Autor: Fernando Del Angel

*Incluido en una concentración científicamente estudiada.

Eyeconic Eyecare: la revolución para el contorno de ojos

RINGANA presenta un enfoque estratégico de longevidad cutánea (skin longevity) para el contorno de ojos, combinando acción inmediata con prevención y regeneración a largo plazo.

“Con la nueva FRESH eye cream y la reformulación del FRESH eye serum, llevamos el cuidado de la mirada a otro nivel. Combinamos la investigación de activos de vanguardia con nuestra filosofía Fresh. El resultado es un concepto ‘better-ageing’ potente con beneficios inmediatos y duraderos,” señaló Andreas Wilfinger, CEO de RINGANA.

4. FRESH eye cream: el “Investment Piece” para el cuidado de la mirada

Una crema rica y ultra concentrada diseñada para tratar las necesidades a largo plazo del contorno de ojos: reafirma, hidrata en profundidad y alisa líneas de expresión.

Ingredientes activos:

• PDRN vegano de centella asiática: innovación biotecnológica que promueve una piel visiblemente sana, regenerada y equilibrada. La Centella asiática, es una planta reconocida en el cuidado de la piel por sus propiedades calmantes y nutritivas.
• Bakuchiol nicotinato: una molécula avanzada que combina bakuchiol y nicotinato para una mayor disponibilidad y acción better-ageing. Este complejo avanzado de principios activos para un envejecimiento saludable, ayuda a que la piel luzca más lisa y uniforme. 
• Complejo de péptidos con carnosina: mejora la apariencia de la firmeza y suavidad de la piel para lograr un contorno de ojos de aspecto más terso.
• Complejo de ceramidas con colesterol: lípidos idénticos a los de la piel que fortalecen la barrera cutánea y favorecen una resistencia duradera de la piel.
• Extracto de fitoplancton vegetal: ofrece un efecto lifting visible en los párpados superiores y el contorno de ojos, al mismo tiempo combate patas de gallo y bolsas. 

5. FRESH eye serum (reformulado): efecto revitalizante e iluminador inmediato

Un suero ligero de rápida absorción perfecto para refrescar la mirada al instante, reduciendo signos de fatiga, bolsas y ojeras.

Ingredientes activos:

• Jazmín arábigo y flor de espino blanco: ayudan a revitalizar la delicada zona del contorno de ojos y reducir visiblemente los signos comunes de fatiga, incluidas las ojeras y las bolsas.
• Extracto de espino amarillo upcycled: tratamiento innovador, que ayuda a reducir visiblemente la apariencia de las ojeras pigmentarias.
• Activo de torta de presión de semilla de calabaza de Estiria: rico en espermidina, aminoácidos y polifenoles. 
• Extractos de baobab y gleditsia: aportan un efecto tensor y alisador inmediato.
• Pigmentos reflectores de luz: aportan luminosidad e iluminación instantánea.

Tip de cuidado: aplica FRESH eye serum por la mañana para despertar e iluminar la mirada al instante. Por la noche, aplica FRESH eye cream para nutrir intensamente y respaldar la regeneración celular mientras duermes.

Para más información sobre otros productos RINGANA ingresa a: https://www.ringana.com/todos-los-productos/?lang=es

Cuando una persona enfrenta una emergencia, espera que alguien responda con rapidez, claridad y control. Policías, bomberos, paramédicos y cuerpos de seguridad forman parte de esa primera línea que sostiene momentos críticos para la ciudadanía. Sin embargo, pocas veces se habla de lo que ocurre con ellos después de cada jornada, de cada escena difícil, de cada decisión tomada bajo presión.

La conversación sobre seguridad pública suele centrarse en recursos, estrategia, capacitación táctica, equipamiento y resultados. Todos esos elementos son fundamentales, pero existe una dimensión que durante años ha permanecido en segundo plano: la salud emocional y las habilidades socioemocionales de quienes atienden situaciones de alto impacto.

Mónica Musi Lechuga, especialista en desarrollo humano y capacitación institucional, ha dedicado parte importante de su trabajo a llevar herramientas de lectura emocional, manejo de crisis y toma de decisiones a cuerpos de seguridad y emergencia. Su experiencia en academias, corporaciones e instituciones le permitió identificar una necesidad urgente: quienes están entrenados para responder hacia afuera también necesitan herramientas para sostenerse hacia adentro.

El desgaste emocional en estos sectores no siempre se manifiesta de forma visible. Puede aparecer en la toma de decisiones, en la relación con la ciudadanía, en el trato con compañeros, en la vida familiar o en la manera en que una persona procesa el cansancio y la exposición constante a situaciones complejas. A esto se suma una cultura institucional en la que muchas veces se espera que los elementos simplemente “funcionen”, sin abrir espacios suficientes para atender su parte humana.

El punto central de esta conversación no es sustituir la formación táctica ni convertir la capacitación en terapia. Se trata de complementar. Un elemento puede saber cómo actuar ante una emergencia, pero también necesita reconocer cómo se encuentra emocionalmente, cómo regula la presión, cómo evita que el desgaste afecte su criterio y cómo toma decisiones en escenarios de tensión.

Desde la visión de Mónica, el impacto de este tipo de capacitación es circular. Cuando un policía, bombero o integrante de un cuerpo de emergencia cuenta con mejores herramientas internas, no sólo mejora su calidad de vida; también mejora su capacidad de respuesta ante la ciudadanía. Una decisión más clara, una reacción más contenida o una comunicación más empática pueden cambiar la manera en que se atiende una situación crítica.

Este enfoque también ayuda a romper una idea profundamente arraigada: que pedir herramientas emocionales es una señal de debilidad. En realidad, dentro de sectores de alto estrés, la autorregulación, la empatía y el manejo de crisis son competencias de desempeño. Son tan importantes como cualquier protocolo, porque inciden directamente en la respuesta, en la disciplina y en la relación con la comunidad.

La sociedad exige mejores instituciones, pero pocas veces se pregunta qué condiciones humanas tienen quienes las integran. Reconocer a los cuerpos de seguridad y emergencia como personas no significa justificar errores ni bajar estándares; significa entender que el desempeño institucional también depende del bienestar, la preparación emocional y la claridad mental de quienes operan en campo.

En un país donde la seguridad y la confianza ciudadana siguen siendo temas prioritarios, hablar del lado humano de la emergencia es más que pertinente. Es necesario. Porque cuidar a quienes nos cuidan no es sólo un acto de empatía: también es una estrategia para construir instituciones más conscientes, más preparadas y más cercanas a la ciudadanía.

El reto está en dejar de ver la capacitación socioemocional como un beneficio adicional y comenzar a entenderla como parte esencial del funcionamiento institucional. Ahí donde hay presión, debe haber herramientas. Ahí donde hay riesgo, debe haber acompañamiento. Y ahí donde una persona toma decisiones que impactan a otros, debe existir también una formación humana capaz de sostenerla.Link de fotos

México 2026 aquí

Ciudad de México, México, a 23 de julio de 2026.- Durante las últimas semanas, millones de personas siguieron, comentaron, compartieron y crearon contenido alrededor de uno de los mayores fenómenos de conversación digital de los últimos años. Más allá del evento que lo detonó, quedó una pregunta para la industria del marketing: ¿qué cambió realmente en la manera en que las marcas conectan con las personas?

Esa será la respuesta central de Social Media Week México (SMWMexico), que celebrará su 11ª edición los próximos 9 y 10 de septiembre en el Polyforum Siqueiros, consolidándose como el principal punto de encuentro de América Latina para entender hacia dónde evolucionan el marketing, la cultura digital y la economía de la atención.

Bajo el concepto global “Social First: The Ultimate Growth Driver”, esta edición reunirá a líderes de marketing, CMOs, plataformas digitales, agencias, creadores de contenido y especialistas nacionales e internacionales, quienes compartirán casos de estudio sobre cómo sus organizaciones están capitalizando la conversación digital en tiempo real.

“La verdadera conversación del Mundial no ocurrió sólo alrededor de los estadios o del juego: incluso las marcas que se mantenían al margen tuvieron que subirse a las tendencias que la gente vivió en redes. Los patrocinadores oficiales, se subieron a la conversación. Y algunas marcas también la aprovecharon. Hoy ya no competimos únicamente por alcance, sino por merecer la atención, entender el contexto cultural detrás de cada conversación y ganar la confianza de las personas siendo honestos con lo que aportamos”, señaló Paula Cutuli, fundadora de Soulnet y directora de SMWMexico.

Los tres content tracks que marcarán esta edición

SMWMexico 2026 organiza su agenda alrededor de tres ejes centrales:

1. Estrategia Social-First. Bajo el concepto global “Social First: The Ultimate Growth Driver”, este track desglosará las estrategias, tácticas y casos de estudio de las marcas que mejor capitalizan la conversación y las que lo hicieron durante la Copa del Mundo. Aprenderemos de métricas, modelos de trabajo y herramientas para poder ser Social First y madurar en nuestras estrategias para obtener crecimiento.

2. Creator Economy y su evolución: aprenderemos cómo creadores, comunidades y marcas están dando forma a la cultura de consumo moderna. Las ocho principales agencias de creadores de la región (⁠DW, Ignition, Talent Mkt, Match, ⁠Creators Igency⁠, Peach Group, ⁠Kool, Paocme) además de Twitch y otras plataformas sociales, participarán para redefinir las formas de trabajo y las métricas que profesionalicen un sector clave para las estrategias de negocio.

3. Social Signal Index: los aprendizajes del Mundial. Una iniciativa desarrollada por Soulnet para analizar cómo las marcas y los creadores lograron generar conversación, relevancia e impacto cultural durante el torneo. Participan marcas como Caliente, Lala, McDonald’s, y Mondelez entre otras.

“Ser Social First no es hacer más publicaciones; es cambiar la manera en que una organización piensa el marketing”, expresa Cutuli.

Además, la agenda incluirá espacios dedicados a:

●      IA generativa, automatización y producción de contenido

●      Moment-Based Marketing y experiencias phygital

●      La evolución de las métricas de marketing, hacia modelos que midan impacto real en el negocio

El encuentro también analizará cómo las organizaciones están integrando social media, IA, customer experience, commerce y comunidades dentro de una misma estrategia, en un entorno donde las redes sociales dejaron de ser únicamente canales de comunicación para convertirse en plataformas de negocio.

Una década anticipandotendencias

Con más de una década de trayectoria, Social Media Week México, parte de Adweek NYC, es uno de los foros más importantes de América Latina para anticipar tendencias, compartir conocimiento y conectar con quienes redefinen la manera en que las marcas generan conversación, confianza y crecimiento.

La edición 2025 reunió a más de 1,000 asistentes y contó con la participación de marcas globales. Este año, 8 agencias de creadores (⁠DW, Ignition, Talent Mkt, Match, ⁠Creators Igency⁠, Peach Agency, ⁠Plum Agency, Paocme) junto con Twitch y otras plataformas sociales lideran el eje Creator Economy; Caliente estará en la exposición del Social Index after Mundial junto a marcas como McDonalds, Lala, DataShake, Mondelez y Doppler.
Los últimos meses dejaron claro que la atención ya no se compra: se construye en tiempo real. Esa será la conversación que reunirá a la industria los próximos 9 y 10 de septiembre en la edición 2026 de Social Media Week México. Para más información, da clic aquí.

de los reclutadores cuando no son seleccionados 

• Revela el “Termómetro Laboral” que 4 de cada 10 trabajadores consideran que la transparencia es el factor más importante en un proceso de reclutamiento, seguida de la comunicación constante.

Tlalnepantla, Edomex, a 27 de julio de 2026.- Actualmente, la tarea de atraer y retener talento es cada vez más competitiva y la experiencia que viven los candidatos durante un proceso de reclutamiento se ha convertido en un factor determinante para la reputación de las organizaciones. Desde la claridad con la que se comunica cada etapa hasta el cierre del proceso, la interacción entre empresas y candidatos pueden fortalecer o debilitar la percepción sobre una marca empleadora.

La reciente edición del “Termómetro Laboral” de OCC reveló que el 78% de los encuestados afirmó que espera recibir retroalimentación por parte de los reclutadores cuando concluye un proceso de selección y no resulta elegido. En contraste, el 19% considera suficiente recibir un mensaje informando la decisión, el 2% señaló que no necesita ninguna comunicación y apenas el 1% preferiría una llamada telefónica para cerrar el proceso.

Los resultados muestran que los candidatos valoran conocer las razones detrás de una decisión, incluso cuando ésta no les favorece. Más allá de obtener una vacante, existe una expectativa creciente de que las empresas ofrezcan procesos transparentes, respetuosos y con un cierre claro.

Esta percepción también quedó reflejada cuando se les preguntó qué aspecto consideran más importante durante un proceso de reclutamiento.

• 40% destacó la transparencia durante todo el proceso.
• 27% señaló la comunicación constante.
• 18% priorizó la rapidez para conocer la decisión.
• 15% consideró indispensable recibir retroalimentación.

“Los candidatos no esperan necesariamente una explicación extensa, pero sí un cierre. Saber que un proceso terminó y, cuando sea posible, conocer las razones de la decisión, transmite respeto por el tiempo invertido y fortalece la confianza hacia las organizaciones. La experiencia del candidato comienza desde la publicación de la vacante y termina hasta que existe una comunicación final”, señaló Karla Villanueva, Gerente de Inteligencia de Negocio y Mercado de OCC.

El “Termómetro Laboral”, en su edición 313, se llevó a cabo del 20 al 26 de julio, con la participación de 2,195 trabajadores en México.

Consulta el reporte en: https://recluta.occ.com.mx/informe/prioridades-candidatos/