Autor: Fernando Del Angel

La icónica marca invita a las familias mexicanas a “desafiar” el calendario e “intercambiar” el 30 de abril -un día de rutina- para dedicar el1° de mayo -día de descanso- a la conexión familiar.

Ciudad de México, abril 2026 – En un contexto donde el calendario dicta qué hacer y a dónde ir, y en el marco de la celebración del 30 de abril, Paleta Payaso® presenta “El Intercambio”, un movimiento que invita a cuestionar la rutina y a reflexionar sobre cómo se prioriza el tiempo en familia. La iniciativa busca concientizar a madres, padres y cuidadores sobre la importancia dededicar momentos de calidad y resignificar esos instantes cotidianos que, con el tiempo, se convierten en recuerdos duraderos. Porque la conexión no ocurre por accidente: se construye en pequeños momentos de presencia real.

Estudios estiman que el 75% del tiempo de calidad entre padres e hijos ocurre en las primeras etapas de su vida en familia; una realidad que pone en perspectiva cómo se viveny priorizan los momentos cotidianos y la conexión familiar. Las familias pueden seguir conectando con el mundo de sus hijos aun cuando crecen, encontrando espacios en su agenda que pueden intercambiar por momentos de calidad que les ayuden a reconectar enfamilia.

Inspirado en una paradoja cotidiana, donde el 30 de abril suele ser un día de rutina, mientras que el 1 de mayo es un día de descanso que pasa desapercibido como una oportunidadpara convivir en familia, “El Intercambio” propone una acción sencilla pero significativa: “desafiar” el calendario e “intercambiar” el 30 de abril para pasar en familia el 1 de mayo, Día del Trabajo Día de la Diversión.

Como parte de este movimiento, Paleta Payaso® presenta una pieza audiovisual que da vida a este mensaje, mostrando cómo los intercambios más valiosos no siempre son visibles, pero sí se sienten y se recuerdan. A través de una narrativa que convierte lo cotidiano en una aventura, donde el tiempo parece detenerse,los pendientes se enfrentan como batallas y el celular se convierte en un tesoro que se deja atrás, la campaña plantea una analogía sobre el valor del tiempo en familia: un recurso que no puede pausarse y que, entre las exigencias de la vida adulta, se vuelvecada vez más limitado.

“En Paleta Payaso® creemos que las marcas tenemos la capacidad de trascender para generar momentos que conectan, inspiran y permanecen en la memoria”, comenta Juan Pablode Sayve, Director de Marketing de Chocolates en Mondelēz Internacional, México. “‘El Intercambio’ nace como una invitación a cuestionar la rutina y tomar decisiones más conscientes sobre cómo vivimos nuestro tiempo en familia. Buscamos llevar estaconversación a las familias mexicanas y generar un impacto positivo a través de momentos simples, pero profundamente significativos”, finaliza De Sayve.

Para abrir la conversación previa a la celebración del 30 de abril, Paleta Payaso® se alió con Olivia Rodríguez, reconocida asesora familiar y especialista en neurocienciainfantil y adolescente, para desarrollar un Decálogo de Conexión, una guía impulsada por datos que propone 10 principios prácticos para ayudar a las familias a pasar de la intención a la acción, priorizando la presencia y construyendo vínculos emocionalesduraderos.

“Todos los días intercambiamos algo con nuestros hijos. La clave está en elegir que sea tiempo, atención y presencia, porque ahí es donde realmente se construye la conexión”,comparte Olivia Rodríguez. “Los recuerdos más significativos muchas veces no tienen que ver con momentos perfectos, sino reales: risas espontáneas que no estaban planeadas, conversaciones que no buscaban ser perfectas, instantes en los que lo importante erasimplemente estar”, destaca Rodríguez.

Paleta Payaso® invita a las familias a sumarse a “El Intercambio” para hacer una pausa, desafiar el calendario y elegir conscientemente espacios de conexión, al tiempo quese posiciona como catalizador de la conexión en familia y en un ícono que perdura en la memoria de todas las generaciones, conectándolas a través de la sonrisa.

“El Intercambio” también es un recordatorio de que el tiempo vuela, pero cuando el calendario no se detiene, la decisión sigue siendo de cada persona. Porque el mejor tiempoen familia no es el que sobra; sino el que se elige.

Visualiza la pieza de la campaña en el siguiente enlace.

Consulta el Decálogo de Conexión en el siguiente enlace.

LAKE FOREST, Calif., 20 de abril de 2026 — Toshiba America Business Solutions conmemora el Día de la Tierra 2026 todo el año. La empresa rinde homenaje a nuestro planeta durante todo el año contribuyendo a la reforestación en zonas ecológicamente sensibles de todo el mundo y, al mismo tiempo, protegiendo los espacios abiertos de los residuos electrónicos.

Solo en 2025, Toshiba se encargó de replantar casi 24.000 árboles comunes en Estados Unidos, Rumania, Malasia, Francia, Tanzania y Canadá. Además, la empresa se encarga de reciclar alrededor de 28 toneladas métricas de residuos electrónicos procedentes de cartuchos de tóner vacíos.

Preservación de espacios abiertos

Desde su asociación con la empresa de reciclado de renombre internacional Close the Loop en 2008, Toshiba ha eliminado más de 1664 toneladas métricas de los vertederos comunitarios, lo equivalente a llenar casi 119 contenedores de transporte estándar de 40 pies. Además, Toshiba suministra componentes de cartuchos de tóner al mercado de materias primas y, con el apoyo de Close the Loop, transforma otros componentes en nuevos productos, como asfalto para repavimentar carreteras.

Toshiba aborda la sostenibilidad y la conservación como iniciativas a nivel de toda la empresa y las integra en todos los aspectos de sus operaciones, desde el diseño de productos y la eficiencia energética hasta la gestión de la cadena de suministro. Esto incluye la incorporación de hasta un 60,8% de plástico reciclado, que cumple o supera las normas Energy Star, EPEAT (Herramienta de evaluación ambiental de productos electrónicos), RoHS (Directiva sobre restricciones a la utilización de determinadas sustancias peligrosas) y REACH (Registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias y preparados químicos), en sus galardonadas impresoras multifunción e-STUDIO^™. Además, Toshiba exige que el 100% de los nuevos proveedores cumplan con los estándares de adquisición de la empresa, claramente centrados en la sostenibilidad.

Reforestación mundial

Desde la puesta en marcha de su programa de reforestación con PrintReleaf en 2016, Toshiba ha sido responsable de la plantación de 226.130 árboles comunes en bosques designados para su conservación y restauración en todo el mundo. Los clientes de Toshiba pueden elegir dónde reforestar en función de las recomendaciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. La impresión de 8333 hojas de papel equivale a un árbol común. PrintReleaf colabora con organizaciones de inspección, verificación, ensayo y certificación reconocidas a nivel mundial, las cuales certifican a los socios forestales y a los proyectos individuales, y garantizan la supervivencia de los árboles durante el período de auditoría inicial, además de respaldar la salud de los bosques a largo plazo.

“Operar de manera sostenible y, al mismo tiempo, ayudar a nuestros socios y clientes a hacer lo mismo es un compromiso empresarial asumido por Toshiba”, declara Larry White, presidente y director ejecutivo de Toshiba America Business Solutions. “Es fundamental que todos nosotros aquí hagamos todo lo posible por cuidar nuestro planeta hoy, mañana y para las generaciones futuras”.

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Acerca de Toshiba America Business Solutions, Inc.

Toshiba America Business Solutions es líder en innovación de soluciones que permiten a las personas desempeñarse con eficiencia y eficacia en su entorno de trabajo. Atendiendo a profesionales en Estados Unidos, México, Centro y Sudamérica, Toshiba ofrece sistemas, servicios y suscripciones seguros y sostenibles para imprimir, administrar y mostrar mejor la información. Toshiba se centra en sus clientes y sus comunidades, está comprometida con la sostenibilidad y ostenta el reconocimiento como una de las empresas más sostenibles del Wall Street Journal Top 100 . Para obtener más información, visite business.toshiba.com. Siga a Toshiba en LinkedIn, X (Twitter) y YouTube.

Los bancos saben que la auditabilidad y la continuidad operativa son cruciales. Un modelo de IA que toma decisiones de crédito necesita un registro completo y auditable de los datos con los que se entrenó y de las decisionesque tomó. Si esos datos no se pueden recuperar o verificar tras una falla del sistema, los responsables de Cumplimiento no pueden defenderlos, y los reguladores no los aceptarán. Las recientes estafas bancarias con deepfakes son un ejemplo de omisiones enla procedencia de la identidad (lo que pone de manifiesto casos en los que una empresa se equivoca al tratar el video/voz como datos no confiables).

Los bancos están en la fase de Transformación Digital 2.0. Los líderes en el terreno de la IA que alcanzan el éxito se centran en generar confianza, asegurándose de que sus datos y su IA sean explicables. Desarrollar IAsin resiliencia de datos sería totalmente erróneo, pues significaría ignorar el riesgo operando de forma aislada. El éxito implica contar con equipos de TI y Seguridad que colaboran estrechamente y tienen visibilidad completa, controles más robustos y unamayor resiliencia que nunca. Conforme la IA y los agentes de IA se generalizan, se necesita una capa de control unificado que operacionalice la seguridad y la resiliencia de la IA basada en datos. Escalar la “AI Trust” implica que los bancos puedan detectarriesgos, proteger sus activos de IA y corregir errores al instante.

Es importante que los equipos se pregunten: ¿Podemos detectar y catalogar todos los activos de IA basada en datos? ¿Nuestra detección de riesgos se basa en inteligencia contextual profunda de IA impulsada por datos? ¿Podemospasar de la prueba de concepto de IA a la producción gracias a la corrección proactiva de riesgos? ¿Nuestras iniciativas de IA cuentan con controles robustos para todo nuestro sistema de IA basada en datos? ¿Se puede rastrear la actividad de nuestros agentesde IA y corregir sus errores? ¿Cumplimos continuamente con los marcos necesarios? Responder a estas preguntas constituye la base de una infraestructura fundamental unificada de resiliencia de datos y “AI Trust”, que debe soportar diversos flujos de trabajoen toda la empresa.

A medida que las empresas construyen una infraestructura fundamental unificada de resiliencia de datos y confianza en la IA, es importante tener en cuenta que la evolución regulatoria representa puntos ciegos que requierenatención. Al equilibrar los proyectos de IA con soluciones estándar y personalizadas, comprender los parámetros de los datos que entrenan sus modelos es otro factor de explicabilidad. Las políticas regulatorias fragmentadas en diferentes regiones aumentanla complejidad operativa. El éxito de la IA depende, en última instancia, de los líderes, quienes intensifican la experiencia práctica de los proyectos piloto y el análisis detallado del plan de recuperación.