Durante los primeros meses de vida del bebé, es necesario cuidar su sueño para brindarle seguridad. Chicco comparte algunos consejos para un sueño reparador y de calidad

Ciudad de México, octubre de 2021.- Los expertos pediátricos aconsejan vigilar el sueño del bebé durante los primeros meses de vida. La recomendación es que duerma cerca de mamá, en la habitación con los padres, ya que opinan que la proximidad tiene muchas ventajas: facilita la alimentación nocturna y el cuidado del recién nacido, transmite bienestar y serenidad entre padres y bebé fomentando su vínculo.

Además, de acuerdo con algunos estudios, dormir cerca del bebé reduce un 50% el riesgo de contraer SIDS (síndrome de muerte de cuna), que puede afectar al bebé durante el primer año de vida.

Algunos consejos para que el bebé duerma tranquilo y ¡seguro!:

1. El bebé debe dormir cerca pero no en la cama con los padres: Debido a que durante los primeros meses de vida puede correr el riesgo de sofocación o sobrecalentamiento, lo ideal es que el bebé duerma en su cuna o colecho junto a la cama de los padres para que el bebé sienta la presencia del adulto. Además, tendrá mayor seguridad y los adultos podrán dormir más tranquilos lo que les brindará unas cuantas horas más de sueño. Las cunas y colechos ayudan a los adultos a sentirse más seguros durante la noche. El Next2Me magic es una cuna colecho que cuenta con una abertura del panel lateral que lo hace práctico y conveniente para moverlo desde la cama y con una sola mano.

2. Debe dormir boca arriba: Para evitar el síndrome de muerte de cuna, es importante que el bebé duerma sobre una superficie plana o rígida, boca arriba, con su espalda relajada y evitando los cojines o los materiales suaves y voluminosos. Los cojines para la lactancia son útiles si el bebé está despierto, pero no deben usarse para dormir. 

3. El uso del humidificador en la habitación: Algunos pediatras recomiendan el uso de los humidificadores ya que ayudan a restaurar el nivel óptimo de humedad en la habitación. El Humifresh de Chicco, tiene una cobertura de hasta 30m2 y cuenta con tecnología por ultrasonido que lo hace seguro para toda la familia, es silencioso e ideal para el descanso. Además, su botón táctil con luz LED, permitirá seleccionar entre 4 niveles de flujo para seleccionar el que se adapte a las necesidades.

4. No es necesario cubrir en exceso al bebé: No es necesario el uso excesivo de mantas o edredones voluminosos ya que solo sobre calientan la habitación y no permiten un sueño tranquilo. Igualmente, la cuna debe estar lo más lejos de las ventanas y radiadores.

5. Dedicar tiempo a la hora del baño: Es un momento en que se crean vínculos entre padres e hijos, se puede dar masaje al bebé y hablarle. Es importante cuidar la temperatura del agua ya que eso ayudará al cuidado de la piel y ese momento se disfrute mucho más. Y al terminar, el uso de alguna crema, loción o aceite de lavanda, terminará por relajarlo para que pueda disfrutar de su sueño.

6. El uso de música ayuda a concebir un sueño tranquilo: Chicco cuenta con el proyector Baby Bear que, con sus 3 niveles de iluminación, acompañada de 30 minutos de música como jazz o sonidos de la naturaleza, harán que el bebé duerma plácidamente.

* SIDS y otras muertes infantiles relacionadas con el sueño: Ampliación de recomendaciones para un entorno infantil seguro para dormir – Grupo de trabajo sobre el síndrome de muerte súbita del lactante – Pediatría 2011.

Para más información y consejos entra a chicco.com.mx, o sigue sus redes sociales

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Acerca de Chicco

Es una marca italiana fundada en 1958. Está especializada en el sector del cuidado del bebé para satisfacer todas las necesidades de los niños desde su nacimiento hasta los 36 meses. Es la marca de confianza para madres y padres, con presencia en Italia, España, Estados Unidos, Turquía, Brasil, Argentina, India, Rusia, Polonia y México. Su llegada a México fue en el 2009. 

Un momento en la que la familia puede echar a volar su creatividad mientras conviven disfrazando su carriola

El mejor disfraz se hará acreedor a un regalo de parte de la marca

Ciudad de México, octubre 21 de 2021.- Cuando se pasa mucho tiempo en casa, es importante buscar actividades que nos permitan convivir y desarrollar la creatividad al mismo tiempo y, en el año hay pocas fechas que permiten jugar y disfrazarse, una de ellas es la temporada de Halloween y Día de Muertos. Una fecha en la que tanto adultos como niños disfrutan buscando cuál será el mejor disfraz con el cuál ser la sensación de la fiesta, el festival o simplemente, para presumir entre amigos y en las redes sociales.

Y disfrazarse, es un buen pretexto para echar a volar la imaginación, fomentar la creatividad y ayudar a los niños a ser más abiertos con su entorno.

Tomando en cuenta todas esas características, es que Chicco convoca a que, entre padres e hijos, disfracen su carriola y suban su foto etiquetando a la marca en sus redes sociales utilizando el #HalloweenconChicco.

Esta dinámica está abierta a toda la República Mexicana desde ahora y hasta el 2 de noviembre. El ganador se dará a conocer el 3 de noviembre a través de las redes de Chicco.

Para tener más información sobre esta actividad entra a: https://www.facebook.com/ChiccoCompanyMexico/posts/4333458213419199 o https://www.instagram.com/p/CVRO7g7AfaT/?utm_source=ig_web_copy_link

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• Beat nació en 2011 en Grecia en medio de la peor recesión que vivió el país.
• El objetivo de la aplicación es cambiar el paradigma de la movilidad en México y en toda Latinoamérica
• Beat Tesla celebra un año en la CDMX como la gran apuesta de Beat por la movilidad sustentable.

Ciudad de México, 20 de octubre de 2021.- En las lejanas tierras de Grecia, cuna de la filosofía, las olimpiadas y la mitología, surge Beat. 2011 fue el año de su nacimiento en medio de la peor recesión del país en décadas, sin embargo, frente a toda adversidad, Beat logró convertirse en la aplicación más popular y un caso de éxito de startup número 1, hasta el día de hoy, Beat es la app de movilidad número 1 en Grecia. Como todo sueño, Beat comenzó con cuatro empleados en Atenas. Hoy, el equipo de Beat consta de más de 750 personas que trabajan desde Europa, América Latina y de forma remota en todo el mundo.

Desde sus inicios, Beat tiene el objetivo no solo de resolver la necesidad de un transporte accesible y eficiente, también de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y dar oportunidades económicas a sus conductores. Beat también nace como una aplicación que busca un futuro más sustentable y al mismo tiempo que sus conductores y pasajeros viajen seguros.

Con esto como mantra, el equipo de Beat cruzó el océano buscando extender estos beneficios a más ciudades y llegó a América Latina en 2014, particularmente a Perú, donde también son la app número 1 en materia de movilidad; en estas tierras Beat se ha convertido en sinónimo de transformación, pues ha modificado el panorama de movilidad en un campo lleno de oportunidades para brindar un servicio digno a los pobladores. Para 2019 ya se habían consolidado en el segundo lugar en  Colombia y tercero en  Argentina; era momento de probar suerte en México.

En solo dos años en México, Beat se ha convertido en la tercera app de movilidad más usada y ha completado más de 16 millones 500 mil horas de viajes, el equivalente a mil 883 años detrás del volante. A nivel mundial, Beat cuenta con más de 700 mil conductores y el número de pasajeros que han viajado con Beat hasta ahora es de más 23 millones, todos juntos podrían llenar 262 veces el Estadio Azteca.

Beat también apoya a todas las pequeñas y medianas empresas locales, como mercados, farmacias, tiendas de abarrotes o emprendedores para entregar sus productos a sus clientes. Con Beat Envío, otro de los servicios de Beat, hasta el momento se han entregado más de 80 mil paquetes 

En octubre de 2020, Beat da un gigantesco paso en dirección a la sustentabilidad y la movilidad verde con el lanzamiento de Beat Tesla, la primera y más grande flota privada autos eléctricos Tesla en América Latina, con conductores completamente capacitados y contratados con la empresa. Este servicio ofrece una experiencia única e inmejorable al tiempo que apoya un futuro sostenible sin emisiones de carbono.

Gracias a su impresionante desempeño , Beat se integró al grupo FREE NOW, la empresa conjunta de viajes compartidos de BMW y Daimler y líder mundial en la industria. Con esto, FREE NOW se ha convertido en el proveedor de transporte compartido más grande de Europa y el de más rápido crecimiento en América Latina. Juntos, estos servicios cuentan con 30 millones de usuarios en 18 mercados y 130 ciudades. Esto convierte al grupo FREE NOW en el mayor proveedor de movilidad de Europa y el grupo de más rápido crecimiento en América Latina.

En tan solo 2 años, Beat se ha consolidado en México como un modelo de movilidad sostenible que impacta positivamente a su entorno y ofrece un servicio con la mejor tecnología, atención y seguridad, el cual se complementa con un ecosistema que cuida a sus pasajeros y habitantes de la metrópoli.

Beat abre camino al futuro de la movilidad en las grandes ciudades.

#ADóndeVamos?

Mastercard y FIS anuncian un acuerdo para aportar beneficios de inclusión financiera a cinco mercados de

Latinoamérica y el Caribe

El convenio firmado por Mastercard y FIS abrirá la puerta de la inclusión financiera a más personas que se beneficiarán con mejores experiencias de pago y nuevas oportunidades.

Ambas empresas están convencidas de crear un cambio fundamental en la relación que se tiene entre consumidores y las empresas financieras.

Miami, 20 de octubre de 2021.- Mastercard y FIS® (NYSE: FIS) el mayor proveedor mundial de tecnología bancaria y de pagos, han anunciado hoy un acuerdo que beneficiará a pequeñas y medianas empresas financieras de América Latina y el Caribe. Fintechs, cooperativas, microfinancieras y los bancos de menor tamaño de la región, podrán contar con el apoyo de ambas empresas para obtener soluciones en tecnología y operatividad; así como la oportunidad de emitir tarjetas Mastercard para sus clientes.

El acuerdo firmado entre Mastercard y FIS tiene como objetivo apoyar a entidades financieras de menor tamaño, pero muy relevantes para el ecosistema financiero. Así, la asociación firmada entre Mastercard y FIS aportará la experiencia técnica y operativa necesaria para apoyar a las fintechs, minoristas y emisores emergentes interesados en ampliar su negocio de emisión de tarjetas.

Este es un esfuerzo que ayudará a promover la inclusión financiera, la competitividad e innovación en la región de América Latina y el Caribe, dotando a las empresas de tecnología financiera, minoristas, emisores emergentes y a los consumidores de herramientas de pago más sencillas y fluidas. En principio, la implementación del acuerdo, que tendrá una duración de siete años, estará centrado en cinco mercados de la región: México, Colombia, Perú, Costa Rica y República Dominicana.

“La inclusión financiera es un factor clave para el desarrollo de los países de América Latina y el Caribe. Para Mastercard es importante establecer alianzas para que a través de la tecnología se extienda el uso de los pagos electrónicos y se genere un ecosistema financiero extenso para promover el crecimiento económico y el desarrollo de la región”, asegura Kiki del Valle, Vicepresidente Ejecutiva de Desarrollo de Mercado para América Latina y el Caribe.

Para Anderson Lucas, Director de Negocios de FIS, “el escenario del mercado en América Latina es buscar cada vez más la convergencia entre los medios de pago, la tecnología y el comercio minorista. Las nuevas entidades podrán emitir tarjetas y atender a sus clientes con el canal de su preferencia, lo que es fundamental para crecer y mantener un negocio sano”.

La llegada de la pandemia de COVID-19 al mundo, motivó a los consumidores a probar nuevas opciones de pagos flexibles para obtener lo que querían a la hora que ellos deseaban. A la par, se aceleraron los procesos de digitalización de muchas empresas que deseaban cumplir con las expectativas de sus clientes. En este sentido, la pandemia significó una oportunidad para romper con lo establecido, dado la relevancia que los medios de pago electrónicos tienen en la economía y por su incidencia real en la simplificación de procesos e inclusión financiera pero también por la mejora continua de estándares y el valor agregado tecnológico.

El estudio “Mastercard New Payments Index”, realizado en 18 mercados de todo el mundo, mostró que, en la región de América Latina y el Caribe, el 72% de los encuestados confirmaron haber probado un nuevo método de pago a raíz de la pandemia, cosa que no habrían hecho en circunstancias normales. Más de la mitad de esos consumidores latinoamericanos y del Caribe (59%) afirmaron que en el futuro evitarán comprar en empresas que no acepten pagos electrónicos de ningún tipo.

“Desde hace algunos años, hemos atestiguado la transformación y el proceso de maduración del consumidor hacia la vida digital; pero la llegada del 2020 y sus desafíos, aceleraron estos cambios los cuales deben consolidarse en la post pandemia con la búsqueda de nuevas alternativas para mejorar la experiencia del usuario”, señala Kiki.

Hasta antes de la pandemia, el proceso de digitalización en América Latina y el Caribe se daba de forma paulatina; pero con las cuarentenas que obligaron a la gente a permanecer en casa por COVID-19, se aceleró la transformación e hizo visible sus beneficios. Los pagos digitales, por ejemplo, ahora no solo se consideran una cuestión de comodidad, sino un aspecto que toca la vida diaria de los consumidores: su salud, la viabilidad de sus negocios y su prosperidad.

Se trata de una transformación sin precedentes que no tiene vuelta atrás porque millones de personas han sido testigos de los beneficios que significa la digitalización: “Toda esta tecnología que hemos estado experimentando en el último año y medio ya estaba disponible. No se creó a causa de la pandemia. Lo que ocurrió fue una aceleración en el uso y la absorción de cada proceso tecnológico”, señala Anderson Lucas, Director de Negocios de FIS. Para la ejecutiva de Mastercard, “podemos decir que lo que se esperaba que ocurriera en tres o cuatro años, se consolidó en poco más de un año debido a la necesidad de adaptarse a las nuevas necesidades sanitarias”.