Elon Musk, director ejecutivo de Tesla y SpaceX, invirtió aproximadamente 1,000 millones de dólares en Skydance, la compañía de medios surgida de la histórica fusión entre Paramount y Warner Bros. Discovery, de acuerdo con un reporte exclusivo de Semafor publicado este jueves 22 de octubre.
Elon Musk. Foto: Gonzalo Fuentes/Reuters
La operación en contexto
La inyección de capital del hombre más rico del mundo llega semanas después de que Paramount completara, el pasado 6 de octubre, la adquisición de Warner Bros. Discovery por 110,000 millones de dólares — una de las mayores compras apalancadas en la historia de los medios — para crear el nuevo conglomerado bautizado Skydance, bajo el liderazgo de los co-CEOs David Ellison y Ynon Kreiz.
Según las fuentes de Semafor, la inversión de Musk se concretó casi al mismo tiempo que los aportes de capital de otros accionistas de Skydance, incluida la de Laurene Powell Jobs, miembro del consejo de la compañía. Ni Musk ni Paramount respondieron de inmediato a las solicitudes de comentario de la prensa, y las acciones de la empresa subieron brevemente tras darse a conocer la noticia antes de revertir la tendencia.
¿Por qué Skydance necesita capital?
La nueva compañía — que concentra Paramount Pictures, Warner Bros., CBS, CNN, HBO, Max y las plataformas de streaming Paramount+ y HBO Max — enfrenta una deuda cercana a los 80,000 millones de dólares (algunas fuentes la ubican incluso cerca de 90,000 millones), herencia de la megafusión. Para aliviar la presión, Skydance ya se comprometió a reducir costos por 6,000 millones de dólares en tres años, y busca captar inversiones de capital de personas de alto patrimonio para des apalancar su balance en un entorno de tasas de interés elevadas.
El interés de Musk por Skydance no es una sorpresa para Wall Street. En septiembre, Semafor ya había reportado que Paramount consideraba buscar una inyección de capital del magnate. Además, el empresario tiene una relación de décadas con la familia Ellison: el padre de David, Larry Ellison, cofundador de Oracle, garantizó personalmente más de 40,000 millones de dólares de la financiación de la compra de Warner Bros. por Paramount, además de haber invertido 1,000 millones en la adquisición de X (antes Twitter) por Musk en 2022.
El factor Starlink y Hollywood
El reporte de Semafor aviva las especulaciones sobre una alianza más amplia entre Starlink, la red satelital de Musk, y Skydance. El magnate ha elogiado públicamente a los Ellison y a la compañía, y ejecutivos del sector como el magnate del cable John Malone anticiparon en una conferencia el miércoles que el acuerdo era inminente, señalando que Skydance necesita “re-ingeniar” sus canales hacia el streaming.
Al invertir en Skydance, Musk obtiene un pie en Hollywood a través de un pipeline de contenido que incluye películas, series, deportes en vivo y noticias, además de potenciales sinergias tecnológicas con su imperio de comunicaciones.
Con información de Semafor (Rohan Goswami), Bloomberg, CNBC y Reuters.
México, 22 de octubre 2026 — Skechers anuncia que es patrocinador oficial de Miss Universe, una alianza que incluye a Miss Universe México, representada por María Vargas.La alianza se verá en las redes sociales y tiendas Skechers, así como en las plataformas de Miss Universe. Además, en todas sus apariciones oficiales de Miss Universe, María portará exclusivamente calzado deportivo Skechers.
En Skechers el confort y el estilo pueden ir siempre de la mano, y Miss Universe es el escenario perfecto para demostrarlo. En este mundo casi siempre toca estar en tacones, pero ser Miss Universe no significa renunciar a la comodidad: puede verse increíble y sentirse cómoda al mismo tiempo. Por eso Skechers llega a esta plataforma, para acompañar a María Vargas en esta etapa. “Entre eventos, viajes y jornadas largas paso muchas horas de pie, así que la comodidad me importa mucho. Estoy contenta de empezar esta etapa con Skechers.” —
María Vargas, Miss Universe México.En el universo de Miss Universe, la elegancia y el estilo forman parte de cada momento, pero sentirse cómoda y segura también es parte de brillar. Skechers demuestra que comodidad y estilo pueden ir de la mano, convirtiéndose en el complemento ideal para mujeres que caminan con confianza, autenticidad y personalidad.Para conocer más sobre la marca y acceder a contenido de Skechers, sigue a @skechersmexico en Instagram y TikTok.Para más información, visita: skechers.com.mx
México, 22 de octubre de 2026.- Adobe (Nasdaq: ADBE), líder mundial en tecnología que impulsa la creatividad, la productividad y las experiencias de cliente mediante herramientas y plataformas innovadoras, y BWT Alpine Formula One Team anunciaron una alianza global de alto nivel para transformar las experiencias de los aficionados a través de la inteligencia artificial (IA). Como parte del acuerdo, Adobe se convierte en el Socio Oficial de Experiencias para Aficionados con IA del equipo.
La Fórmula 1 es una de las plataformas deportivas más dinámicas del mundo, caracterizada por la velocidad, la precisión y la innovación constante. A medida que su afición crece a nivel global, las audiencias esperan interacciones conectadas y cada vez más personalizadas. Las soluciones de IA de Adobe permitirán al equipo crear y personalizar experiencias con mayor rapidez, así como conectar con consumidores que recurren cada vez más a agentes de IA y modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM, por sus siglas en inglés) para descubrir e investigar marcas. La alianza también impulsará la creatividad individual al ofrecer a los aficionados herramientas de diseño con IA para expresar su pasión por el deporte.
“La Fórmula 1 se ha convertido en mucho más que lo que sucede en la pista. Es un fenómeno deportivo global en el que convergen la excelencia en ingeniería, la innovación, la sostenibilidad y la conexión cultural”, señaló Marissa Dacay, vicepresidenta global de Marketing Empresarial de Adobe. “Nuestra alianza con BWT Alpine Formula One Team demuestra cómo la tecnología de IA de Adobe está abriendo nuevas formas de conectar con los aficionados en todo el mundo, crear vínculos más personalizados y ofrecer distintas maneras de compartir su pasión por este deporte”.
“Estamos entrando en una etapa extraordinariamente emocionante para BWT Alpine Formula One Team, en la que la creatividad y la personalización serán fundamentales para expresar nuestras ambiciones, nuestra identidad y nuestra conexión con las audiencias y los aficionados de todo el mundo”, afirmó Guy Martin, director global de Marketing de BWT Alpine Formula One Team. “Adobe es un aliado extraordinario para este camino, pues nos brinda herramientas para llevar nuestra visión a la realidad de formas nuevas e inesperadas. Juntos tenemos la oportunidad de crear experiencias que vayan mucho más allá de la pista”.
La alianza dará al equipo acceso a soluciones de Adobe CX Enterprise, un conjunto de herramientas que integra marketing, creatividad y tecnologías de IA para crear experiencias relevantes para los aficionados. Más de 20,000 marcas utilizan las soluciones de Adobe para impulsar la orquestación de la experiencia del cliente (CXO), mediante sistemas que permiten anticipar las necesidades de las personas y generar interacciones pertinentes y atractivas.
BWT Alpine Formula One Team trabajará con Adobe para acelerar la CXO y replantear cada punto de contacto con sus aficionados.
La alianza se centrará en iniciativas de inteligencia artificial que incluirán:
Un nuevo sistema para crear contenido: Adobe GenStudio, la solución de IA para la gestión y producción de contenido, permitirá al equipo crear con facilidad experiencias adaptadas para aficionados de cualquier parte del mundo. La IA ayudará a generar distintas versiones personalizadas del contenido, alineadas con los gustos y preferencias de cada persona.
Información más profunda para impulsar la interacción: el equipo aprovechará Adobe Experience Platform, una solución que ofrece una visión integral y en tiempo real de la interacción con los aficionados. Esto permitirá una mayor precisión en la orquestación de la experiencia del cliente, al entregar el mensaje adecuado a través del canal correcto y en el momento oportuno.
Mayor visibilidad en entornos de IA: ante el uso creciente de agentes de IA y modelos de lenguaje de gran tamaño para descubrir e investigar productos y marcas, el equipo implementará Adobe Brand Visibility, un sistema de optimización para búsquedas con IA. La herramienta permitirá conocer cómo aparece el equipo en las principales plataformas y realizar ajustes ágiles para mejorar su visibilidad.
Creatividad para los aficionados, impulsada por IA: el equipo podrá ofrecer a sus seguidores herramientas de diseño mediante Adobe Express, una aplicación sencilla para crear distintos tipos de contenido. Sus funciones de IA generativa permitirán producir imágenes de alta calidad para expresar su pasión por la Fórmula 1.
La alianza fortalecerá la experiencia de los aficionados a partir de la temporada 2027 de Fórmula 1 y en adelante. Gracias a la colaboración con Adobe, el equipo podrá llegar a audiencias más amplias y profundizar su conexión con los aficionados de todo el mundo.
Aniquilación es una pelicula protagonisada por Adria Arjona y dirigida por Adam Wingard. Es una pelicula que logra mantenerte intrigado y en tensión durante gran parte de la historia. Algo que me gustó mucho fueron los personajes, especialmente los tres supersoldados y la veterana, que sin duda le dan un toque interesante a la trama.
Otro punto que me llamó la atención fue cómo muestran la ambición humana llevada al extremo, al grado de querer acabar con la sociedad. Es un tema bastante oscuro que te hace pensar hasta dónde puede llegar alguien por conseguir lo que quiere.
La última parte de la película te deja con ganas de más, genera bastante expectativa y, aunque el desenlace se queda un poco corto, también te deja con la incertidumbre de qué pasará después.
En general, es una película que recomiendo mucho si te gusta el suspenso y la acción extrema. Tiene escenas bastante fuertes y explícitas, no deja mucho a la imaginación y logra mantenerte al pendiente de lo que está pasando. 🍿🎬
Ciudad de México, 22 octubre de 2026. – XPeng Inc. (“XPENG” o la “Compañía”, NYSE: XPEV; HKEX: 9868), una empresa líder mundial en IA física, anuncia una alianzaestratégica con Electronity,red de infraestructura de carga operada por Drivewatt México, con el objetivo de fortalecer las alternativas de carga disponibles para sus clientes y continuar impulsando el desarrollo de la movilidad eléctrica en el país.
A través de esta colaboración, ambas compañías trabajarán en el posicionamiento de la Red de Carga XPENG | Electronity, una iniciativa que permitirá a los propietarios de vehículos XPENG acceder a una infraestructura de carga rápida, brindándoles mayor comodidad,accesibilidad y confianza en sus recorridos.
Como parte de los beneficios de esta alianza, tanto los clientes actuales como los nuevos propietarios de vehículos XPENG podrán disfrutar de un 10% de descuento durante un año en las estaciones de carga participantes de Electronity. Este beneficio busca ofreceruna solución práctica y económica que complemente la experiencia de conducción eléctrica y facilite la transición hacia una movilidad más sostenible.
Adicionalmente, como parte de esta colaboración, en los distribuidores autorizados de XPENG los clientes podrán obtener accesorios de carga para vehículos eléctricos, los cuales estarán disponibles para el público en general, sin necesidad de ser propietariode un vehículo XPENG. Con ello, la marca busca ampliar el acceso a soluciones de recarga y contribuir al desarrollo de un ecosistema de movilidad eléctrica más accesible e incluyente.
La red contempla aproximadamente 30 cargadores rápidos al cierre de 2026, con una proyección de crecimiento de alrededor de 70 puntos de carga para finales de 2027. Esta expansión contribuirá a ampliar las opciones de recarga disponibles para los usuarios ya fortalecer la infraestructura necesaria para acompañar el crecimiento del mercado de vehículos eléctricos en México.
Asimismo, la colaboración contempla la posibilidad de integrar un mapa de las estaciones de Electronity en las plataformas digitales de XPENG, sujeto a las evaluaciones técnicas correspondientes, con el propósito de facilitar la consulta de ubicaciones y brindara los usuarios herramientas que les permitan planificar sus trayectos con mayor tranquilidad.
Esta alianza representa un nuevo paso en la estrategia de crecimiento y consolidación de XPENG en México, reafirmando su compromiso de construir una presencia sólida y sostenible a largo plazo. Más allá de ofrecer vehículos eléctricos inteligentes, la marcabusca desarrollar un ecosistema integral de movilidad que responda a las necesidades de los consumidores mexicanos y fortalezca su confianza en la electromovilidad.
Con iniciativas como la Red de Carga XPENG | Electronity, XPENG continúa demostrando su visión de permanencia en el mercado mexicano, apostando por colaboraciones estratégicas que contribuyan al desarrollo de infraestructura, mejoren la experiencia de sus clientesy acompañen la evolución de la movilidad eléctrica en el país.
De esta manera, la compañía reafirma su intención de seguir creciendo en México, acercando soluciones de movilidad inteligente y fortaleciendo las condiciones que permitan a cada vez más personas adoptar la tecnología eléctrica con confianza y respaldo.
La app reúne en una sola vista las tarjetas de crédito de distintos bancos, con sus saldos, estados de cuenta y fechas de pago, sin costo para el usuario.● Ya está disponible en Google Play para usuarios de Android en México.CIUDAD DE MÉXICO, a 21 de octubre de 2026.- Kiven, la app para la vida crediticia de las personas, llegó a México y presentó la plataforma en un evento de lanzamiento en el Ex Convento de San Hipólito, en la Ciudad de México, conducido por los comentaristas deportivos Christian Martinoli y Luis García “El Doctor”, quienes interactuaron en el escenario con Francisco Hoyos, CEO de Kiven en México, mientras presentaba las funciones de la app. Desde una sola vista, los usuarios pueden consultar y administrar sus tarjetas de crédito de distintos bancos, con sus saldos, estados de cuenta, fechas de corte y fechas de pago, para que administrar el crédito deje de sentirse como un trabajo extra.
Hoy existen apps para la vida amorosa, la vida familiar, la vida profesional y la salud, pero hasta ahora no existía una para la vida crediticia: todo lo relacionado con el crédito de una persona y con la relación que tiene con él. Kiven crea esta nueva categoría en la industria con una app que reúne en un solo lugar tarjetas, saldos, fechas de pago y límites de distintas instituciones. Su objetivo es devolverle a cada persona tiempo y vida: eso es “A Better Balance.
”Manejar varias tarjetas de crédito de diferentes bancos suele implicar consultar distintas aplicaciones, recordar fechas de pago diferentes y hacer cuentas. Kiven nace para resolver ese panorama completo: concentra la información, ayuda a que cada pago llegue a tiempo y le devuelve al usuario el tiempo y la atención que antes dedicaba a administrar su crédito.El servicio de Kiven se basa en cuatro pilares de marca orientados a la experiencia del usuario:
1. Claridad: El usuario ve con claridad cuánto debe y cuándo vence cada pago, en lenguaje sencillo.2. Control: Ofrece un centro de gestión de tarjetas donde es posible visualizar saldos, fechas de corte, vencimientos y estados de cuenta en una sola vista.3. Flexibilidad: Recordatorios de pago que se ajustan al ritmo de cada usuario, por ejemplo, a sus días de quincena.4. Confianza: Kiven no comparte los datos de los usuarios con terceros sin su autorización; los datos viajan cifrados, se tratan conforme a su Aviso de Privacidad y el usuario puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición (derechos ARCO).Desde su lanzamiento, los usuarios de Android en México pueden:● Ver todas sus tarjetas en un solo lugar, sin costo: registrar tarjetas de cualquier banco que opere en SPEI, subir sus estados de cuenta, ver saldos y fechas de pago en una sola vista y programar recordatorios.
El usuario decide qué información comparte.● Comparar y solicitar tarjetas: elegir y solicitar tarjetas de crédito de distintos bancos desde la misma app.● Liquidar el saldo de sus tarjetas: para quien lo necesite, y sujeto a aprobación, Kiven paga el saldo de la tarjeta seleccionada y el usuario lo cubre después en pagos con montos y fechas definidos desde el inicio.Más adelante, Kiven planea incorporar recompensas, cashback y ofertas personalizadas, así como una tarjeta de crédito con marca propia.“Manejar varias tarjetas de crédito en México en ocasiones puede ser un dolor de cabeza diario: distintas aplicaciones, múltiples fechas de pago y cargos difíciles de rastrear.
Con Kiven queremos devolverle a las personas el control de su crédito, reuniendo toda su vida crediticia en un solo lugar, con información clara y recordatorios alineados a su quincena, para que puedan alcanzar un mejor balance”, comentó Francisco Hoyos, CEO de Kiven en México.La aplicación de Kiven ya se puede descargar de forma gratuita en Google Play para dispositivos Android. Para más información, visite kiven.com. Atención a usuarios: soporte@kiven.com o al teléfono +52 998 398 2412.
Team Nokia continues to deliver on our commitments as we execute against our strategy. In Q3, we grew net sales by 9% and improved comparable operating margin by 220 basis points. We continue to simplify our portfolio, and we areon track to complete the Infinera integration by the end of 2026, one year ahead of plan with EUR 200 million of net synergies.
In AI & Cloud, net sales more than doubled year-over-year and we secured EUR 1.5 billion in new orders. Our strong order backlog also positions us for future growth. We expect our combined Optical and IP Networks businesses to growbetween 25% and 30% in 2027. Nokia’s strengths are uniquely suited to meet growing demands for AI infrastructure that is larger, more distributed and hyperconnected. We are investing where we can differentiate and co-innovate with hyperscalers. Our partnershipwith Google in support of their EUR 13 billion investment in Finland is an example of how our optical and IP networks provide the critical connectivity AI infrastructure requires.
AI-native networks are moving into the physical world, and our AI-RAN platform is being developed to deliver the performance needed for this market. Together with T-Mobile and NVIDIA, we completed the world’s first AI-RAN call ina live operator network in line with the commitment we announced last year. As we move towards commercial deployment the features and spectral efficiency delivered by our platform are uniquely differentiated in the market.
Overall, growth is accelerating, operating leverage is becoming more visible and I’m confident in the long-term shareholder value Team Nokia is creating.”
Justin Hotard, President and CEO
This is a summary of the Nokia Corporation Interim Report for Q3 2026 published today. Nokia only publishes a summary of its financial reports in stock exchange releases. The summary focuses on Nokia Group’s financial information as well as on Nokia’s outlook. The detailed, segment-leveldiscussion will be available in the complete financial report hosted at www.nokia.com/financials. Investorsshould not solely rely on summaries of Nokia’s financial reports and should also review the complete reports with tables.
FINANCIAL RESULTS
EUR million (except for EPS in EUR)
Q3’26
Q3’25
YoY change
Q1-Q3’26
Q1-Q3’25
YoY change
Reported results
Net sales
5 154
4 700
10%
14 402
13 443
7%
Gross margin %
42.2%
44.4%
(220)bps
43.7%
43.5%
20bps
Operating profit
196
252
(22)%
229
403
(43)%
Operating margin %
3.8%
5.4%
(160)bps
1.6%
3.0%
(140)bps
Profit from continuing operations
176
90
96%
307
150
105%
Loss from discontinued operations
(21)
(10)
(59)
(34)
Profit for the period
156
80
95%
248
116
114%
EPS from continuing operations, diluted
0.03
0.01
200%
0.05
0.02
150%
Net cash and interest-bearing financial investments
2 584
3 001
(14)%
2 584
3 001
(14)%
Comparable results
Net sales
5 154
4 705
10%
14 405
13 453
7%
Constant currency and portfolio YoY change
9%
7%
Gross margin %
44.6%
44.8%
(20)bps
45.5%
44.4%
110bps
Operating profit
605
448
35%
1 340
1 024
31%
Operating margin %
11.7%
9.5%
220bps
9.3%
7.6%
170bps
Profit from continuing operations
498
334
49%
1 223
760
61%
EPS from continuing operations, diluted
0.09
0.06
50%
0.21
0.13
62%
Segment results
NetworkInfrastructure
MobileInfrastructure
PortfolioBusinesses
EUR million
Q3’26
Q3’25
Q3’26
Q3’25
Q3’26
Q3’25
Net sales
2 158
1 850
2 902
2 755
96
97
YoY change
17%
5%
(1)%
Constant currency YoY change
15%
5%
(2)%
Gross margin %
41.2%
42.7%
47.5%
47.3%
31.3%
18.6%
Operating profit/(loss)
216
143
420
355
3
(4)
Operating margin %
10.0%
7.7%
14.5%
12.9%
3.1%
(4.1)%
OUTLOOK
Full Year 2026
Comparable operating profit(1),(2)
EUR 2.1 billion to EUR 2.6 billion
1 Please refer to Alternative performance measures section in Nokia Corporation Interim Report for Q3 2026 for a full explanation of how this term is defined.
2 Outlook is based on a EUR:USD rate of 1.14 for the remainder of 2026.
The outlook and the underlying outlook assumptions are forward-looking statements subject to a number of risks and uncertainties as described or referred to in the Risk Factors section later in this release.
Along with Nokia’s official outlook target provided above, Nokia provides the below assumptions that support the group level financial outlook for 2026.
Full year 2026
Comment
Q4 seasonality
Nokia assumes a 20% to 24% q-o-q increase in net sales in Q4.Comparable operating profit: Nokia assumes a typically strong q-o-q increase in operating profit in Q4 to deliver full year operating profit above the mid-point of our comparable operating profit outlook.
Network Infrastructure net sales growth(1)
12 – 14%
This incorporates an updated assumption for combined Optical and IP Networks to grow somewhat above Nokia’s prior 18-20% assumption in 2026.
Comparable financial income and expenses
Positive EUR 300 to 400 million (update)
Strong income from Nokia’s venture fund investments is leading to an increase in the outlook assumption for 2026.
Comparable income tax rate
~26% (update)
Nokia’s effective tax rate remains sensitive to geographic mix.
Cash outflows related to income taxes
EUR 500 million
Capital expenditures
EUR 750 – 850 million(update)
Reduced assumption partially due to some changes in real estate plans and the timing of some of the cash impact of manufacturing investments moving to 2027. Nokia’s optical manufacturing expansion plans remain on-track, this onlyrelates to timing of some cash payments.
Free cash flow conversion from comparable operating profit
35% to 55% (update)
Nokia is lowering its FCF conversion assumption due to investments the company is making in working capital during 2026 to secure supply and support the growth opportunity in 2027 along with accelerated restructuring. Nokia is nowplanning to invest an additional EUR 400 million in working capital this year.
Restructuring and associated charges related to cost savings programs
EUR 1 100 million(update)
Nokia has increased the scale of some of its restructuring programs as it accelerates efforts to simplify the company’s operations and location strategy and increase operating leverage in the business going forward.
Restructuring and associated cash outflows
EUR 800 – 900 million(update)
Restructuring and related cash outflows relating to all Nokia restructuring programs.
1 Net sales growth assumption is on a constant currency and portfolio basis.
SHAREHOLDER DISTRIBUTION
Dividend
Under the authorization by the Annual General Meeting held on 9 April 2026, the Board of Directors may resolve on the distribution of an aggregate maximum of EUR 0.14 per share to be paid in respect of financial year 2025. The authorizationwill be used to distribute dividend and/or assets from the reserve for invested unrestricted equity in four installments during the authorization period unless the Board decides otherwise for a justified reason.
On 22 October 2026, the Board resolved to distribute a dividend of EUR 0.03 per share. The dividend record date is 27 October 2026 and the dividend will be paid on 5 November 2026. The actual dividend payment date outside Finlandwill be determined by the practices of the intermediary banks transferring the dividend payments.
Following this announced distribution, the Board’s remaining distribution authorization is a maximum of EUR 0.03 per share.
RISK FACTORS
Nokia and its businesses are exposed to a number of risks and uncertainties which include but are not limited to:
Competitive intensity, which is expected to continue at a high level as some competitors seek to take share;
Changes in customer network investments related to their ability to monetize the network or opportunities related to AI and data center growth;
Our ability to ensure competitiveness of our product roadmaps and costs through additional R&D investments;
Our ability to procure or manufacture certain components (e.g. semiconductors), the costs thereof and our ability to align our inventory levelsand supplier commitments with customer demand
Disturbance in the global supply chain;
Impact of inflation, increased global macro-uncertainty, major currency fluctuations, changes in tariffs and higher interest rates;
Potential economic impact and disruption of global pandemics;
War or other geopolitical conflicts, disruptions and potential costs thereof;
Other macroeconomic, industry and competitive developments;
Timing and value of new, renewed and existing patent licensing agreements with licensees;
Results in technology licensing; costs to protect and enforce our intellectual property rights; on-going litigation with respect to licensing andregulatory landscape for patent licensing;
The outcomes of on-going and potential disputes and litigation;
Our ability to execute, complete, successfully integrate and realize the expected benefits from transactions;
Timing of completions and acceptances of certain projects;
Our product and regional mix;
Uncertainty in forecasting income tax expenses and cash outflows, over the long-term, as they are also subject to possible changes due to businessmix, the timing of patent licensing cash flow and changes in tax legislation, including potential tax reforms in various countries and OECD initiatives;
Our ability to utilize our Finnish deferred tax assets and their recognition on our balance sheet;
Our ability to meet our sustainability and other ESG targets, including our targets relating to greenhouse gas emissions;
as well the risk factors specified under Forward-looking statements of this release, and our 2025 annual report on Form 20-F published on 5 March 2026 under Operating and financial review and prospects-Riskfactors.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS
Certain statements herein that are not historical facts are forward-looking statements. These forward-looking statements reflect Nokia’s current expectations and views of future developments and include statements regarding: A) expectations,plans, benefits or outlook related to our strategies, projects, programs, products, growth management, licenses, operational key performance indicators and decisions on market exits; B) expectations, plans or benefits related to future performance of our businesses(including the expected impact, timing and duration of geopolitical conflicts and the general or regional macroeconomic conditions on our businesses, our supply chain, the timing of market changes or turning points in demand and our customers’ businesses)and any future dividends and other distributions of profit; C) expectations and targets regarding financial performance and results of operations, including market share, prices, net sales, income, margins, cash flows, cost savings, the timing of receivables,operating expenses, provisions, impairments, tariffs, taxes, currency exchange rates, hedging, investment funds, inflation, product cost reductions, competitiveness, value creation, revenue generation in any specific region, and licensing income and payments;D) our ability to execute, expectations, plans or benefits related to transactions, investments and changes in organizational structure and operating model; E) impact on revenue with respect to litigation/renewal discussions; and F) any statements precededby or including “anticipate”, “continue”, “believe”, “envisage”, “expect”, “aim”, “will”, “target”, “may”, “would”, “could“, “see”, “plan”, “ensure” or similar expressions. These forward-looking statements are subject to a number of risks and uncertainties,many of which are beyond our control, which could cause our actual results to differ materially from such statements. These statements are based on management’s best assumptions and beliefs in light of the information currently available to them. These forward-lookingstatements are only predictions based upon our current expectations and views of future events and developments and are subject to risks and uncertainties that are difficult to predict because they relate to events and depend on circumstances that will occurin the future. Factors, including risks and uncertainties that could cause these differences, include those risks and uncertainties identified in the Risk Factors above.
espectacular Giulia Quadrifoglio Luna Rossa. Auténticas obras maestrassobre cuatro ruedas que, en conjunto, conforman un universo definido por la investigación, el carácter y el deseo de destacar.
Publicado por Giorgio Nada Editore y distribuido por Giunti Editore, este volumen de 208 páginas presenta un texto bilingüe (italianoe inglés) y está disponible durante el Salón en los stands de Alfa Romeo y de Giorgio Nada Editore/Libreria dell’Automobile. Los entusiastas también tendrán la oportunidad de adquirir el libro en el Museo Alfa Romeo de Arese, en la Libreria dell’Automobilede Milán y en las librerías Giunti al Punto de toda Italia, o bien en línea a través de www.giorgionadaeditore.it y www.libreriadellautomobile.it, así como en Amazon y en los principales canales de venta en línea.
Cuatro sedanes deportivos que encarnan más de 60 años de historia de Alfa Romeo
La misma pasión que da vida a las páginas del libro cobra forma en el stand de Alfa Romeo: en colaboración con la división AlfaRomeo Classiche, se rinde homenaje al concepto de «sedán deportivo» a través de cuatro vehículos que atestiguan la evolución técnica y estilística de la marca del *Biscione*, todos ellos unidos por una vocación intrínseca hacia el rendimiento y el placer deconducción. En concreto, se exhiben tres modelos clásicos procedentes de la colección del Museo Alfa Romeo de Arese. Los visitantes también pueden informarse sobre los servicios de Alfa Romeo Classiche, destinados a preservar y promover la historia de la emblemáticamarca italiana, entre los que se incluyen el Certificado de Origen, el Certificado de Autenticidad y el servicio de restauración.
El recorrido de la exposición comienza con el Giulia TI Super de 1963, la versión «lista para competir» de la legendaria berlinadeportiva de Portello, presentada el 24 de abril de aquel año en el Autodromo Nazionale di Monza y de la que solo se fabricaron 501 unidades. Con una carrocería aligerada, el emblema del *Quadrifoglio* y un motor de 1.6 litros y 112 Hp con doble árbol de levas,este modelo constituyó la base ideal para las preparaciones destinadas a la competición. Fue un vehículo que supo sacar a relucir las extraordinarias cualidades dinámicas del Giulia, logrando importantes victorias en su categoría, entre ellas la prestigiosaedición de 1963 del «Tour de France – Auto».
También destaca el 75 Turbo Evoluzione (1987), del cual se produjeron 500 unidades para obtener la homologación en el Grupo A dela categoría de turismos, permitiendo así a la marca participar —tanto de forma oficial como a través de equipos privados— en el Campeonato Mundial de Turismos de 1987. Equipado con el legendario motor de 1,762 cc con doble árbol de levas, sobrealimentadomediante un turbocompresor y dotado de un *intercooler*, el modelo incorporaba la sofisticada arquitectura *transaxle* con suspensión de eje De Dion. Su exterior se distingue por sus diversos elementos aerodinámicos, desarrollados para mejorar el rendimientoen pista y cumplir con los requisitos de homologación.
El tercer icono de la marca del «Biscione» expuesto en Bolonia es el 155 V6 TI «ITC» (1996), construido para el International TouringChampionship y que supone una evolución profunda del coche que ganó el DTM de 1993 con Nicola Larini al volante. Entre sus principales novedades destaca la incorporación de un sofisticado motor V6 a 90° —una solución diseñada para rebajar el centro de gravedad—,capaz de desarrollar 490 Hp a casi 12,000 rpm. Introducido a mitad de temporada, este nuevo motor permitió a Alfa Romeo recuperar el máximo nivel de rendimiento en el campeonato.
A su lado se encuentra el Giulia Quadrifoglio Super Sport (2024), una expresión contemporánea de esa misma tradición deportiva.Esta serie especial, limitada a solo 275 unidades, conmemora la primera victoria de Alfa Romeo en la Mille Miglia de 1928, lograda por el legendario 6C 1500 Super Sport. El modelo destaca por una reinterpretación inédita del logotipo Quadrifoglio sobre fondonegro —una auténtica innovación en la historia centenaria de este emblema— y por su potente motor V6 de 2.9 litros y 520 Hp, asociado a un diferencial autoblocante mecánico. Para realzar su exclusividad, cuenta con detalles en fibra de carbono e interioresadornados con acabados de carbono 3D en color rojo, además de la numeración identificativa de esta serie limitada.
Cerca de 7 de cada 10 docentes consultados por Emmi señalan la concentración y la autorregulación como el principal reto socioemocional que interfiere con el aprendizaje.
En otro levantamiento, 95% percibe un aumento en la identificación de estudiantes neurodivergentes y más de la mitad reporta preparación limitada para adaptar sus clases.
Ciudad de México, 21 de octubre de 2026. Los llamados “pandemials”, niños y niñas que vivieron parte de sus primeros años durante la pandemia, avanzan en su educación primaria en un contexto donde la atención y la autorregulación representan desafíosimportantes para el aprendizaje. De acuerdo con un levantamiento realizado por Emmi a 90 docentes, cerca de 7 de cada 10 identifican las dificultades de concentración y autorregulación como el reto socioemocional que más interfiere con el aprendizaje.
El desafío también está en la capacidad de las escuelas para responder a distintas necesidades. En otra consulta de Emmi a 316 docentes, directoras y coordinadoras, el 95% percibió un aumento en la identificación de estudiantes neurodivergentes, mientras quemás de la mitad calificó con 3 de 5 o menos su nivel de preparación para adaptar las clases a diferentes formas de aprender.
Estos hallazgos ponen sobre la mesa uno de los principales retos para las comunidades escolares: cómo acompañar las necesidades de atención, convivencia y aprendizaje de los estudiantes sin generalizar sus dificultades ni incrementar la carga de trabajo delos docentes.
¿Qué papel tienen las pantallas y la pandemia?
La llegada de esta generación a primaria ha reavivado la conversación sobre el impacto de las interrupciones educativas, los cambios en las rutinas y la exposición a pantallas durante los primeros años de vida.
La evidencia científica sugiere que estos cambios tuvieron efectos diversos en el desarrollo infantil. Un estudiopublicado en 2025 de JAMA Pediatrics, por la American Medical Association, identificó una desaceleración en indicadores de desarrollo cognitivo y lingüístico, competencia social y comunicación tras el inicio de la pandemia. Sin embargo, estoshallazgos no describen a todos los niños por igual ni permiten atribuir sus dificultades actuales a una sola causa.
El uso de pantallas también forma parte de esta discusión. Una revisión sistemática publicadaen 2026 en Pediatric Discovery, que analizó 31 estudios, encontró asociaciones entre la exposición excesiva a pantallas y dificultades en el desarrollo del lenguaje, las funciones ejecutivas y la autorregulación. Al mismo tiempo, identificó que lasaplicaciones educativas interactivas y bien estructuradas pueden contribuir al desarrollo de habilidades académicas y socioemocionales.
En el marco del Mes de Concientización sobre el Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH), es importante distinguir entre las dificultades cotidianas de concentración y una condición clínica. La distracción o la inquietud no constituyen porsí mismas un diagnóstico de TDAH, un trastorno del neurodesarrollo con una base neurobiológica y genética compleja que requiere evaluación profesional. Asimismo, aunque existen asociaciones entre el tiempo de pantalla y determinados síntomas de inatencióno hiperactividad, estas no demuestran que las pantallas causen el trastorno.
Por ello, más que atribuir las dificultades de aprendizaje exclusivamente a la pandemia o a la tecnología, resulta fundamental considerar factores como el descanso, la actividad física, las oportunidades de convivencia y las necesidades individuales de cadaestudiante.
Cinco ajustes que pueden ayudar a mejorar la atención
Ante este panorama, Emmi destaca que pequeñas adaptaciones en las dinámicas educativas en casa y escuela pueden facilitar la organización, participación y el aprendizaje de los pequeños con distintas necesidades, sin modificar necesariamente las rutinas.
Dar instrucciones breves y claras. Dividir las actividades en pasos sencillos y secuenciales facilita que los niños y niñas comprendan qué deben hacer y mantengan el seguimiento de las tareas.
Establecer rutinas predecibles. Utilizar apoyos visuales, anticipar cambios y mantener acuerdos claros ayuda a generar entornos de aprendizaje más organizados y seguros.
Incorporar pausas activas. Alternar periodos de concentración con momentos de movimiento permite responder a distintas necesidades de atención y participación.
Adaptar las actividades a diferentes ritmos. Ofrecer ejercicios con distintos niveles de complejidad y formas de practicar permite trabajar hacia objetivos comunes, considerando las necesidades individuales.
Reconocer los avances individuales. Valorar el esfuerzo, ofrecer retroalimentación específica y mantener una comunicación constante entre escuela y familia contribuye a un acompañamiento más consistente.
Estas estrategias pueden beneficiar, independientemente de que presenten dificultades de atención o cuenten con un diagnóstico de neurodivergencia. Su implementación también requiere evitar que la distracción o la inquietud se interpreten automáticamente comofalta de interés o voluntad.
Tecnología educativa: un apoyo para atender distintas formas de aprender
Uno de los principales desafíos para los docentes es ofrecer experiencias de aprendizaje diferenciadas sin multiplicar el tiempo destinado a la preparación de materiales y el seguimiento individual.
En este contexto, herramientas educativas escolares como Emmi pueden contribuir a adaptar ejercicios a distintos ritmos de aprendizaje y dar seguimiento a los avances de cada estudiante mediante inteligencia artificial. Esta tecnología permite facilitarla práctica diferenciada y ofrecer información sobre áreas que podrían requerir refuerzo, apoyando la toma de decisiones pedagógicas.
Sin embargo, estas herramientas deben entenderse como un complemento del trabajo docente y no como un sustituto de la observación en el aula, la colaboración con las familias o la atención de especialistas. Tampoco realizan diagnósticos clínicos.
La llegada de los llamados “pandemials” a primaria no significa que toda una generación enfrente las mismas dificultades. Más bien, representa una oportunidad para que las escuelas revisen cómo responden a distintas necesidades de atención, convivencia y aprendizaje. El reto no es etiquetar a los estudiantes, sino ofrecerles las herramientas y condiciones necesarias para que cada uno pueda desarrollar sus capacidades.
La nueva serie de cuatro episodios, producida por Saba® y conducida por Regina Blandón, llegará a Prime Video para llevar la educación menstrual a la cultura pop y al entretenimiento.
Ciudad de México, a 22 de octubre de 2026. ¿Cuándo fue la última vez que hablaste sin filtros sobre tu ciclo menstrual? Entre pláticas nocturnas, risas, dudas y momentos de complicidad, Saba® presenta «Cíclicas by Saba®», su nueva serie original que llegará en noviembre de 2026 a la plataforma de Prime Video para revolucionar cómo entendemos y vivimos cada etapa de nuestro cuerpo.
A lo largo de cuatro episodios, la miniserie explora cada una de las fases del ciclo (menstrual, folicular, ovulatoria y lútea) bajo la conducción de Regina Blandón, y junto a un gran elenco formado por Mía Rubín, Jimena Longoria, Isabel Fernández, Regina Pérez y Valentina Pérez, la producción suma en cada entrega a expertas en salud e invitados sorpresa para abordar y explorar las necesidades reales de cada etapa.
“Al hablar del ciclo menstrual, muchas veces pensamos únicamente en los días de sangrado. Sin embargo, según la Segunda Encuesta de Gestión Menstrual de Essity, UNICEF México y Menstruación Digna México, el 75% de las personas menstruantes desconoce sus cuatro fases y más de la mitad tenía poca o nula información cuando llegó su primer periodo. En Saba® queremos contribuir a cerrar esa brecha con educación que permita comprender el ciclo completo, reconocer las necesidades de cada persona y promover el autocuidado”, señaló Ximena Magaña, Marketing Manager de Saba®.
Con personalidades y experiencias distintas, las participantes dan vida a conversaciones auténticas donde la audiencia puede identificarse, resolver dudas, tabúes o descubrir historias diferentes a la propia. Además, la serie cuenta con apariciones de invitados sorpresa, incluyendo talentos como Erika Buenfil, quienes comparten su vivencia desde diversas perspectivas generacionales, contrastando la apertura actual con épocas en las que el tema se abordaba rodeado de mayores estigmas.
Así, «Cíclicas by Saba®» apuesta por esas conversaciones que trascienden la pantalla: las que dan ganas de comentar al terminar un episodio, compartir en el chat de amigas o retomar con alguien de otra generación.
“En Saba® seguimos buscando formatos que despierten curiosidad y hagan que la información forme parte de las conversaciones cotidianas. Una serie nos permite conectar con personas de distintas edades con narrativas y experiencias con las que pueden reconocerse. Con Cíclicas by Saba® queremos que una anécdota o una charla entre amigas sea también el inicio de una pregunta, un descubrimiento y una conversación sobre salud íntima que continúe fuera de la pantalla”, compartió Montserrat Peña, Media & Digital Marketing Coordinator para Saba®.
Cada conversación que rompe un tabú abre la puerta a más conocimiento, confianza y libertad. Con Cíclicas by Saba® seguirá impulsando conversaciones bajo nuevos formatos que permitan vivir la menstruación con información, seguridad y sin estigmas. Espérala próximamente por Prime Video.
