52 puntos en la segunda mitad (25 en el tercer cuarto y 27 en el último), además de obligar al equipo rival a realizar tiros complicados, lo que llevó a una efectividad del 27% en el último periodo.

De esta manera, Mexicali terminó el partido con 20 y 16 puntos.En términos de equipo, México mostró un 52% de efectividad en sus lanzamientos, mientras que los Soles finalizaron con un 44%. Respecto a los tiros de tres, los Rojos ejecutaron su estrategia limitándose a 22 lanzamientos a larga distancia, encestando 10. Un factor decisivo para el resultado fue la línea de tiros libres, donde los Diablos anotaron 27 de 19 intentos, y los Soles lograron 19 de 31.A nivel individual, aunque solamente tres jugadores alcanzaron cifras de doble dígito en anotación (Justin Wright con 20, Ángel Núñez con 19 y Justin Moss con 11), diez de los once jugadores que participaron en el partido lograron anotar, siendo Tyquan Rolon el único sin puntos.

Javier García no jugó en ningún momento. También destacó la actuación de Núñez, quien tuvo una noche de doble-doble, sumando además de sus 19 puntos, 12 rebotes. Ahora, los Diablos y los Soles regresarán a la cancha del Auditorio PSF este viernes para llevar a cabo el segundo encuentro de la serie, que comenzará a las 21 horas del centro de México.ASÍ FUE EL JUEGO El equipo de Mexicali inició con una puntería precisa y se adelantó 8-0 después de las canastas de Jordan Sakho, Brayan Martínez y Terrance Campbell Jr. Sin embargo, los escarlatas respondieron y los Diablos lograron tomar la delantera 16-15 gracias a un triple de Santiago Scala.

Al final del primer cuarto, se produjo un intercambio de puntos y los Rojos finalizaron el primer periodo ganando 23-21.Luego, el segundo cuarto fue dominado por los Soles, quienes se hicieron con una ventaja clara, ganando ese parcial 27-18. Con esa diferencia, se fueron al descanso arriba por siete puntos (48-41). A pesar de que estadísticamente el juego parecía equilibrado, dos cifras marcaron una clara diferencia a favor del equipo local: 15 puntos en contraataque (contra solo tres de los Diablos) y 20 rebotes obtenidos (frente a 14 de los capitalinos).Al reanudar el juego, se pudieron ver dos instantes distintos: el primero fue dominado por los Soles, mientras que en el segundo los Rojos despertaron en los últimos momentos del periodo, acortando distancias y, gracias a anotaciones de 25 puntos (por 20 permitidos), el equipo de Mexicali se encontraba adelante solo por dos puntos (68-66).

El final del tercer cuarto fue un indicativo de lo intenso que sería el cuarto periodo. Con un marcador estrecho, ambos equipos tomaron su tiempo para planear sus ataques. Después de un intercambio de canastas, fallos y tiros libres, el encuentro estaba empatado en 76 puntos con 6:23 restantes.

En los minutos posteriores, México tomó el control del juego, anotando ocho puntos y cerrando sus defensas, lo que complicó que los Soles anotaran, una situación que continuó durante el resto del cuarto y así se selló la victoria para los capitalinos.

La era de la IA exige repensar la salud mental y el bienestar laboral: MetLife

El Employee Benefit Trends Study 2026 analiza cómo están evolucionando las necesidades de los colaboradores, qué implicaciones tienen para la productividad, la experiencia laboral y las estrategias de bienestar de las empresas.

Ciudad de México. 1 de octubre de 2026. La inteligencia artificial está redefiniendo la experiencia laboral y abriendo nuevas oportunidades para las organizaciones, pero también está poniendo sobre la mesa desafíos relacionados con el bienestar de las personas. En este contexto, el Employee Benefit Trends Study (EBTS) 2026 de MetLife revela que 80% de los mexicanos ha experimentado al menos un síntoma relacionado con la salud mental, principalmente estrés laboral (65%), ansiedad (57%), agotamiento (56%) y depresión (46%). Sin embargo, solo 24% ha buscado atención profesional para atender estas situaciones.

La salud mental de los colaboradores está afectada por factores financieros, laborales y personales que se entrelazan en su experiencia cotidiana. Las preocupaciones financieras (46%), la alta carga de trabajo (43%) y un salario no competitivo (43%) se encuentran entre los de mayor impacto, junto con aspectos como el ambiente y la incertidumbre laboral. A esta ecuación comienza a sumarse la transformación tecnológica: aunque todavía tiene un peso menor, la inteligencia artificial ya aparece como un factor emergente que afecta el bienestar laboral.

La IA transforma el trabajo y plantea nuevos retos para el bienestar

La inteligencia artificial comienza a transformar la experiencia laboral con efectos en dos direcciones. Por un lado, colaboradores y empleadores reconocen beneficios como una menor carga de trabajo, mayor eficiencia y control, y la reducción de tareas repetitivas. Por otro, su adopción también abre nuevos desafíos relacionados con la presión por adaptarse, la incertidumbre sobre el rol, el temor a perder el empleo y el agotamiento tecnológico.

Esta transformación ocurre, además, en un entorno cada vez más hiperconectado. Por un lado, el estudio revela que 24% de los colaboradores ha experimentado technoburnout, agotamiento asociado al uso intensivo de tecnología en el trabajo, durante los últimos seis meses. Además, quienes reciben comunicaciones laborales fuera de horario, incrementan considerablemente sus niveles: el estrés incrementa del 20 al 60%, la ansiedad del 20 al 47% y el burnout pasa del 14 al 48%.

Del reconocimiento a la acción

La salud mental dejó de ser únicamente un tema de bienestar para convertirse en un factor que impacta directamente el desempeño de las organizaciones. Las empresas identifican efectos altos o medios en indicadores clave de negocio como productividad y cumplimiento (78%), costos operativos (67%), calidad del trabajo (63%), clima laboral (62%) y rotación de talento (62%). Sin embargo, a pesar de reconocer su relevancia, persisten barreras importantes para gestionarla de forma efectiva: 43% de las organizaciones señala que no cuenta con suficiente tiempo o recursos internos para atender el tema, mientras que 34% admite tener dificultades para medir o comprender el estado de salud mental de sus colaboradores.

La necesidad de actuar es evidente. Nueve de cada diez empresas buscan fortalecer su oferta de beneficios orientados al bienestar emocional, mientras que los propios colaboradores muestran disposición a invertir en este tipo de soluciones: 51% pagaría una aportación mensual para contar con mayor protección y acceso a recursos especializados.

“La conversación ya no es tecnología o bienestar. Es cómo hacemos que ambos avancen de la mano. En la era de la IA, las organizaciones que logren equilibrar innovación, salud mental y experiencia del colaborador estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y construir equipos más resilientes, comprometidos y productivos”, agregó Alfredo Muñoz, VP de Beneficios para Empleados en MetLife México.

Con el Employee Benefit Trends Study 2026, MetLife busca aportar información que ayude a las organizaciones a reconocer la salud mental como un tema de personas y de negocio y a gestionar los nuevos desafíos que plantea la transformación del trabajo en la era de la inteligencia artificial.

Consulta el estudio completo aquí: www.metlife.com.mx/ebts-salud-mental-ia/

Banorte y CAINTRA ofrecen soluciones financieras a más de 5 mil compañías afiliadas

Nuevo León, Monterrey 01 de octubre de 2026. Banorte y la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (CAINTRA) se unen para acercar soluciones financieras integrales a más de 5 mil compañías afiliadas a este organismo.

A través de esta colaboración se tiene como objetivo ampliar el abanico de opciones que ofrezcan a las PyMEs alternativas de crédito con tasas competitivas y procesos de atención ágiles, además de asesoría para identificar las opciones de financiamiento que mejor respondan a las necesidades y características de cada negocio.

Otro de los objetivos de esta iniciativa es contribuir a que un mayor número de PyMEs tenga acceso al crédito formal y pueda construir un historial crediticio que facilite su acceso a nuevas alternativas de financiamiento conforme avance el desarrollo de sus empresas.

Asimismo, la colaboración contempla acciones de orientación y educación financiera para fortalecer los conocimientos de las empresas en temas relacionados con el financiamiento, la administración de recursos y la toma de decisiones financieras.

Jorge Zenteno, Director General Adjunto de Banca PyME de Banorte, explicó: “Las compañías afiliadas a CAINTRA desempeñan un papel fundamental en la generación de empleo, inversión y desarrollo industrial. Su contribución fortalece la competitividad de Nuevo León y consolida a México como una de las principales potencias manufactureras del mundo. En Banorte queremos acompañarlas en cada etapa de su evolución, brindándoles herramientas financieras que les permitan alcanzar sus objetivos.”

Jorge H. Santos Reyna, Presidente de CAINTRA señalo que el financiamiento debe entenderse como un elemento que acompaña la evolución de las empresas y les permite responder a los retos que plantea un entorno cada vez más competitivo. “Si queremos que nuestras empresas sigan creciendo, innovando, generando empleo e integrándose a cadenas de valor más sofisticadas, necesitamos construir soluciones financieras más cercanas, competitivas y alineadas a su realidad.”

Con esta colaboración, CAINTRA y Banorte buscan ampliar las oportunidades de acceso al financiamiento para las PyMEs, al tiempo que promueven una mayor cultura financiera y el acompañamiento necesario para que las empresas puedan tomar decisiones informadas y fortalecer gradualmente su capacidad de acceso al crédito.

Toyota de México consolida su estrategia ESG impulsando su sexto Reto Medioambiental 2050

Ciudad de México, 01 de octubre de 2026. En la evolución global del sector automotriz, el papel de una empresa de movilidad trasciende la manufactura y la comercialización de vehículos para colocaren el centro a las personas y al entorno. Bajo esta visión, Toyota de México impulsa una estrategia de responsabilidad social e impacto comunitario que cobra vida a través de la visión de Movilidad para Todos, la cual concibe la libertad de movimiento como un factor de desarrollo humano que debe estar al alcance de cualquier persona, sin importar su condición física o ubicación geográfica.

En México, este compromiso social se articula mediante el programa Toyota Conduciendo un México Mejor, que desde 2018 acumula una inversión cercana a los 28 millones de pesos en proyectos de educación, seguridad vial y desarrollo comunitario, beneficiando a más de 97,000 personas. Asimismo, la colaboración durante másde 10 años con Fundación Teletón suma más de 100 vehículos donados para facilitar el traslado de niñas, niños y sus familias que asisten a tratamientos de rehabilitación en los centros CRIT y CAT del país.

“Bajo nuestra premisa de Pensar Global, Actuar Local, demostramos que nuestro papel como empresade movilidad va más allá del negocio. Guiados por el objetivo de ser la compañía más respetada del país (Best in Town), reforzamos acciones concretas que promueven el desarrollo de las comunidades donde tenemos presencia y protegen nuestros ecosistemas”,señaló Pilar Torres Ospina, directora de Comunicación Corporativa y Sostenibilidad de Toyota de México.

Del reto global a la preservación medioambiental

Como extensión de este compromiso con la comunidad, la estrategia de sostenibilidad de Toyota buscaconstruir un entorno en armonía con la naturaleza. Alineada con el Sexto Reto Medioambiental Toyota 2050, la compañía propone una ruta de trabajo orientada a enfrentar desafíos como el cambio climático, la escasez de agua, la economía circular y lapérdida de la biodiversidad, integrados en el Reporte de Impacto Social y Sostenibilidad 2025 de la empresa.

El Sexto Reto forma parte del Reto Medioambiental Toyota 2050, la estrategia global de la compañía queestablece seis desafíos para reducir el impacto ambiental en sus operaciones y contribuir a una sociedad más sostenible. En particular, este sexto reto busca impulsar una sociedad en armonía con la naturaleza mediante acciones enfocadas en la conservaciónde la biodiversidad y en la colaboración con comunidades y organizaciones.

En México, este compromiso global se traduce en acciones de conservación, restauración de ecosistemasy participación comunitaria. Durante el último año, Toyota destinó una inversión de más de 18.6 millones de pesos al desarrollo de 35 proyectos locales de conservación ambiental, alcanzando a más de 22,500 beneficiarios directos e integrando la participaciónde 145 colaboradores en más de 400 días de voluntariado.

Entre estas acciones destacan las acciones en la Selva Lacandona en Chiapas, como una de sus principalescausas por la preservación de la biodiversidad. En alianza con la organización Natura y Ecosistemas Mexicanos, A.C., esta iniciativa cumple tres años de actividades dedicadas a la protección del jaguar y otras cinco especies de felinos silvestres, combinandoel monitoreo científico con la formación de brigadas comunitarias que benefician a 460 familias locales.

A nivel industrial, la planta de Toyota Guanajuato (TMMGT) encabeza labores anuales de limpieza en elRío Apaseo y el Canal del Castillo para beneficio de 5,000 habitantes, además de contar con un Jardín Polinizador de 1,400 m² enfocado en la restauración del hábitat local (ODS 6 y 13).

Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Las iniciativas implementadas por Toyota a lo largo del país atienden de manera directa 14 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por laOrganización de las Naciones Unidas. Entre los principales ODS vinculados con las acciones descritas se encuentran: 

  • ODS 6 (Agua limpia y saneamiento):se enfoca en la rehabilitación de cauces hídricos, protección de nacimientos de agua y saneamiento de microcuencas en zonas aledañas a los centros productivos.
  • ODS 10 (Reducción de las desigualdades):promueve la inclusión social mediante la dotación de transporte adaptado para personas con discapacidad y proyectos comunitarios en regiones vulnerables.
  • ODS 12 (Producción y consumo responsables):incorpora la gestión eficiente de residuos industriales, el reciclaje de materiales plásticos y la optimización de recursos en la cadena de valor.
  • ODS 13 (Acción por el clima):impulsa la infraestructura verde dentro de las instalaciones industriales y la transición hacia tecnologías vehicular de menores emisiones de CO2.
  • ODS 15 (Vida de ecosistemas terrestres):resguarda la biodiversidad mediante el monitoreo de fauna silvestre, proyectos de reforestación y la preservación de especies polinizadoras.
  • ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos):fomenta la vinculación continua con organizaciones de la sociedad civil, autoridades locales, academia y comunidades para asegurar la viabilidad de los proyectos en el tiempo.

De cara a sus metas de mediano y largo plazo, Toyota de México mantiene sus objetivos de electrificación vehicular ydiversificación de alternativas, orientados a que hacia 2030 más de la mitad de sus ventas en el país corresponda a tecnologías electrificadas.

Al conectar el Sexto Reto Medioambiental 2050 con programas de responsabilidad social, salud y atencióna las comunidades donde opera, la compañía busca afianzar su desempeño bajo los criterios ESG y avanzar en su propósito global de integrarse como un actor corporativo comprometido con el desarrollo local.

Conoce más en: www.toyota.mx/conoce-toyota/somos-toyota/impacto-social/

Pluxee avanza en ranking de ética empresarial y reafirma su papel como aliado confiable para sus clientes

  • La compañía alcanza el lugar 17 en el Ranking de Empresas Más Éticas de AMITAI y suma tres años consecutivos en el listado.

Ciudad de México, a 1° de octubre de 2026. Para Pluxee México, ser una empresa ética significa actuar con integridad en cada decisión y mantener unarelación coherente entre sus valores, sus compromisos y su forma de hacer negocios. Este principio cobra especial relevancia en su papel como aliado de las organizaciones que buscan mejorar la experiencia de sus equipos y alcanzar sus objetivos a través debeneficios e incentivos.

Como respaldo a este compromiso, Pluxee México forma parte, por tercer año consecutivo, del Ranking de Empresas Más Éticas (E+E) de AMITAI (plataforma líder en inteligencia de riesgo humano y cumplimiento corporativoen Latinoamérica) En la edición 2026, avanzó 12 posiciones hasta alcanzar el lugar 17 entre las 67 empresas del ranking, y se mantiene como la única compañía del sector de beneficios e incentivos.

“Ser la única empresa de nuestro sector en este ranking distingue una convicción que compartimos en Pluxee, la integridad debe estar presente en cada decisión. Este reconocimiento valora el compromiso de nuestrosequipos y nos impulsa a dar el ejemplo con una forma de hacer negocios basada en la transparencia y la responsabilidad”, señaló Jesús García, director de Legal, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Pluxee México.

En Pluxee, predicar con el ejemplo implica aplicar internamente los principios que promueve en sus relaciones de negocio, tomar decisiones responsables y mantener claridad sobre los compromisos que adquiere. Esacongruencia conecta su cultura de integridad con el servicio y la atención que ofrece a sus clientes.

En la relación con las organizaciones, este enfoque significa comprender sus necesidades, establecer compromisos claros y cumplirlos. Así, la ética forma parte del acompañamiento que Pluxee busca ofrecer para quesus clientes impulsen estrategias de beneficios que respondan tanto a sus objetivos de negocio como a las necesidades de sus equipos.

El ranking de AMITAI evalúa los programas de integridad corporativa y la percepción de los equipos sobre la cultura ética de su organización. Este reconocimiento conlleva una responsabilidad permanente, inherentea la cultura de Pluxee, demostrar con hechos que la integridad guía cada decisión y que los compromisos con clientes, usuarios y aliados se cumplen.

PUMA® GP MÉXICO: LOTERÍA A TODA VELOCIDAD

Ciudad de México, 01 de Ocutbre de 2026 — PUMA presenta GP, una colección inspirada en el GP México que reinterpreta la esencia del motorsport a través de uno de los elementos más reconocibles de la cultura mexicana: la Lotería Mexicana.

La colección reimagina el tradicional juego de cartas a través de una gráfica que reúne nueve elementos representativos del GP México , transformando símbolos de la pista en una nueva lectura de uno de los imaginarios más reconocibles de México. El resultado es un encuentro entre velocidad, cultura y diseño que lleva la esencia del automovilismo a un territorio inesperado.

Esta inspiración se refleja en las piezas de la colección a través de gráficos, detalles y referencias al universo del GP México , convirtiendo la estética de la pista en una propuesta que también vive en las calles. La gráfica toma protagonismo y crea un vínculo entre la energía del motorsport y la identidad visual de la cultura mexicana.

El PUMA Suede OG México destaca dentro de la colección al conectar su silueta clásica con el espíritu del GP México . La propuesta se complementa con el Caven III México, además de prendas y accesorios que continúan la historia a través de gráficos inspirados en la lotería y elementos del universo del motorsport.

Con GP, PUMA encuentra en la cultura mexicana una nueva forma de hablar de velocidad. Una colección que toma algo tan familiar como una carta de lotería y lo lleva a un nuevo escenario, donde México y la pista se encuentran en una misma jugada.

Porque esta vez, la lotería se juega a toda velocidad.

Jaime Camil se une a Sam’s Club como parte de su nueva imagen: “Sólo faltas tú”

Ciudad de México, 1 de octubre de 2026. Durante 35 años, Sam’s Club ha acompañado a millones de familias mexicanas con una propuesta de valor basada en ahorro, conveniencia y descubrimiento. Ahora, la marca presenta la renovación de su imagen, diseñada para responder a los estilos de vida actuales, a las nuevas formas de comprar y a las necesidades de las nuevas generaciones.

Esta evolución llega respaldada por un momento clave para el formato: un crecimiento de doble dígito en la adquisición de socios, mejores tasas de renovación y una mayor preferencia por la membresía Plus, consolidando una comunidad más conectada y comprometida.

Como parte de esta celebración, Jaime se integra a la familia Sam’s Club como embajador de marca y anfitrión de la nueva campaña institucional “Solo faltas tú”, convirtiéndose en el guía principal de esta etapa para acercar a las familias y socios a los espacios renovados, las novedades de temporada y las distintas formas de disfrutar su visita

“Ser parte de esta nueva etapa de Sam’s Club es muy especial para mí, porque esta marca ha acompañado a millones de familias mexicanas durante 35 años. Quiero invitar a todos a descubrir estos nuevos espacios, porque más que una tienda, es un lugar donde siempre hay algo nuevo por vivir y donde la comunidad juega un papel muy importante. La vida es mejor cuando te unes al club”, comentó Jaime.

“Esta nueva imagen refleja la evolución de Sam’s Club y de nuestros socios: familias que buscan ahorro, pero también descubrimiento y conveniencia en cada visita. Contar con Jaime como anfitrión de esta etapa nos permite conectar de una manera más cercana y auténtica con ellos, invitándolos a vivir de primera mano todo lo que hemos renovado”, señaló Sergio Peréz Bernal, director de Mercadotecnia para Sam’s Club México.

La transformación llegará a los clubes de Lomas Verdes en Estado de México y San Jerónimo en Ciudad de México, siendo los primeros en incorporar esta nueva imagen y concepto.

Al visitar estos clubes, los socios podrán descubrir espacios modernos e intuitivos, así como una vivencia omnicanal más ágil mediante herramientas tecnológicas como Scan & Go, entregas rápidas y un surtido ampliado desde la app, conectando de forma fluida el entorno físico con el digital. Por su parte, Member’s Mark se suma a esta celebración con opciones innovadoras de alta calidad en diversas categorías, siempre a la escucha de los gustos y hábitos de consumo de los socios.

Sam’s Club te invita a celebrar 35 años transformando la manera de comprar y disfrutando de un espacio donde el protagonista eres tú. La vida es mejor cuando te unes al club. #SoloFaltasTú

Las claves del coaching para vencer la “trampa mental” del síndrome del impostor/ Contenido ICF

Ciudad de México, 1 de octubre 2026.- El síndrome del impostor es un fenómeno cada vez más común que afecta a las personas en diferentes ámbitos de sus vidas como el escolar o profesional. Es en éste último, en donde la rápida transformación del entorno laboral y la irrupción de tecnologías como la Inteligencia Artificial han llevado a muchas personas a cuestionar con mayor frecuencia sus capacidades, conocimientos y valor profesional.

Sentir dudas sobre uno mismo puede ser una experiencia relativamente normal, sin embargo, en el momento en que se vuelven constantes y paralizan es cuando se requiere ayuda. Hay diferentes disciplinas que lo abordan, incluido el coaching, que acompaña a transformar los pensamientos en un motor para seguir avanzando.

No eres un fraude, es el síndrome del impostor en acción

La sensación persistente de no ser suficientemente competente o de creer que los logros obtenidos son producto de la suerte y no del propio mérito no es un fenómeno nuevo. Aunque en los últimos años ha ganado mayor visibilidad, el término fue utilizado por primera vez en 1978 por las psicólogas Pauline Clance y Suzanne Imes, quienes identificaron este patrón en personas exitosas que, pese a la evidencia de sus capacidades, experimentaban una profunda sensación de “fraude intelectual”.

Casi cinco décadas después, el síndrome del impostor continúa siendo una realidad para millones de personas. Si bien puede afectar a cualquier individuo independientemente de su edad o género, diversas investigaciones muestran una mayor prevalencia entre las mujeres. Según un reporte reciente, siete de cada diez mujeres (70%) han experimentado el síndrome del impostor en algún momento de su vida laboral frente al 58% de los hombres que también lo vivieron.

Este mismo informe señala que son las generaciones más jóvenes (entre 20 y 39 años) quienes más lo padecen comparado con los mayores a 40 años quienes, en menor medida, también lo han enfrentado.

¿Cómo se siente tener el síndrome del impostor?

El síndrome del impostor no es una enfermedad sino un estado mental o patrón de comportamiento que, según especialistas, puede estar relacionado con otras situaciones como problemas de autoestima, estrés o depresión.

Algunas señales de que alguien se enfrenta al síndrome del impostor son:

  • Negar o no dar valor a las propias capacidades
  • No sentirse merecedor del reconocimiento
  • Minimizar los logros y atribuirlos a la suerte
  • Exigencia y autocrítica extrema
  • Temor a ser “descubiertos” como un fracaso
  • Dificultad para aceptar elogios o no sentirse digno de ellos

Afrontarlo con apoyo y acompañamiento

Combatir este fenómeno requiere un enfoque multidisciplinario en el que entran en juego expertos en áreas como la psicología y también el coaching. Un coach profesional se centra en ayudar a las personas a cuestionar creencias limitantes, fortalecer su confianza y desarrollar herramientas para avanzar con mayor seguridad. 

Para la International Coaching Federation (ICF), el acompañamiento de un especialista en esta disciplina permite:

  • Poder reconocer por qué te sientes como un impostor
  • Llevar a cabo un proceso de autocrítica para detectar oportunidades reales y fortalezas
  • Diseñar una estrategia para tener metas y hábitos sostenibles que permitan afrontar el síndrome del impostor
  • Evaluar constantemente los avances para ajustar o mantener el rumbo.

Reconocer el síndrome del impostor es el primer paso para enfrentarlo. La clave no está en eliminar por completo las dudas, sino en aprender a gestionarlas para que no se conviertan en un obstáculo para el crecimiento personal y profesional.

Crecen ventas de vehículos nuevos y leads por publicación 7% y 33%, respectivamente, durante segundo trimestre de 2026

Se perfila un año récord en ventas físicas, las preferencias en línea se mantienen estables con crecimientos en búsquedas de SUVs e Híbridos y Eléctricos (HYE)MÉXICO, CDMX A 30 DE SEPTIEMBRE DE 2025. -Mientras que la comercialización de automotores cero kilómetros alcanzó 399 mil unidades en el segundo trimestre de este año (Q2) para un avance de 7% contra mismo periodo de 2025, la generación de leads por publicacionesen la plataforma de Mercado Libre representó casi 1 millón de contactos para un incremento de 33% en el mismo periodo de comparación, expuso el reporte conjunto entre AMDA y Mercado Libre sobre el desempeño de la comercialización física de automotores nuevosy la digital de unidades cero kilómetros y seminuevos durante abril, mayo y junio de 2026.“El Q2 de 2026 creció +7% y aceleró respecto al Q1 (enero, febrero y marzo), la trayectoria de seis trimestres consecutivos al alza posiciona a 2026 como año récord si mantiene el ritmo del primer semestre (H1) de este año”, citó el reporte.En cuanto a los contactos de interés (leads) por publicaciones de unidades nuevas y usadas en el segundo trimestre de este año, el reporte expuso que sus más de 200 mil publicaciones en el periodo de referencia generaron 33% más leads contra mismo lapso de2025, lo que derivó en un incremento de 39% de interés por publicación, un máximo histórico para este periodo.“El canal digital de Mercado Libre cerró Q2 con más publicaciones, más leads y más interés por anuncio que en cualquier Q2 anterior. El distribuidor con presencia activa en el canal captura más demanda que el que no está”, expuso el documento.Durante el trimestre de análisis, la comercialización física de vehículos híbridos y eléctricos (HYE) fue de 69 mil unidades, un incremento de 36% respecto al mismo periodo de 2025, por lo que ya representan un 17% del mercado de vehículos nuevos y es equivalentea un avance de 4 puntos porcentuales.“A este ritmo, uno de cada cinco autos vendidos podría ser híbrido o eléctrico hacia finales de 2026”, estimaron la Asociación Mexicana de Distribuidores Automotores y Mercado Libre.Al respecto, se puntualizó que las marcas chinas mantienen una importante presencia en este tipo de automotores y el comprador digital también ya las está buscando en Internet.“El bloque asiático consolida el 65% del mercado. Dentro de él, las marcas chinas crecen al doble de velocidad que el promedio asiático y ya concentran 1 de cada 4 marcas asiáticas vendidas.

Por último, en la demanda física por segmentos de unidades nuevas en el segundo trimestre del año, el análisis mostró que las tendencias se mantienen estables con el segmento SUV como líder y con oportunidades en Minivans en el último lugar, destacando quePick-ups rebasó a Compactos en el lapso de referencia.“El indicador de demanda digital compara contactos por publicación entre segmentos usando el segmento SUV como base. Pick-Up, Coupé y Van generan entre 1.7 y 1.9 veces más demanda por publicación que un SUV, segmentos con oferta digital insuficiente respectoal interés de los compradores”.Del dato al negocioEste es el segundo Reporte Trimestral Mercado Automotriz México que permite monitorear tendencias de demanda, detectar oportunidades regionales y anticipar cambios de comportamiento del consumidor con una velocidad que antes no existía en la industria. El reportecompleto está disponible en:https://www.amda.mx/wp-content/uploads/reporte%20meli/260921_reporte_MeLi_AMDA_Q2_2026.htm

ACTIVARTE por Little Caesars®: pintando juntos un mejor futuro para México●

El lanzamiento de ACTIVARTE por Little Caesars® marca el inicio de un programa social para llevar deporte, arte y rebanadas de bienestar a las comunidades mexicanas.●

La primera cancha restaurada se ubica en la alcaldía Azcapotzalco. Durante el evento de reapertura, se contó con la participación de Nancy Merlene Núñez Reséndiz, Alcaldesa de Azcapotzalco, Manuel Negrete, leyenda del fútbol mexicano y Marian Aranda, artista urbana. Ciudad de México, 01 de octubre de 2026. En Little Caesars tenemos el sueño de un mejor México y creemos que una comunidad con mayor bienestar es más feliz. Después de 20 años de recibir tanto cariño, queremos devolver un poquito de todo lo que las comunidades mexicanas nos han dado.Con ese propósito nace ACTIVARTE por Little Caesars, un programa social en alianza con Fundación Placemaking y The Place Institute, que busca contribuir al bienestar de las comunidades mexicanas, transformando canchas deportivas de uso público en espacios llenos de arte, movimiento, vida y unión. “México nos ha dado muchísimo durante estos años y ACTIVARTE nace como una forma de regresar un poco de ese cariño. Queremos ir más allá de nuestros restaurantes y contribuir a crear espacios donde las personas puedan hacer deporte, convivir y compartir.

Cada cancha representa una oportunidad para fortalecer una comunidad y, juntos, dibujar un mejor futuro para México”, comentó Jazmín Jasso, Directora de Marketing de Little Caesars México.El primer capítulo de ACTIVARTE se vivió en el Deportivo 20 de Noviembre “La Rosita”, en Azcapotzalco, donde una multicancha fue completamente renovada por Fundación Placemaking y The Place Institute. Todo empezó con un Taller de Diseño Participativo, donde vecinos e usuarios de la cancha compartieron ideas, recuerdos y lo que querían ver reflejado en este espacio. La artista local Marian Aranda llevó esas historias al diseño de la cancha, creando una obra que celebra la identidad y energía de Azcapotzalco e invita al movimiento y a la convivencia. El resultado es una cancha que lleva un pedacito de Azcapotzalco en cada rincón.El lanzamiento del programa social se convirtió en una verdadera celebración.

Más de 250 personas disfrutaron de música, arte, deporte y Pizza! Pizza!® Manuel Negrete, leyenda del fútbol mexicano, realizó la patada inaugural junto a niñas y niños de la comunidad y Nancy Merlene Núñez Reséndiz, Alcaldesa de Azcapotzalco, habló sobre la importancia de la colaboración: “Recuperar espacios como el Deportivo ‘La Rosita’ es fundamental para fortalecer nuestras comunidades. Al crear lugares seguros y dignos para el juego y la convivencia, abrimos nuevas oportunidades para el bienestar y el desarrollo de las niñas y los niños de Azcapotzalco”.Y el trabajo no termina con pintar una cancha. Al respecto, Luciana Renner, Directora Ejecutiva de la Fundación Placemaking, destacó:

“El verdadero impacto comienza cuando las personas activan y transforman el lugar público haciéndolo suyo. Buscamos que este modelo de activación cree lugares vivos, seguros y de calidad para la comunidad.”ACTIVARTE por Little Caesars continuará creciendo y llegando a nuevas comunidades de México, transformando espacios a través de aquello que tiene el poder de unirnos: el deporte, el arte, las familias y los buenos momentos compartidos.

Cada nueva cancha será diferente porque cada comunidad tiene su propia historia. Pero todas serán parte de un mismo programa social: recuperar espacios, activar comunidades y dibujar juntos un mejor futuro para México.Porque después de 20 años compartiendo Pizza! Pizza!® con México, queremos seguir encontrando nuevas formas de compartir algo más.Más deporte. Más arte. Más comunidad.

Y muchos más momentos juntos.ACERCA DE LITTLE CAESARS®Little Caesars, el Mejor Valor en Pizza*Fue fundado por Mike y Marian Ilitch como un único restaurante familiar en 1959 y tiene su sede en el centro de Detroit, Michigan. Es la tercera cadena de pizzas más grande del mundo, con restaurantes en cada uno de los 50 estados de EE. UU. y 30 países y territorios.

Conocido por su HOT-N-READY® pizza, Crazy Puffs® y el famoso Crazy Bread®, Little Caesars utiliza ingredientes de calidad, como mozzarella fresca, nunca congelada y queso Muenster y salsa hecha de tomates triturados de California recién empacados y madurados en rama. La marca es conocida por su innovación y es hogar del exclusivo Pizza Portal®, una estación móvil con calefacción, de autoservicio para recoger pedidos. Little Caesars también es el patrocinador oficial de pizza de la NFL y la Selección Mexicana de Fútbol. Little Caesars, una empresa de alto crecimiento con más de 65 años en la industria mundial de pizza de 150.000 millones de dólares, Little Caesars, busca continuamente candidatos a franquiciados para unirse al equipo en los mercados de todo el mundo.

Además de brindar la oportunidad de independencia empresarial en un sistema de franquicias, Little Caesars ofrece un sistema operativo simple, una reputación de sabor y valor, y un fuerte conocimiento de marca con uno de los personajes más reconocidos del país, Little Caesar. Little Caesars se enorgullece de ser parte de la familia de negocios de Ilitch Companies.Para obtener más información, visite LittleCaesars.com y siga a Little Caesars en TikTok, Instagram y X.

Salir de la versión móvil