Categoría: Negocios

Descubre los significados fascinantes de los nombres de estados mexicanos con este mapa

¿Alguna vez te has preguntado qué significan los nombres de los estados mexicanos? Desde los majestuosos paisajes de Chiapas hasta las playas de Jalisco, cada nombre lleva consigo una historia fascinante que refleja la riqueza cultural y lingüística de México.

En Preply, más allá de ser expertos en enseñanza de idiomas, son apasionados por descifrar el origen de las palabras, es por ello que se embarcaron en una investigación exhaustiva para descubrir las historias detrás de los nombres de los estados de México. Su estudio reveló que los nombres de los 32 estados mexicanos provienen de una amplia gama de fuentes, que van desde términos en lenguas indígenas hasta tributos a figuras históricas o descripciones de características geográficas. Con esa información, crearon un  mapa con las traducciones literales de cada estado mexicano.

• México – Ciudad de México:El nombre de “Ciudad de México” proviene de “México”, una palabra que deriva del náhuatl “Mēxihco”, con el significado poético “lugar en el ombligo de la luna”. Este término se refiere a la capital del imperio mexica, Tenochtitlan. Tras la conquista española, la ciudad fue reconstruida sobre las ruinas de esta majestuosa urbe, conservando en su nombre la esencia de su pasado glorioso.Su nombre se ha transformado con el paso del tiempo, en la actualidad se llama “Ciudad de México”.
• Puebla:Tras varias investigaciones, aún sin teoría definitiva, se cree que viene del nombre en español antiguo de la ciudad nombrada en 1531 «Puebla de los Ángeles», población o lugar de los ángeles.
• Campeche:El Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en sus publicaciones sobre la toponimia de los estados de México, explica que el nombre de Campeche deriva del maya “Kaan Peech” que significa “lugar de serpientes y garrapatas” o “lugar de garrapatas y culebras”. 
• Chiapas:El nombre tiene raíces en el náhuatl. Surge de términos como “Chiapan” o “Tepechiapan”, desglosados en “tepetl” que denota “cerro”, “chiatl” para “agua, río”, y “apan” para “en”. Entonces, “Tepechiapan” se traduce como “en el río de los cerros” o “en el agua debajo del cerro”, reflejando la geografía del área en un valle encajonado entre montañas y cruzado por ríos.

• Chihuahua: El nombre del estado de Chihuahua en México tiene sus raíces en las lenguas indígenas locales. La teoría predominante señala que “Chihuahua” proviene del náhuatl “Xicuahua” o “Xicuauhua”, que traduce como “lugar seco y arenoso” o “lugar de aridez”. Esta explicación se fundamenta en la fusión de “xicu” (seco) y “ahua” (arenoso).
• Coahuila de Zaragoza: Según diversos estudios, el nombre del estado mexicano de Coahuila de Zaragoza tiene sus raíces etimológicas en el náhuatl. “Coahuila” deriva de “Cuauhuitlán”, significando “lugar de muchos árboles” o “lugar donde se arrastran las serpientes”. La adición de “de Zaragoza” rinde homenaje al General Ignacio Zaragoza, reconocido como héroe de la Batalla de Puebla en 1862.
• Colima: Colima en México proviene del náhuatl “Coliman,” que se interpreta como “lugar donde domina el ancestro” o “lugar de los abuelos”. 
• Durango:Tiene un origen etimológico que se relaciona con la lengua basada en el náhuatl. Derivado del término “Durango”, se interpreta como “lugar del hornero” o “lugar de las turquesas” en referencia a la presencia de aves y minerales en la región.
• Guanajuato: Tiene raíces en la lengua purépecha. “Guanajuato” se deriva de “Quanax-juato”, que significa “lugar montuoso de ranas” o “cerro de ranas.” Este nombre refleja la geografía montañosa de la región y la presencia de ranas en su entorno.
• Jalisco:Las teorías de su origen indican que el nombre del estado de Jalisco en México proviene del náhuatl “Xalixco” o “Xalisco,” que significa “lugar arenoso” o “lugar sobre arena”. Esta etimología hace alusión a las características geográficas de la región, con suelos predominantemente arenosos.
• Michoacán de Ocampo: La historia señala que el nombre del estado de Michoacán de Ocampo en México tiene su origen en el náhuatl “Michhuahcan”, que se interpreta como “lugar de pescadores” o “lugar donde abundan los peces”. Esta etimología refleja la importancia de la pesca en la región debido a la presencia de lagos y cuerpos de agua.
• Nuevo León:Proviene del reino de León en España y del término «Nuevo» que indica la nueva fundación o colonización de la región. Fue llamado así en honor a la ciudad de León y a la provincia de Nuevo León en España.
• Querétaro:El nombre del estado de Querétaro de Arteaga en México tiene un origen etimológico en las lenguas indígenas, derivando del purhépecha “Crettaro” o “Queréndaro” que significa “lugar de piedras grandes”, o del otomí “Mxei” que significa “lugar del gran juego de pelota”.

¿Quieres conocer más detrás de cada nombre? Consulta el estudio completo realizado por Preply.

Acerca de Preply

Preply es un Marketplace de aprendizaje de idiomas que conecta a tutores con cientos de miles de estudiantes en 180 países. Sus más de 40,000 tutores, enseñan más de 50 idiomas gracias al algoritmo de aprendizaje automático de Preply, que recomienda los mejores tutores para cada estudiante. La compañía fue fundada en Estados Unidos en 2012 por Kirill Bigai, Serge Lukyanov y Dmytro Voloshyn, todos de origen ucraniano. Desde su creación, Preply ha pasado de ser un equipo formado por tres personas a una compañía con más de 600 empleados de 62 nacionalidades diferentes, y con oficinas en Barcelona, Nueva York y Kiev.

Conoce más

-Web: https://preply.com/es/

-Facebook: https://www.facebook.com/preply

-Instagram: https://www.instagram.com/preply/

Ciudad de México, 18 de junio de 2024. En el marco del Yellow Day, conocido como el Día Más Feliz del Año, Helados Holanda, celebra esta fecha como una oportunidad para promover y compartir felicidad y bienestar, valores esenciales dentro de su cultura corporativa.

El Yellow Day, representado por el color amarillo, históricamente asociado con el optimismo, la iluminación y la diversión, nació como respuesta al Blue Monday, conocido como el día más triste del año. La transición de la primavera al verano en el hemisferio norte trae consigo un clima más favorable, más luz solar que hace que los días se sientan más largos y llenos de oportunidades para disfrutar al aire libre, y la cercanía de las vacaciones, contribuyendo a un estado de ánimo positivo. Además, el clima cálido también influye en el deseo de probar algo fresco como un helado, reforzando aún más la sensación de felicidad.  

De acuerdo con datos del estudio “Felicidad y Trabajo”, los trabajadores felices son un 88% más productivos que aquellos con una actitud negativa. Así mismo, se ha comprobado que un entorno de trabajo positivo incrementa la productividad en casi un 90%, eleva un 30% la energía de los colaboradores, mejora la toma de decisiones, la respuesta ante adversidades y reduce los accidentes laborales en casi un 300%, además de que promueve la retención y el crecimiento laboral.

“En Helados Holanda sabemos que la felicidad es el motor de nuestra vida y la fuerza que nos conduce a alcanzar los mejores resultados. Por ello, día a día trabajamos para repartir felicidad en los consumidores mexicanos, pero también internamente, donde nos preocupamos y ocupamos por promover espacios donde todos nuestros colaboradores puedan vivir su propósito, se sientan seguros y felices con nuestra identidad” afirma Román Rodríguez, director general de Helados Holanda.

Para asegurar la felicidad y el bienestar de sus equipos, Helados Holanda implementa diversas acciones, tales como:

• Un esquema que prioriza la seguridad psicológica de todos los colaboradores, logrando que cada miembro pueda sentirse cuidado, valorado y conectar en un espacio donde puede ser auténtico y expresarse libremente sin temor a ser juzgado.

• La construcción de un ambiente que celebra la diversidad y la inclusión donde la única diferencia que existe entre las personas es el sabor del helado que más les gusta.

• La implementación de un liderazgo humano al servicio de los equipos donde se promueva un diálogo abierto, apoyo constante y se reconozca el esfuerzo, fortaleciendo así una cultura basada en la empatía, la confianza y la colaboración. 

• Jornada laboral reducida para la fuerza de ventas a nivel nacional, siendo el único negocio de venta directa en su industria en manejar un esquema de lunes a viernes para así, brindarles 52 sábados al año para disfrutar a sus seres queridos. 

• La participación en proyectos como la alianza con Teletón desde hace 25 años y la Fundación Villa de las Niñas, son iniciativas que generan un impacto positivo en la sociedad y que permiten a sus colaboradores conectar con su propósito. 

Estas acciones llevaron a México a ser uno de los mercados dentro del negocio de Helados en alcanzar los más altos niveles de felicidad en el trabajo, así como un desempeño superior, demostrando que la felicidad de los colaboradores conduce a mejores resultados

Última llamada para ser parte del primer “bootcamp” de innovación alimentaria para jóvenes de la región

• El equipo ganador tendrá la oportunidad de prototipar su producto en las instalaciones de Nestlé R&D Latam y presentarlo durante el IX Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico.
• Los jóvenes interesados en participar en el “Bootcamp de Innovación” tienen hasta este viernes 21 de junio para inscribirse en www.nestle.cl

En el marco del IX Encuentro por los Jóvenes de la Alianza del Pacífico, se abrieron las postulaciones para participar de “InnovaFoods Nestlé, Bootcamp de Innovación en Alimentos para jóvenes”, una iniciativa diseñada para incluir y fomentar la participación de los jóvenes de Chile, Perú, Colombia y México en la creación de soluciones para la industria de alimentos. 

El objetivo de este Bootcamp, implementado regionalmente junto al Centro de Innovación de la Universidad Católica, es potenciar las habilidades de los jóvenes para concebir, desarrollar y presentar iniciativas alimentarias innovadoras que aborden los desafíos de la sociedad actual. 

En total, se espera la participación de 500 jóvenes de la región, de entre 18 y 29 años, quienes podrán acceder a seis sesiones online durante julio y agosto para desarrollar sus ideas y formarse en la implementación de soluciones disruptivas en alimentos y bebidas elaboradas con ingredientes que sean nutritivos, accesibles y sustentables.

“Invitamos a todos los jóvenes apasionados por la innovación y el emprendimiento a participar en este emocionante desafío. Con esta iniciativa, buscamos generar valor para los jóvenes y las empresas, al proyectar y preparar a los líderes del futuro. Juntos, podemos impulsar el cambio y crear un futuro alimentario más sostenible”, dijo el director de Recursos Humanos de Nestlé Chile, Juan Esteban Dulcic.

Por su parte, Ramón Molina, Director Ejecutivo del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, señala “La industria del foodtech debe prepararse para los cambios que requiere la sociedad, considerando que las personas son más longevas y los desafíos asociados a la sustentabilidad del planeta. La invitación para las nuevas generaciones es a innovar, abordando los desafíos del sector alimentario con una mirada más saludable y que genere el menor impacto ambiental posible. Solo así, podremos promover esta industria con una mirada de futuro.”

El equipo ganador tendrá la oportunidad de viajar en octubre, una semana antes del “IX Encuentro por los Jóvenes de la Alianza del Pacífico”, para prototipar su producto en las instalaciones de Nestlé R&D Latam, ubicadas en Santiago de Chile, el cual será presentado durante el evento, brindando a los jóvenes emprendedores una plataforma para destacarse y compartir su visión con una audiencia regional.

Los jóvenes interesados en participar en el “Bootcamp de Innovación” pueden encontrar más detalles e inscribirse hasta el 21 de junio en www.nestle.cl 

Monterrey, Nuevo León,  junio del 2024 – . El prestigioso World Corporate Golf Challenge México celebró una emocionante etapa en el Club Campestre Las Misiones, reuniendo a destacados empresarios en un evento que combinó deporte y networking de alta calidad.

Con la participación de 38 empresas y un total de 76 empresarios, la jornada comenzó con un desayuno en las hermosas instalaciones del club, donde la competencia y la camaradería estuvieron presentes desde el comienzo. Empresas como Grupo Traxión, EATON, LULULEMON, FORTEX, Mars Pet Mexico, GRUPO LOCSA, PRODEA y Grandes Aliados Empresariales como el Gran Bajío y CIO Club se destacaron en el campo de golf.

El torneo dio inicio con un tiro de salida ceremonial a las 7:30 a.m., marcando el inicio de una jornada llena de talento y emoción. Los jugadores demostraron su destreza y estrategia en cada hoyo, enfrentando los desafíos del campo con determinación.

El evento contó con la presencia de distinguidos patrocinadores como Lululemon, Ramón Bilbao, 5Jotas, Waldorf Astoria, Back9, Amstel Ultra, y Color Make, quienes quedaron impresionados por la organización y el alto nivel de competencia. Los asistentes disfrutaron de experiencias únicas, como el corte de la pata de jamón ibérico de Cinco Jotas y los vinos de Ramón Bilbao.

Después de una intensa jornada de juego, los participantes se reunieron para la esperada ceremonia de premiación, presidida por el CHAIRMAN GLOBAL del WCGC, JOSE GUERRA, acompañado de HERMINIO SAIZ CRO GLOBAL del WCGC, JUAN GICH (COO GLOBAL del WCGC) y GEORGE YOUNG EVENT DIRECTOR del WCGC. Los ganadores fueron:

1. PRIMER LUGAR fue para la empresa ACSA Contratista, la cual representará a México en la Gran FINAL del World Corporate Golf Challenge donde competirán empresarios de más de 30 países en la ISLA de HAIKOU, CHINA por el honor de ser el GRAN GANADOR.

Además, se reconoció el talento de los jugadores por los patrocinadores para los mejores hoyos del día. Ramón Bilbao, conmemorando sus 100 años, premió con 100 botellas como reconocimiento, y 5 Jotas premió con una experiencia única que consiste en una pata de jamón ibérico y un cortador profesional para vivirlo en su casa.

El mercado exclusivo del WCGC en México se basa en la conexión con empresarios internacionales, la interacción con nuevos consumidores y la creación de valor para las empresas participantes. La presentación del torneo contempla un objetivo de llevar a los empresarios mexicanos al nivel más alto de exclusividad en 2025, con 6 Torneos Clasificatorios y una Final Nacional.

Acerca del World Corporate Golf Challenge

El World Corporate Golf Challenge es el evento de golf corporativo más grande y prestigioso del mundo, con más de 30 años de antigüedad y más de 1,000,000 de participantes. Con la capacidad de conectar a empresarios y profesionales a través del golf, promoviendo el networking y la competencia sana, el WCGC ofrece una experiencia única para todos los participantes.

Para más información sobre el WCGC, visita el sitio web oficial o contáctalos a través del correo electrónico infomexico@worldcorporategolfchallenge.

escalar el impacto.

La experiencia de Village Capital apoyando a las organizaciones que apoyan emprendedores

Desde el 2016, Village Capital ha ampliado su enfoque al adoptar la misión de fortalecer a las organizaciones que apoyan a emprendedores a través de programas de aceleración diseñados específicamente para ellas. En su camino para catalizar el cambio, ha ayudado a más de 120 organizaciones de apoyo a emprendedores a desarrollar y profundizar su impacto.

Tras la implementación de varios programas en África, Medio Oriente y Estado Unidos, en 2023 Village Capital lanzó el primer programa para organizaciones de apoyo a emprendedores en Latinoamérica, marcando un paso significativo en la catalización e innovación de su enfoque.

Colombian Ecosystem Builders, liderado por Village Capital con el apoyo de Argidius Foundation, es un programa de aceleración para otras organizaciones de apoyo a emprendedores, enfocado en el sector agrícola y alimenticio del país, abordando problemas en áreas rurales y sectores de bajos recursos y empoderando a las organizaciones en la región de la Costa del Caribe. A través de su iniciativa, todas las organizaciones participantes recibieron USD $2,000 para apoyar sus operaciones y tres de ellas fueron seleccionadas por sus pares para recibir USD $25,000 cada una. Gracias a la formación proporcionada y a las donaciones, estas organizaciones implementarán herramientas eficientes, mejorarán el respaldo a las necesidades de los emprendedores y contribuirán a construir la infraestructura esencial para una comunidad de startups próspera en Colombia.

Acelerando el impacto a través de los programas de apoyo de aceleradoras en Latinoamérica

Las lecciones aprendidas tras implementar estos programas pueden informar y dar formación a futuras iniciativas, asegurando que estas permanezcan receptivas a las cambiantes necesidades del ecosistema emprendedor. Las oportunidades radican en una colaboración internacional mayor, la adaptación continua de estrategias exitosas y el compromiso por fomentar el emprendimiento sostenible y de impacto.

Los programas de aceleración para aceleradoras representan una evolución crucial en el ámbito del apoyo a emprendedores. Al abordar los desafíos únicos enfrentados por las ESOs, estos programas contribuyen a construir ecosistemas resilientes que impulsan un cambio económico y social positivo.

Es una estrategia de pensamiento futurista necesaria para dar forma al futuro del emprendimiento con impacto a escala global.

^[1]  The Global Accelerator Learning Initiative (2017). Accelerating Startups In Emerging Markets: Insights from 43 Programs. https://www.galidata.org/assets/report/pdf/Accelerating%20Startups%20in%20Emerging%20Markets.pdf

^[1] Kendall, Ryan. (2021). The Rapid Rise of Startup Accelerators. https://medium.com/the-resultid-blog/the-rapid-rise-of-the-startup-accelerator-47e8e1f7da34

México, junio 2024. El despliegue de la tecnología 5G trae consigo un sinfín de ventajas incuestionables: mayor capacidad, mayores velocidades y un uso más eficiente del espectro, entre otras. Sin embargo, no todo son ventajas. La aparición de una nueva tecnología lleva implícitamente asociado el cierre, de forma gradual y natural de las tecnologías predecesoras más antiguas, 2G y 3G. Dadas las implicaciones que este cambio tiene para el sector de las telecomunicaciones a nivel mundial, el Organismo de Reguladores Europeos de las Comunicaciones Electrónicas (ORECE/BEREC) emitió un informe sobre las prácticas y los retos que supone la desconexión de las redes legacy y abrió una consulta a todas las partes interesadas (usuarios, operadores, fabricantes, etc.). 

La principal consecuencia de la desconexión de estas redes ‘legacy’ es que, en las redes de nueva generación -4G y 5G- no existen las llamadas de voz tal cual las conocemos a día de hoy. Esto obliga a los operadores móviles, tanto de red como virtuales, a disponer de un sistema que permita migrar las llamadas de voz como las realizamos hoy en 2G y 3G -a través de conmutación de circuitos- a un sistema de red IP, que es el que se utiliza en 4G y 5G. Esto obliga a los operadores a desplegar y operar su propia solución IMS -VoLTE (Voice over LTE), VoWiFi (Voice over Wi-Fi) y VoNR (Voice over New Radio)-.  

Otra consecuencia de este cambio de tecnología, y que, en este caso, afecta directamente a usuarios y operadores, es que para realizar llamadas de voz en 4G y 5G se necesita, además, disponer de un dispositivo móvil compatible con esta tecnología. Los usuarios finales, que en su práctica totalidad desconocen este requisito, irán poco a poco y de forma transparente renovando sus terminales como han venido haciendo hasta ahora, cada dos o tres años (de media), sin embargo, a los operadores móviles les plantea un serio problema. Estos necesitan que su nueva tecnología sea compatible con los nuevos dispositivos que diariamente salen al mercado.  

¿Qué implicaciones tiene esto?  

Los operadores móviles, a futuro, están obligados a sentarse a negociar con los fabricantes de terminales móviles, a cambio de importantes compromisos de ventas, para que sean compatibles con sus tecnologías propias. Este punto afecta principalmente a los OMV’s (Operadores Móviles Virtuales) que por su tamaño no están en condiciones de negociar y ven cómo se pueden quedar fuera de la ecuación.  

Ofrecer un servicio de llamadas de voz de calidad en un entorno 4G/5G parece haberse convertido en una tarea mucho más complicada de lo que nos pudiéramos imaginar. 

  

Garantía de compatibilidad y funcionamiento  

Para asegurar una transición efectiva a las tecnologías 4G y 5G, las autoridades europeas plantean como líneas estratégicas:  

• El diálogo continuo entre todos operadores y fabricantes de dispositivos. La comunicación y colaboración entre todos los actores del mercado se presenta como el único modo de que se cumplan las especificaciones y los estándares acordados. En este sentido, BEREC hace referencia no solo a los grandes operadores europeos sino también a los de menor tamaño y a los OMV’s, y aboga por que este entendimiento se produzca desde las primeras etapas del proceso.  

• Establecimiento de Estándares Comunes. La creación de estándares comunes para VoLTE, VoWiFi y VoNR facilitaría la interoperabilidad y aseguraría que todos los dispositivos fueran compatibles con las redes de todos los operadores, incluidos los OMV’s.  

• Regulación y Supervisión: Las autoridades reguladoras deben supervisar el proceso de transición para asegurar que se realice de manera equitativa y que los OMV’s no sean excluidos de las negociaciones cruciales con los fabricantes.  

• Educación y Conciencia del Consumidor: Informar a los consumidores sobre la transición y sus beneficios es crucial. Los consumidores deben estar al tanto de la necesidad de actualizar sus dispositivos para garantizar la compatibilidad con las nuevas tecnologías.  

Innovación y competencia justa  

La participación activa de los OMV’s en la negociación con los fabricantes les permitirá poder garantizar que los nuevos dispositivos que lleguen al mercado sean completamente compatibles con su tecnología. Esta inclusión no solo beneficia a los OMV’s, sino que, en última instancia, supone una ventaja también para los millones de abonados que tienen contratados sus servicios de telefonía móvil con un virtual en todo el mundo.  

  

Por otra parte, garantiza una competencia más justa en el mercado. Si los OMV’s no pueden acceder a dispositivos compatibles con las nuevas tecnologías, quedarían en una clara situación de desventaja competitiva frente a los OMV’s que poseen infraestructura propia. La participación de los OMV’s en el proceso de negociación con los fabricantes de dispositivos es, por lo tanto, esencial para garantizar que puedan ofrecer servicios de alta calidad y mantenerse competitivos en el mercado.  

Frente a la innovación Alfonso Reillo, director global de ventas OMV de JSC Ingenium menciona otra solución frente a esta problemática “es importante contar con un proveedor tecnológico y con la colaboración apropiada del operador de red móvil. La solución pasa por no depender de los fabricantes de dispositivos, sino por ser capaces de implementar adecuadamente las soluciones VOLTE y VoWIFI en los mismos operadores móviles virtuales (OMV’s). Desde JSC Ingenium, habilitamos estas tecnologías y de esta manera los OMV’s pueden mejorar su servicio y resolver problemas de implantación de manera más autónoma y eficiente“. 

Lo anterior permite concluir que, en definitiva, la incorporación de VoLTE, VoWiFi y VoNR, en la transición a 5G, no solo mejora la calidad del servicio de las llamadas de voz y la eficiencia del espectro, sino que también abre nuevas oportunidades para la innovación en el sector de las telecomunicaciones. Sin embargo, para que estos beneficios se materialicen plenamente, es fundamental que todos los actores del mercado, incluidos los OMV’s, trabajen juntos de manera coordinada y equitativa. Con una estrategia bien planificada y una colaboración efectiva entre operadores móviles, de red y virtuales, y fabricantes, esta transición puede realizarse de manera fluida, beneficiando a consumidores y empresas por igual.  

Ciudad de México, 18 de junio de 2024.- El pasado 14, 15 y 16 de junio, Guadalajara fue el anfitrión de la primera edición del SHEINnovation Tour, la experiencia interactiva con la que SHEIN, la marca líder en moda, accesorios y productos para el hogar, mostró su cultura de innovación y gran oferta en el país. 

Durante los tres días, esta experiencia recibió a 3,581 asistentes, los cuales disfrutaron de siete estaciones, cada una con un concepto único para acercarse a la marca como nunca antes. Los asistentes experimentaron la tecnología detrás de proyectos como EvoluSHEIN y The Next Cycle, además de redescubrir su esencia con un stylist digital, glam cam y la iniciativa SHEIN FOR ALL.

El evento de inauguración tuvo la presencia de influencers amantes de la moda y de la esencia de SHEIN, como Tiffany Loaiza, Key Riqué y Alondra “Nona” González. Pero eso no fue todo, Doris Jocelyn fue la encargada de cortar el listón de apertura al público en general.

“Guadalajara fue el estado ideal para arrancar el SHEINnovation Tour, estamos muy felices de ver este proyecto cobrar vida y no podemos esperar para llevar esta experiencia a más lugares del país”comentó Meiling He, Directora de Marketing de SHEIN México.

CIUDAD DE MÉXICO. Junio de 2024.- Emprender es un camino sin un fin único; se trata de un viaje de constante aprendizaje, inspiración y descubrimiento de nuevos métodos que refuerzan el conocimiento y generan una mejora constante en la calidad de los productos. En este sentido, la capacitación y actualización son pilares fundamentales para alcanzar el éxito.

Lo anterior es especialmente relevante cuando de crafting se trata. Incluso quienes ya son expertos en este campo, siempre tienen algo nuevo que aprender. La capacidad de inspirarse de manera continua, aprendiendo de las técnicas y métodos de otros emprendedores, es una de las claves que distingue a los crafters más exitosos. En este contexto, Cricut ha realizado más de 15 cursos en las distintas sucursales de Office Depot de toda la República Mexicana durante el primer semestre de 2024, logrando una gran participación entre la comunidad crafter en sus ciudades. Durante estos eventos se ofrecen capacitaciones gratuitas a las y los participantes la oportunidad de aprender y perfeccionar sus habilidades mediante proyectos divertidos y útiles. Estos eventos no sólo han sido un éxito en términos de asistencia al convocar a más de 250 microemprendedoras del crafting, que impactan al ingreso de hasta 500 familias en el país, sino que también enaltecen la importancia de la capacitación continua para los emprendedores. ¿Qué se aprende en estos eventos? Las crafters más reconocidas de México compartieron sus conocimientos con los participantes, mostrándoles cómo elaborar cajitas de dulces, tarjetas y termos personalizados, tazas sublimadas, prendas estampadas, regalos para el día de la madre y el día del padre, así como muchos otros proyectos con los cuales descubren nuevas formas de agregar un toque personal a sus creaciones con la ayuda de los plotters y las planchas térmicas Cricut. Entre las expertas se encuentran:Fanni Mayo (@fannimayo)Verónica Castro (@creativestore.mx)Valeria Arriaga (@rosafandango)Andrés Reyes y Emmanuel (@urban_impresion)Ximena Álvarez (@3dmy_logos)Fernanda Hernández (@scrapfer_mexico)Fiorela Garrido (@fdscrap)Laura Tapia (@nitidomex)Paola del Angel (@bypaoladelangel)

• Únicamente el 60% de las Pymes en México venden en línea, lo que refleja una posibilidad de crecimiento de consolidación en el e-commerce.
• La diversificación de métodos de pago se posiciona como una vía para que las Pymes logren adaptarse a las necesidades de sus clientes.

Ciudad de México, 18 de junio del 2024. El desarrollo de emprendimientos sigue siendo de interés para los mexicanos. De acuerdo con el estudio de la demografía de los negocios del INEGI, entre mayo del 2019 y mayo del 2023 nacieron 1.7 millones de negocios en el país. Sin embargo, es recurrente que muchas de estas Pymes tengan que cerrar sus puertas al poco tiempo; aunque esto puede ser por varias razones, entre las principales encontramos la falta de conocimiento del mercado, liquidez insuficiente, problemas con el equipo de trabajo, entre otros.

Además, una preocupación común entre estas empresas emergentes es que deben enfrentarse a grandes corporativos respaldados por años de experiencia y que tienen más recursos financieros y tecnológicos.

No obstante, debemos considerar que la tecnología ha fungido como un catalizador hacia la democratización de servicios, y el e-commerce no es la excepción. Es por ello por lo que Openpay, la fábrica de soluciones de BBVA, comparte las siguientes recomendaciones que pueden seguir las Pymes para hacer frente a grandes organizaciones en esta industria:

• Innovación y creatividad: esto no siempre está ligado a la tecnología y a altos costos, involucra desde el producto o servicio que se ofrece a los clientes, como el proceso de desarrollo. Lo relevante es que estos negocios busquen ese método que sea llamativo y distinto a lo que el público está acostumbrado sin dejar de lado su necesidad.

• Conocimiento del mercado: comprender lo que necesitan y lo que quieren los consumidores es de suma importancia, de esta forma se logra una conexión con ellos. Lo importante es ir más allá del plano superficial, conocer los intereses y gustos de los usuarios; si el comprador está preocupado por el cambio climático, habrá que revisar que el producto, servicio y procesos sean amigables con el medio ambiente.

• Calidad sobre costo: Si bien la mayoría de los consumidores prefiere adquirir los productos a un costo accesible, será necesario ponderar la calidad del servicio que se proporciona, ya que los usuarios prefieren invertir en artículos que tengan una larga vida.

• Experiencias únicas de calidad: Los clientes ya no disfrutan de ser uno más en sus líneas de compra, ahora buscan experiencias únicas. Las Pymes pueden personalizar el servicio dedicando tiempo y recursos en crear experiencias de compra personalizadas, por ejemplo, al diversificar sus métodos de cobro para proporcionar links o botones de pago, terminales en punto de venta, cobro en línea, etc. Con ello podrán asegurar las ventas al adaptarse a perfiles dentro de su audiencia.

• Seguridad: La protección de datos personales es un elemento que preocupa al 58% de los internautas, según datos de la Asociación de Internet MX. Por ello, las Pymes deben apoyarse de herramientas tecnológicas que cuenten con medidas antifraudes, protección de operaciones, certificaciones ISO, entre otras.

Puede parecer desafiante entrar al mercado, principalmente en los que dominan las grandes empresas; pero las Pymes también tienen ventajas únicas como flexibilidad y agilidad para adaptarse a los cambios, algo que los corporativos tardarían en implementar por los procesos burocráticos que esto conlleva.

El comercio electrónico en México aún tiene un camino de consolidación por delante, ya que, de acuerdo con datos de Tiendanube, de 10 Pymes en el país tan solo 6 venden en línea. 

Las Pymes son el segmento más importante del país, ya que de acuerdo con el último reporte de la Secretaría de Economía, las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas representan el 99.8% de los negocios en México, aportan el 42% del PIB y generan el 73.8% de los empleos remunerados en el país.

Contacto de Prensa 

Monserrat Mañón | Account Executive | monserrat.manon@maquinacohnwolfe.com

Tel: 55 42853888

Acerca de Openpay 

Openpay es la plataforma para la recepción y envío de pagos electrónicos especializada en el desarrollo y comercialización de herramientas para realizar transacciones comerciales accesibles, seguras e innovadoras. Esta compañía mexicana forma parte del Grupo BBVA desde 2017 y tiene presencia en México, Colombia, Perú y Argentina.   

Con Openpay, los negocios de cualquier tamaño pueden aceptar múltiples métodos de pago para su eCommerce, como tarjetas de crédito, débito, transferencias bancarias, SPEI, CoDi y Links de pago, además de transacciones en efectivo a través de Paynet, la red de pagos más grande de México, conformada por más de 30 mil establecimientos conectados en tiempo real.   

Para garantizar la seguridad de las transacciones, la compañía ha desarrollado OpenControl, un sistema neural avanzado para la prevención de fraude, además de cumplir con procesos y certificaciones como 3D Secure, SafeKey e ISO 27001. 

Ciudad de México a 17 de junio 2024.- Kushki, la paytech de procesamiento integral de pagos con cobertura a nivel regional, y PPG Comex, la marca líder de recubrimientos arquitectónicos en México, con distribución y venta en alrededor de 5 mil tiendas especializadas, anunciaron una alianza estratégica con el objetivo de brindar una solución omnicanal de pagos a su red de concesionarios. De esta forma, se está mejorando la experiencia de sus clientes a través de soluciones de pago innovadoras.

Esta alianza estratégica corresponde a la transformación acelerada y continua del negocio y la evolución constante de la forma y aceptación de los diferentes medios de pago preferentes entre sus clientes. PPG Comex continúa ofreciendo tecnología y calidad que lo caracterizan, marcando una diferencia en la experiencia y excelencia que ofrece su red de distribución, mejorando su operación y liquidez, adaptándose a la creciente tendencia de pagos electrónicos en México. A través de esta asociación, se logra optimizar los procesos operativos para los distribuidores de Comex, elevando el nivel de servicio, mientras se cubre la necesidad de aceptación e inclusión de productos financieros emergentes. Con esta alianza, la marca de pinturas más grande de México facilita la inclusión financiera con el acceso a los pagos electrónicos presenciales y digitales a todos los mexicanos que usan productos Comex.

Además de contar con robustas soluciones de pago en línea y tras la adquisición de la plataforma mexicana Billpocket en 2022, Kushki ahora suma una experiencia en pagos de más de 11 años en el país ofreciendo a los negocios también soluciones de pago presente, permitiendo a los negocios combinar métodos y experiencias de pago a través de productos y servicios que ayuden a los clientes de alta transaccionalidad y, al mismo tiempo aporten al desarrollo del ecosistema financiero del país.

“Trabajar junto con Comex ha sido un proceso muy gratificante, ya que de la mano de todo su equipo logramos implementar tecnología acorde a sus necesidades y aseguramos que este tipo de infraestructura tenga la flexibilidad para seguir creciendo.  Al igual que Comex, sabemos qué significa brindar servicio a nivel Latinoamérica y por ello nos sentimos seguros al ofrecer soluciones del más alto nivel. Contamos con la capacidad de realizar más de 60 millones de transacciones al año, con las cuales seguimos conectando a toda la región a través de diferentes tipos de pagos”, indicó Fernando López, country mánager de Kushki en México.

“Con Kushki fortalecemos nuestro nivel de servicio. La innovación es sinónimo de crecimiento en PPG Comex, y la piedra angular de nuestra promesa de ofrecer los más altos niveles de experiencia y servicio a través del talento de nuestros socios comerciales, nuestra red de concesionarios, y nuestro equipo de trabajo”, señalo Claudia Contreras, directora de Mercadotecnia de PPG Comex en México y LATAM.

Como parte de esta alianza, se están implementando las soluciones de la paytech en más de 5,000 puntos de venta en el país. Además, Kushki contribuye con Comex a elevar el nivel de servicio con excelencia en su modelo de negocio para la red de Concesionarios en México, los cuales conforman la red de tiendas de pinturas y recubrimientos arquitectónicos más grande del mundo, mejorando la eficiencia operativa y enriqueciendo la experiencia al cliente.

Acorde a datos de Banxico, en México para el último trimestre del 2023, existían más de 18 millones de personas con tarjeta de crédito o débito, lo que representa un incremento casi un 8% con respecto al periodo de abril-junio del mismo año.

Ante el aumento de tarjetahabientes en el país, cada vez más negocios requieren de soluciones tecnológicas que incorporan diferentes tipos de tarjetas bancarias a sus procesos de pago. Socios estratégicos como Kushki, ofrecen a nivel Latinoamérica soluciones de pago que optimizan la tasa de aceptación, cuentan con sistemas de detección de fraude, plataformas de pago e integración al modelo de negocio.