Ciudad de México, 4 de marzo de 2026.- A tres años de su lanzamiento en México, DolarApp, la plataforma global de servicios financieros, anuncia su transformación en ARQ. Tras alcanzar el hito de 2 millones de usuarios y consolidar el respaldo de inversionistas mundialmente reconocidos como Sequoia Capital, Founders Fund de Peter Thiel y Kaszek, la compañía evoluciona de ser una solución centrada en finanzas transfronterizas a convertirse en una plataforma integral de finanzas del día a día, que combina inversión, consumo y crédito.

En México, ARQ integra en una sola plataforma la compraventa y gestión de dólares y euros digitales, enviar y recibir pagos de Estados Unidos, Europa y otros mercados, tarjetas internacionales para viajes y compras online, herramientas de inversión directa y una oferta de crédito, que incluye su nueva tarjeta metálica Prestige.

Durante la última década, fintechs como Nubank y Mercado Pago se convirtieron en el primer producto financiero para millones de personas no bancarizadas en México y en el resto de Latinoamérica. Sin embargo, para profesionales de altos ingresos y usuarios con movilidad global, la experiencia financiera siguió dependiendo, en gran medida, de la banca tradicional. Ese escenario empezó a cambiar con la adopción de stablecoins como una infraestructura más rápida y eficiente para las finanzas internacionales. ARQ nació en ese punto de inflexión y rápidamente se posicionó como la plataforma elegida por consumidores afluentes de toda la región.

La evolución de ARQ refleja cómo está cambiando la infraestructura financiera global. En su reporte anual más reciente, Stripe, compañía líder mundial en infraestructura de pagos, destacó a DolarApp —ahora ARQ— como uno de los principales socios de la categoría y un ejemplo de casos de uso reales y escalables de stablecoins. “Ayudamos a nuestros usuarios a gastar internacionalmente con tasas de conversión justas y a recibir pagos del exterior con la simplicidad de una cuenta local”, señaló Fernando Terrés, cofundador y CEO.“Pero estamos construyendo mucho más que finanzas transfronterizas. Con ARQ, nos expandimos hacia las finanzas cotidianas, incluyendo inversión y nuestra tarjeta de crédito Prestige, diseñada para clientes que necesitan un producto global en el que puedan confiar. Nuestro nombre anterior se volvió limitante, y por eso decidimos evolucionar a ARQ”.

Los tres cofundadores – Fernando Terrés (CEO), Zach Garman (CPO) y Álvaro Correa (COO) – formaron parte del equipo ejecutivo de Revolut, donde lideraron productos vinculados a remesas, servicios premium y cripto. La compañía se lanzó en México en 2022, se expandió poco después a Colombia y Argentina, y más recientemente a Brasil. “Hemos crecido velozmente creando productos centrados en las necesidades de los consumidores afluentes”, añadió Álvaro Correa. “2 millones de usuarios es un hito importante, pero creemos que es solo el principio”.

En México, el crecimiento y la adopción de la plataforma han sido sostenidos desde su lanzamiento. La propuesta de valor conectó de manera natural con las necesidades locales, en un país con una profunda relación económica con Estados Unidos y hábitos financieros cada vez más globales. Esto se refleja no solo en el envío y recepción de pagos internacionales –en el mayor corredor de remesas del mundo, estimado en 64 mil millones de dólares–, sino también en los viajes frecuentes y las compras internacionales.

“Seguimos enfocados en construir”, señaló Zach Garman.“ARQ es la plataforma de largo plazo que estamos desarrollando para consumidores afluentes en toda América: una solución para gestionar sus finanzas cotidianas, operar con monedas globales, invertir internacionalmente y gastar en todo el mundo con confianza”. Actualmente, ARQ cuenta con más de 100 empleados distribuidos entre Nueva York, Buenos Aires, San Pablo, Cracovia, Ciudad de México, Bogotá y Londres.

Qué cambia cuando más mujeres participan en el ecosistema digital?Punto de partida: las brechas estructurales en México:

• Las mujeres representan el 51% de la población en México, pero solo el 46% participa en la economía, frente a más del 75% de los hombres.
• El 55% de las mujeres ocupadas trabaja en la informalidad, lo que limita estabilidad, acceso a seguridad social y crecimiento profesional.
• La desigualdad también es una brecha de tiempo: en comparación con ellos, las mujeres destinan aproximadamente 200% más horas al trabajo no remunerado, incluyendo labores domésticas y de cuidado.
• En liderazgo, solo el 36% de los puestos directivos en el país están ocupados por mujeres.

Conclusión:
La brecha es laboral, de tiempo y de acceso a posiciones de decisión.

¿Puede la digitalización ayudar a reducirla?

• La economía digital no sustituye políticas públicas ni corrige desigualdades históricas. Sin embargo, interactúa con ellas generando nuevas dinámicas de acceso a mercado, ingresos y flexibilidad operativa.
• Las plataformas pueden ampliar márgenes de autonomía económica cuando facilitan escalabilidad, trazabilidad de ingresos y optimización del tiempo.

EL CASO RAPPI MÉXICO

El caso de Rappi nos muestra que existen 3 niveles en los que las plataformas digitales interactúan con la brecha

1. Emprendimiento e inserción económica

Las plataformas ayudan a la creación de espacios de autonomía económica en sectores con alta participación femenina.

• En México, 6 de cada 10 nuevos restaurantes son fundados por mujeres.
• El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
• Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
• Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.

• El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
• Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
• Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.

2. Eficiencia en tiempo y gestión del gasto

La digitalización funciona como herramienta logística que optimiza tiempo y recursos en contextos donde las mujeres concentran responsabilidades de cuidado y asumen la administración del hogar.

• El 46% de los usuarios activos en Rappi son mujeres.
• Presentan un ticket promedio de $310, superior al promedio general de $295.
• Sus principales categorías de consumo son restaurantes, supermercados, turbo y farmacia.
• Reflejan patrones de abastecimiento planificado y gestión cotidiana del hogar.
  

3. Nuevos liderazgos y cultura laboral flexible

La digitalización y modelos laborales más flexibles pueden contribuir a ampliar la representación femenina en espacios de decisión.

• A nivel nacional, solo el 36% de los puestos directivos son ocupados por mujeres.
• En Rappi México, las mujeres ocupan el 42% de los puestos de liderazgo, el 21% en equipos de tecnología, 60% en áreas administrativas, 39% en áreas operativas.

Más allá del 8M

• La discusión sobre género y economía no debe centrarse únicamente en la participación, sino en condiciones para crecer y escalar. 
• Cuando más mujeres acceden a herramientas digitales, el impacto trasciende al ingreso individual y fortalece el ecosistema productivo.
• El 8M es una oportunidad para observar cómo la economía digital interactúa con brechas estructurales aún vigentes en México. Asimismo, no debe de ser una conversación de un día, sino de un compromiso con acciones diarias.

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Informe de amenazas: marzo de 2026: aumento del riesgo cibernético relacionado con Irán

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• Por:
  • Unidad 42
• Publicado:2 de marzo de 2026
• Categorías:
  • Hacktivismo
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Resumen ejecutivo

El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron una importante ofensiva conjunta denominada Operación Furia Épica (EE. UU.) y Operación León Rugiente (Israel). En las horas posteriores a los ataques iniciales, Irán inició una campaña de represalia multidimensional, que se ha convertido en un importante conflicto transregional. La Unidad 42 ha observado una escalada en los ciberataques de activistas extranjeros. Sin embargo, creemos que la actividad de amenazas de grupos de estados-nación con sede en el país se mitigará a corto plazo debido a la limitada conectividad a Internet en Irán.

A partir de la mañana del 28 de febrero de 2026, la conectividad a internet disponible en Irán se redujo a entre un 1 y un 4 %. Consideramos que la pérdida de conectividad y el deterioro significativo de las estructuras de liderazgo y mando iraníes probablemente obstaculizarán la capacidad de los actores de amenazas alineados con el Estado para coordinar y ejecutar ciberataques atractivos a corto plazo.

Las unidades cibernéticas alineadas con el Estado podrían estar actuando de forma aislada, lo que podría provocar desviaciones de los patrones previamente establecidos. Además, la degradación del mando y control iraní también podría generar autonomía táctica para células fuera de Irán. Sin embargo, es probable que la capacidad para sostener operaciones cibernéticas sofisticadas se vea reducida debido a las interrupciones operativas.

En el caso de los actores de amenazas alineados con Irán y radicados fuera de la región, consideramos que los grupos hacktivistas atacarán a organizaciones percibidas como adversarias, pero es probable que su impacto sea de bajo a medio. Otros actores de amenazas alineados con Estados-nación podrían intentar aprovechar la situación para activar ciberataques que beneficien sus propios intereses.

Operadores geográficamente dispersos y sus ciberproxies afiliados también podrían atacar a gobiernos en regiones que albergan bases militares estadounidenses para interrumpir la logística. A corto plazo, se espera que estas actividades consistan en interrupciones de complejidad baja a media (por ejemplo, denegación de servicio distribuido y campañas de piratería y filtración de datos).

Para más detalles sobre las observaciones previas de la Unidad 42 sobre la actividad cibernética vinculada a grupos y hacktivistas respaldados por Irán, consulte el Informe de Amenazas: Escalada del Riesgo Cibernético Relacionado con Irán (Actualizado el 30 de junio) . Dicho informe detallado cómo los grupos y hacktivistas respaldados por Irán expanden sus operaciones cibernéticas globales mediante la desfiguración de sitios web, ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS), exfiltración de datos y ataques de borrado. Los principales objetivos de los actores estatales alineados con Irán suelen incluir el espionaje y la disrupción. Las técnicas incluyen el uso de campañas de phishing selectivas potenciadas por IA, la explotación de vulnerabilidades conocidas y el uso de infraestructura encubierta para el espionaje.

Los clientes de Palo Alto Networks pueden recibir protección y mitigaciones para la actividad de actores de amenazas relevantes a través de los siguientes productos y servicios:

• Firewalls de última generación con prevención avanzada de amenazas
• El filtrado de URL avanzado y la seguridad DNS avanzada identifican las URL y los dominios conocidos asociados con esta actividad como maliciosos.
• Cortex XDR , XSIAM y Cortex Cloud

El equipo de Respuesta a Incidentes de la Unidad 42 también puede participar para ayudar con un compromiso o para brindar una evaluación proactiva para reducir su riesgo.

Temas relacionados de la Unidad 42	Irán , hacktivismo , ataques DDoS , Scorpius manchado

El progreso laboral de las mujeres sigue siendo un tema pendiente en la agenda mundial, una muestra de ello es el bajo nivel de representatividad que tienen en posiciones de liderazgo. Por ejemplo, una encuesta del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) destacó que en el 2025, las mujeres ocupaban 14% de los consejos en las empresas en México; mientras que la consultora McKinsey, en su estudio Mujeres en el espacio de trabajo 2025 precisa que mientras en roles iniciales existe casi una paridad de género con un 49% de mujeres frente a un 50% de hombres, conforme la pirámide avanza el panorama cambia radicalmente.

En otras ocasiones, Magdalena Nowicka Mook, CEO de la Federación Internacional de Coaching (ICF por sus siglas en inglés),  ha destacado que para avanzar hacia un futuro más igualitario, las empresas deben realizar cambios al interior, para impulsar una cultura más abierta y de equidad, con una red de apoyo robusta. Sin embargo, también corresponde a las mujeres tomar la decisión de sobresalir y trabajar en ello.

La transición pareciera complicada pero herramientas como el coaching ofrecen guía y acompañamiento para que el proceso sea efectivo y menos doloroso. Así, aunque se trata de un problema profundo, desde el coaching existen una serie de recomendaciones que pueden impulsar y empoderar a las próximas líderes empresariales.

El liderazgo femenino en las empresas

La brecha de género es tal, que en posiciones C-Suite, es decir, aquellas que toman decisiones estratégicas para una compañía, las mujeres solo alcanzan a ocupar un 29% de este tipo de puestos, comparado con el 68% de hombres.

Ello sucede a pesar de tener el deseo o las capacidades necesarias para ocupar estos puestos.

La falta de oportunidades o el poco interés en crear culturas laborales inclusivas son, sin duda, factores que influyen en esta situación, sin embargo, hay muchos elementos que representan una barrera interna que les impide seguir subiendo posiciones en la escalera laboral.

Claves del coaching

El coaching puede aportar a esta situación y ayudar a que cada vez sean más las mujeres que alcancen su máximo potencial, derivando ello en una mayor presencia femenina en posiciones de liderazgo.

Recurrir a especialistas certificados por instituciones como la International Coaching Federation (ICF), ayuda a las futuras líderes empresariales a:

1)          Llevar a cabo un proceso de autoanálisis para conocer cuáles son las fortalezas e impulsarlas, así como trabajar las áreas de oportunidad.

2)        Establecer objetivos para definir hacia dónde quieren llegar y trazar la ruta para lograrlo.

3)        Superar limitaciones personales como el síndrome del impostor, que juegan en contra.

4)        Desarrollar las habilidades necesarias para ejercer un liderazgo asertivo y eficaz.

5)        Gestionar de manera eficiente el tiempo y las tareas, para poder cumplir con los objetivos sin caer en estrés excesivo, burnout o desistir.

El acompañamiento que ofrece el coaching permite empoderar a todas aquellas mujeres que aspiran a romper paradigmas y convertirse en la siguiente generación de líderes empresariales. El coaching potencializa la fuerza, el liderazgo, la creación y la resiliencia de las mujeres en todos los ámbitos de su vida,  es por ello que impulsamos la creación de espacios donde cada mujer pueda desarrollarse, liderar con autenticidad y alcanzar su máximo potencial.

Ciudad de México a 4 de marzo de 2026 – En un sector donde la sostenibilidad suele ser el foco principal, la firma austriaca RINGANA lanza un mensaje contundente este 8 de marzo: su gran motor de innovación es el liderazgo femenino. Con presencia en 36 países, la marca no solo conmemora el Día Internacional de la Mujer, sino que presenta los resultados de un ecosistema corporativo donde el talento femenino dicta las reglas del futuro.

Más allá de la cuota: La ingeniería de la frescura en manos femeninas

Mientras que en la industria global la ciencia y la logística han sido sectores tradicionalmente masculinos, RINGANA ha logrado romper el techo de cristal desde el laboratorio hasta el centro de distribución. Hoy, el 82% del Departamento de Investigación y Desarrollo está integrado por mujeres. Son ellas quienes lideran la formulación de la cosmética fresca y el descubrimiento de activos naturales, demostrando que la alta ciencia es, en esencia, un terreno dominado por el talento femenino.

Esta visión no es fortuita, sino el legado de Ulla Wannemacher, co-CEO de RINGANA, quien desde los años 90 cofundó la marca con una premisa disruptiva: la sostenibilidad solo es posible si existe una equidad real.

Radiografía de una estructura equilibrada

El impacto de RINGANA en el ecosistema empresarial se traduce en cifras que superan los estándares de la industria:

• Fuerza laboral: 67% del equipo global son mujeres, abarcando áreas críticas como producción, informática y logística.
• Toma de decisiones: 54% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, asegurando que la estrategia a largo plazo de la compañía tenga una visión diversa y resiliente.
• Cultura de innovación: el enfoque de “profesiones atípicas” permite que las mujeres lideren procesos en la cadena de suministro, optimizando la eficiencia de la marca pionera en frescura.

“En RINGANA, la igualdad no es una promesa, es nuestra realidad operativa. Agradecemos a las mujeres que, con su pasión, han convertido a esta empresa en un referente global. Juntos, estamos diseñando un futuro donde el talento no tenga género“, afirma Ulla Wannemacher.

RINGANA continúa consolidándose como el “hub” del empoderamiento femenino en Europa y México, demostrando que tener una mayoría femenina en oficinas, centros de investigación y fábricas no es solo un acto de justicia social, sino la estrategia de negocio más inteligente para liderar la cosmética del mañana.

“El progreso surge allí donde las personas reciben las mismas oportunidades y pueden aportar sus fortalezas con confianza. La igualdad de oportunidades, el respeto y el reconocimiento genuino en el día a día empresarial son importantes los 365 días del año, no solo en el Día Internacional de la Mujer. La diversidad y las distintas perspectivas son un motor esencial para la innovación y el crecimiento sostenible en RINGANA”, subraya Andreas Wilfinger, CEO y fundador de RINGANA.

Para más información sobre RINGANA ingresa a: https://www.ringana.com/todos-los-productos/?lang=es