Autor: Fernando Del Angel

16 meses de Six Flags México, Festival del Terror, Christmas in the Park y estacionamiento incluidos, pagando $84 pesos al mes durante 12 meses sin intereses, exclusivamente con PayPal.

Ciudad de México a 3 de septiembre, 2026.- ¿Qué tienen en común una tarde de adrenalina en juegos mecánicos, una noche en el Festival del Terror y un plan navideño en Christmas in the Park? Todos pueden caber en un presupuesto de $84 pesos al mes.

El Pase Anual 2027 de Six Flags México ahora te permitirá disfrutar el parque durante 16 meses gracias a su alianza con PayPal.

En un momento en el que hacer rendir el presupuesto también forma parte de elegir cómo divertirse, el dato cobra relevancia. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024 del INEGI, el rubro que agrupa educación y esparcimientorepresenta 9.6% del gasto corriente monetario promedio de los hogares mexicanos.

Entonces, ¿hasta dónde pueden rendir $84 pesos al mes? En este caso, desde agosto de 2026 hasta el 31 de diciembre de 2027.

Al adquirir en línea el Pase Anual 2027 de Six Flags México y pagar con PayPal, el costo puede distribuirse en 12 mensualidades sin intereses de $84 pesos, mientras que el acceso al parque se extiende durante 16 meses.

Y esos 16 meses dan para más de una visita. Además del acceso regular al parque, el pase incluye Festival del Terror, Christmas in the Park y estacionamiento, abriendo la posibilidad de armar distintos planes a lo largo del año sin tener que pagar una nuevaentrada en cada ocasión.

¿Qué incluye el Pase Anual 2027?

• 16 meses de acceso a Six Flags México, desde agosto de 2026 y hasta el 31 de diciembre de 2027.
• Acceso a Festival del Terror.
• Acceso a Christmas in the Park.
• Estacionamiento incluido.
• Pago de $84 pesos al mes durante 12 meses sin intereses, al adquirirlo en línea y pagar con PayPal.

• Solo 7% reporta haber consolidado un retorno de inversión (ROI) de sus iniciativas de IA. 
• En México, la proporción de organizaciones en una fase activa de adopción de IA pasó de 17% a 26% en un trimestre

Ciudad de México, Septiembre de 2026.-  La inteligencia artificial ya genera beneficios para una amplia mayoría de las empresas en México, pero demostrar el impacto económico de estas iniciativas continúa siendo uno de los principales retos para las organizaciones.

De acuerdo con el estudio Global AI Pulse Q2 2026, elaborado por KPMG, organización global de servicios profesionales que ofrece servicios de auditoría, impuestos y asesoría, 78% de las organizaciones en México señala beneficios de la inteligencia artificial en productividad, ahorro de costos y toma de decisiones. Sin embargo, solo 7% reporta haber consolidado un retorno de inversión (ROI) de sus iniciativas de IA. 

La diferencia entre ambos indicadores refleja un cambio en la conversación empresarial: la pregunta ya no es únicamente si una tecnología funciona, sino si está generando un resultado que la organización pueda medir y justificar.

El estudio muestra que la adopción también avanza con rapidez. En México, la proporción de organizaciones en una fase activa de adopción de IA pasó de 17% a 26% en un trimestre. Al mismo tiempo, 50% de las empresas reportó haber tenido que replantear despliegues cuando los costos comenzaron a superar el valor esperado.

Este escenario obliga a las organizaciones a mirar la tecnología desde una perspectiva más amplia. La implementación de una herramienta no constituye por sí misma un resultado empresarial: el impacto depende de cómo se integra a los procesos, los datos y la toma de decisiones de cada compañía.

“El verdadero desafío no está en incorporar tecnología, sino en identificar dónde puede generar un cambio relevante para el negocio y establecer desde el principio cómo se va a medir ese cambio”, señala David Lati, CRO de LDM.

La medición del valor adquiere especial relevancia conforme las empresas amplían sus inversiones. KPMG señala que las organizaciones que incorporan mecanismos de control de costos y revisiones dentro de sus procesos de aprobación tienen cinco veces más probabilidades de reportar un ROI consolidado. 

El reto tampoco se limita a la inteligencia artificial. La aceleración tecnológica está poniendo bajo presión a sistemas, procesos y estructuras que durante años funcionaron de manera independiente. La disponibilidad y calidad de los datos, la integración entre sistemas, la definición de responsabilidades y la capacidad de medir resultados se convierten en condiciones necesarias para que una inversión tecnológica produzca valor.

De hecho, 38% de las organizaciones mexicanas encuestadas por KPMG reporta contar únicamente con una visibilidad parcial sobre el gasto asociado al consumo de IA. El dato muestra que incluso cuando la tecnología ya está incorporada a las operaciones, las empresas todavía enfrentan dificultades para conocer con precisión cuánto invierten y qué retorno obtienen.

La siguiente etapa de la adopción tecnológica, por tanto, no estará determinada únicamente por cuántas herramientas incorporen las empresas, sino por su capacidad para vincular tecnología con objetivos concretos, medir resultados y ajustar las inversiones cuando el valor esperado no se materialice.

La tecnología puede acelerar un proceso, automatizar una tarea o facilitar una decisión. La responsabilidad empresarial está en determinar qué cambio necesita realmente la organización y cómo comprobar que ocurrió.

CDMX, 3 de septiembre de 2026 – México ya concentra alrededor del 30% de la audiencia global de Plim Plim, la franquicia infantil número 1 en español a nivel global en YouTube. El dato fue uno de los disparadores del Summit México 2026 de la marca, que reunió a representantes de YouTube, BANDAI, KRAKATOA y La Panadería para analizar cómo una audiencia digital consolidada puede extenderse hacia nuevos contenidos, productos y experiencias.

Más allá del volumen, una de las ideas que atravesó el encuentro fue que la escala digital cuenta una historia aún más robusta cuando se cruza con recurrencia, reconocimiento y hábitos de consumo: cuántas veces las familias regresan a un contenido, qué personajes reconocen y qué canciones vuelven a buscar.

Para Plim Plim, México es hoy el principal ejemplo de esa evolución y se ha convertido en su mercado más relevante. Esas señales permiten entender mejor cómo una propiedad construye relevancia y qué oportunidades pueden surgir fuera de la pantalla.

Tres takeaways que dejó el Summit:

• Del alcance a la recurrencia. YouTube puso el foco en la diferencia entre un contenido que se ve una vez y aquel que se incorpora a la rutina de las familias: además de cuántas personas miran, importa cuántas regresan y cuánto tiempo pasan con ese contenido.
• De los datos al desarrollo de la propiedad intelectual. El comportamiento digital permite identificar qué personajes, canciones y formatos generan mayor conexión con la audiencia, y utilizar ese aprendizaje para retroalimentar contenidos y nuevos desarrollos.
• De la pantalla al producto. La experiencia de BANDAI como Toy Master Licensee mostró el valor de partir de una propiedad que ya cuenta con reconocimiento entre niños y familias para trasladar esa familiaridad a nuevas propuestas de producto y retail.

“Cuando empezamos a trabajar con Plim Plim vimos algo muy relevante: no estábamos frente a una marca que necesitara construir su audiencia. Las familias y los niños ya conocían a Plim Plim, sus personajes, sus canciones y su universo. Nuestra oportunidad era transformar esa conexión en productos que acompañaran a las familias por fuera de la pantalla, en las dinámicas de la vida cotidiana como el momento del juego, comida o aprendizaje. Plim Plim demuestra que una audiencia digital sólida abre oportunidades reales para el desarrollo de productos y el retail”, señaló César Muratalla, Marketing, Sales and Licensing Director de BANDAI.

Plim Plim en cifras

• 47,4 millones de suscriptores en YouTube a nivel global. 
• 2.000 millones de vistas mensuales y más de 80,1 mil millones de vistas históricas. 
• 16 canales de YouTube en 10 idiomas.
• México lidera las vistas globales de Plim Plim, con el 30% del total.
• 10,4 millones de suscriptores en YouTube en México. 
• 1,85 millones de suscriptores ganados en México en los últimos 12 meses.
• México mantiene una sólida tendencia de crecimiento: +27,4% en vistas en el último trimestre y +12,1% en horas de visualización en los últimos 12 meses. 
• Más de 600 shows realizados y 3 compañías teatrales activas en Latinoamérica.

La próxima etapa en México

Después de consolidar su presencia digital y extender su universo a la música y los espectáculos en vivo, Plim Plim busca ampliar en México su presencia en productos, experiencias y nuevas categorías. La compañía anticipó además parte de su hoja de ruta para 2027 y 2028, con nuevos desarrollos de contenidos, música y YouTube, propuestas teatrales, aplicaciones y nuevas líneas de productos.

“En México ya existe un nivel de reconocimiento y conexión muy fuerte con Plim Plim y hoy tenemos la posibilidad de conocer mucho mejor esa relación: entender qué contenidos forman parte de sus rutinas, qué personajes quieren especialmente y qué otras experiencias pueden tener sentido para ellos fuera de la pantalla. Ahí aparecen enormes oportunidades para la marca. Pero para nosotros hay algo que no cambia: cada nuevo producto, experiencia o punto de contacto acompaña el mismo propósito con el que nació Plim Plim. Seguimos creciendo, sí, pero sin perder nunca de vista por qué hacemos lo que hacemos”, comentó Guillermo “Tita” Pino, creador de Plim Plim y presidente de Spiritum Entertainment.

Plim Plim Summit México 2026 reunió en Ciudad de México, además de a Guillermo Pino, a Pilar Sanchez Macías, Head of Top Creators & Agencies de YouTube Spain; Cindy Fernández, International Licensing & Consumer Products Manager de KRAKATOA; Marianna León Obregón, Directora de Marketing La Panadería; y César Muratalla, Marketing, Sales and Licensing Director de BANDAI.

Ciudad de México, 4 de septiembre de 2026.- Nueva York vuelve a ser el punto de encuentro del tenis mundial y, mientras el US Open avanza con algunos de los nombres más relevantes del circuito, evian celebra 200 años de historia con una edición limitada que conecta su legado con uno de los deportes que han acompañado a la marca durante décadas.

Como parte de 200 Years Young, evian presenta en México su 200 Year Limited Edition, una colección conmemorativa que rinde homenaje a los vínculos que han formado parte de su historia, con el tenis como uno de sus grandes protagonistas. La edición celebra especialmente la relación de más de cuatro décadas entre evian y el US Open, así como a dos de sus embajadores globales que hoy están en el centro de la conversación del torneo: Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe.

Para Alcaraz, esta edición llega en un momento particularmente significativo. El español regresa a Nueva York como campeón defensor después de varios meses fuera de las pistas y su vuelta al US Open ha generado gran expectativa entre los aficionados. Tiafoe, uno de los favoritos del público neoyorquino y una de las personalidades más reconocibles del tenis estadounidense, también vuelve a protagonizar el torneo, dentro y fuera de la cancha.

Más allá de sus resultados, ambos representan una nueva generación de atletas cuya influencia trasciende el deporte. Alcaraz y Tiafoe han construido una conexión particular con las audiencias a través de su personalidad, estilo y manera de vivir el tenis, convirtiéndose en figuras relevantes también para la cultura y el entretenimiento.

“Celebrar 200 años de evian es celebrar una historia que ha sabido mantenerse joven y relevante a través del tiempo. En este aniversario tan especial, quisimos que nuestra relación de más de 40 años con el US Open también formará parte de la celebración, llevando la energía del torneo y el espíritu de dos atletas como Carlos Alcaraz y Frances Tiafoe que representan el presente y el futuro del tenis. Más que una botella, es una forma de compartir con los consumidores un momento icónico en la historia de evian”, comentó Diego Barrios, director de marketing de evian en Latinoamérica.

Los fuertes vínculos de evian con el tenis quedan patentes a través de sus colaboraciones con los principales torneos y deportistas, reflejando el compromiso de la marca con la hidratación y el bienestar. Desde mediados de la década de 1980, evian es socio oficial de hidratación del US Open, acompañando a jugadores, equipos y aficionados en uno de los eventos deportivos más importantes del calendario internacional.

La 200 Year Limited Edition lleva esta relación al diseño. Cada botella está protagonizada por uno de los tenistas y combina la identidad visual de evian con elementos inspirados en el universo del torneo, dando vida a una colección que conecta deporte, diseño y cultura.

Disponible en presentaciones de 50 cl y 1 L, la edición transforma un objeto cotidiano en una pieza para celebrar y coleccionar, llevando el espíritu del tenis más allá de la cancha. 

La filosofía Live Young encuentra así una nueva expresión en una generación de atletas que entiende el deporte como algo que sucede tanto dentro como fuera de la cancha: competencia, personalidad, estilo y conexión con nuevas audiencias.

Con su 200 Year Limited Edition, evian conecta los Alpes con Nueva York y dos siglos de historia con el presente del tenis: un homenaje a un vínculo que lleva más de 40 años escribiéndose y que hoy vuelve a tener como protagonistas a dos de sus embajadores globales.