Categoría: Negocios

Nutanix unifica la IA agéntica y contenedores en la nube híbridaCiudad de México – 31 de agosto de 2026– Nutanix (NASDAQ: NTNX), líder en computación multinube híbrida, e innovador de IA,  anunció hoy se anunció disponibilidad de Nutanix Enterprise AI (NAI) 2.8 y la próxima disponibilidad de Nutanix Kubernetes Platform (NKP) 2.19, junto con nuevos incentivos, programas y recursos diseñados para ayudar a los partners y canales a acelerar el crecimiento en las oportunidades emergentes de la IA.Muchas empresas se enfrentan a un importante obstáculo al implementar IA: la IA está acelerando la transición a contenedores, mientras que las aplicaciones y los datos críticos siguen dispersos entre entornos virtualizados y en contenedores. Esta brecha puede obligar a las empresas a crear silos de infraestructura, migrar datos o rediseñar las cargas de trabajo existentes para dar soporte a la IA junto con las aplicaciones y los datos que ya utilizan. Nutanix aborda este problema con una arquitectura dual nativa que ejecuta aplicaciones tradicionales e IA moderna en paralelo, lo que permite que la infraestructura dé soporte a la carga de trabajo de forma flexible, integrada con socios líderes para ofrecer opciones y flexibilidad a los clientes. Al llevar la IA al lugar donde ya residen los datos empresariales, Nutanix ayuda a los clientes a reducir los silos y acelerar el retorno de la inversión sin costosos rediseños ni mayor complejidad en la capa de datos y de red.NAI y NKP están diseñados para permitir a las organizaciones ejecutar, administrar y controlar de forma segura la IA, las aplicaciones en contenedores y las cargas de trabajo virtualizadas mediante un plano de control coherente. Estas soluciones complementan las capacidades de la plataforma principal para un rendimiento casi nativo de la IA en infraestructura virtualizada, introducidas con NCI 7.6. En conjunto, ofrecen a las empresas una alternativa flexible a las pilas de infraestructura que limitan las opciones arquitectónicas, aumentan los costos y requieren cambios drásticos en la plataforma.Para los socios, el nuevo programa Powered by Nutanix: Verified Services busca permitirles capitalizar los principales cambios de la industria y las implementaciones de IA de próxima generación, capacitándolos para desarrollar prácticas de servicios validadas y de alto margen que abarquen todo el ciclo de vida del cliente. Para poner en marcha estas nuevas ofertas flexibles, Service Provider (SP) Central proporciona una base de nube multiusuario adaptable, lo que brinda a los proveedores de servicios el control que necesitan para expandir la infraestructura, la plataforma, los servicios nativos de la nube y los servicios de IA según sus propias condiciones.«La IA empresarial no debería requerir que los clientes reconstruyan los sistemas que ya gestionan su negocio», afirmó Thomas Cornely, vicepresidente ejecutivo de Gestión de Producto de Nutanix. «Con nuestra arquitectura nativa dual, los clientes pueden integrar la IA en sus aplicaciones y datos existentes, ejecutando cada carga de trabajo en la infraestructura más adecuada, con operaciones y gobernanza consistentes en máquinas virtuales, contenedores e IA. Esto ofrece a las organizaciones una vía práctica hacia la producción sin crear nuevos silos ni limitar las opciones futuras».Nutanix Enterprise AI: Ayudando a las empresas a integrar la IA en sus datos sin necesidad de rediseñar todoNAI ofrece una plataforma unificada y segura para implementar, gestionar y escalar cargas de trabajo de IA en entornos híbridos. Permite a las empresas controlar sus agentes y modelos, obtener visibilidad total del uso de tokens y optimizar el desarrollo de IA con una interfaz sencilla que incluye métricas de observabilidad integradas y un modelo como servicio fácil de usar, garantizando al mismo tiempo la seguridad, la escalabilidad y la integración con la infraestructura existente.Plataforma Nutanix Kubernetes: Una base confiable y lista para producción para aplicaciones modernas e IACon NKP, las organizaciones pueden simplificar las operaciones de contenedores en contenedores que se ejecutan en hardware físico y máquinas virtuales sin necesidad de ensamblar pilas complejas y personalizadas.Rendimiento del almacenamiento de IA y certificaciones validadas con NVIDIALas exigentes cargas de trabajo de IA requieren una infraestructura que mantenga el flujo de datos, maximice la utilización de la GPU y reduzca el riesgo de implementación. Nutanix Unified Storage (NUS) obtuvo recientemente la certificación de almacenamiento de NVIDIA a nivel empresarial, proporcionando una base confiable e interoperable que ayuda a eliminar los cuellos de botella de datos. NUS establece una ruta de datos de baja latencia y alto rendimiento directamente a las GPU, maximizando su utilización y garantizando la escalabilidad lineal para cargas de trabajo de IA de producción a gran escala.Ayudando a los partners y canales a crear, monetizar y expandir los servicios de IASegún Gartner®︎, «Para 2029, el 55 % de las empresas migrará el 100 % de sus cargas de trabajo de VMware a soluciones de entrega de infraestructura alternativas»*. Para ayudar a los socios a capitalizar este cambio de mercado, las implementaciones de IA de próxima generación y otras oportunidades emergentes, Nutanix lanzó recientemente el programa Powered by Nutanix: Verified Services. Este programa proporciona el marco necesario para apoyar al ecosistema de socios en la transición de acuerdos tradicionales puntuales a flujos de ingresos recurrentes de alto margen, mediante la creación de prácticas de servicios validadas. Respaldado por una incorporación simplificada, kits de prestación de servicios completos y distintivos exclusivos en infraestructura de nube híbrida, Kubernetes y migración de máquinas virtuales, el programa capacita a los socios para gestionar el ciclo de vida completo del cliente, acelerar la obtención de valor y maximizar la retención a largo plazo.Nutanix también anuncia la disponibilidad general de SP Central, un plano de control multiusuario unificado que ofrece a los socios proveedores de servicios de VMware una mayor libertad para crear y monetizar sus servicios. Service Provider Central proporciona a los proveedores una base sólida para crear y monetizar una amplia cartera de servicios de infraestructura, aplicaciones, nativos de la nube e IA, con la flexibilidad necesaria en cuanto a la ubicación de implementación y las licencias. Esto está diseñado para ayudar a los proveedores a mejorar la utilización y proteger los márgenes, al tiempo que ofrece a los clientes más opciones sobre cómo y dónde ejecutar aplicaciones y cargas de trabajo de IA.

Con un total de 51 puntos marcados en los dos últimos cuartos, el conjunto de Santos de San Luis Potosí (6-10) logró establecer una ventaja significativa, que se transformó en un triunfo de 95-82 ante los Diablos Rojos de Baloncesto (6-10), en el segundo encuentro de la serie llevado a cabo en el Gimnasio Juan de la Barrera.

El equipo visitante anotó 23 y 28 puntos, respectivamente, en el segundo y tercer cuarto, combinando estos ataques con una sólida defensa que les permitió controlar el marcador y no soltarlo, alcanzando así su sexta victoria de la temporada. Un factor crucial en su triunfo fue el dominio en el rebote, ya que el equipo de Santos acumuló 55 rebotes frente a los 42 de los Diablos.

Otro aspecto destacado fue el de los tiros de tres, donde los visitantes encestaron 13, mientras que los locales solo lograron nueve. En cuanto al rendimiento individual, Blake Javion y Nicholas Ward lideraron a Santos con 21 puntos cada uno, con Ward también contribuyendo con siete rebotes. Jared Fram aportó 15 puntos, Jahlil White hizo 14 y Christopher Jones sumó 11. Por parte de los Diablos, Glenn Cosey finalizó con un total de 22 puntos, mientras que Devon Scott contribuyó con 17 puntos y nueve rebotes. Santiago Scala fue el otro jugador que alcanzó cifras en doble dígito con 14. Ahora, los Diablos tendrán nueve días de descanso antes de regresar a la cancha el 9 de septiembre, donde se enfrentarán a los Mineros de Zacatecas en el Gimnasio Marcelino González. CÓMO FUE EL PARTIDO

El primer cuarto se puede resumir en el empate de 24 puntos al finalizar. Los Diablos llegaron a tener una ventaja de 20-10 gracias a tres triples de Glenn Cosey, pero en los últimos 3:46 minutos, los Santos lograron una racha de 14-4 que les permitió igualar el partido. Un factor clave en esta remontada fueron los rebotes, cuya estadística terminó favoreciendo a los visitantes por 16-6. Durante el segundo cuarto, ambos equipos mostraron ritmos variados, alternando entre aciertos y errores, lo que llevó al medio tiempo con una ventaja para los visitantes de 47-42, después de ganar ese cuarto 23-18. Al regresar al juego, el equipo de Santos implementó un plan ofensivo agresivo, anotando 14 puntos por solo cuatro de México, lo que hizo que el juego se inclinara completamente hacia el lado de Potosí, estableciendo una ventaja de 66-51.

En este período se interrumpió una racha de tiros de tres fallidos de los escarlatas, quienes, desde la mitad del segundo cuarto hasta el tercer cuarto, fallaron 12 tiros de tres consecutivos. Esta mala racha se rompió cuando Sebastián Mendoza encestó un triple a falta de 5:19 minutos para finalizar. Desde ese momento, el equipo de Potosí sostuvo la energía en ambas áreas del campo y la transformó en los puntos necesarios para aumentar su ventaja a 24 puntos. En el tercer cuarto, triunfaron 28-15 y empezaron el último periodo con una ventaja de 75-57.

El equipo que estaba de visita pudo conservar esa ventaja en los últimos 10 minutos de juego, obteniendo la victoria por 13 puntos, asegurando así la repartición de victorias en esta serie.

​Con México en camino hacia las 1,000 tiendas, Jaime Vásquez asume la dirección general de Starbucks Alsea con el objetivo de fortalecer la esencia de la marca, elevar la experiencia del cliente e impulsar un crecimiento sólido y rentable.

​Con más de 25 años de trayectoria en Alsea, Vásquez aporta una experiencia probada en transformación de negocios y desarrollo de equipos con foco en el crecimiento y la rentabilidad.

​Ciudad de México, 28 de agosto de 2026. Jaime Vásquez asumió la Dirección General de Starbucks Alsea para liderar la siguiente etapa de crecimiento de la marca en los 12 mercados operados por Alsea, con una estrategia enfocada en fortalecer la experiencia Starbucks, elevar el desempeño de la red existente y continuar su expansión de manera sólida y rentable. Su llegada ocurre en un momento clave para la operación: con 1,964 tiendas, ventas totales por más de 33 mil millones de pesos en 2025 y más de 23,000 Partners (colaboradores), Starbucks Alsea es hoy el segundo operador de Starbucks más grande del mundo.

​México tendrá un papel central en esta evolución. Con 951 tiendas y más de 14,500 Partners, el país es el principal mercado de Starbucks Alsea y representa alrededor del 62% de los ingresos de la marca dentro de su operación. A más de dos décadas de la apertura de su primera tienda en el país, Starbucks se encuentra además en camino hacia el hito de las 1,000 tiendas en México.

​Vásquez llega a esta posición después de una trayectoria de más de 25 años dentro de Alsea, en la que ha gestionado marcas y portafolios de alta complejidad en México y Sudamérica. En su responsabilidad más reciente al frente de Full-Service Restaurants México, lideró cinco marcas, más de 400 restaurantes y cerca de 14,000 colaboradores. Su trayectoria se ha caracterizado por transformar negocios a partir de una cultura centrada en las personas y una experiencia construida alrededor del cliente, con disciplina operativa y foco en rentabilidad.

​Uno de los ejemplos más relevantes fue la transformación de Vips. Bajo su liderazgo, la marca recuperó elementos esenciales de su origen mexicano y los evolucionó hacia una propuesta más actual y relevante. La estrategia combinó la remodelación de más de 100 restaurantes, innovación en menú y experiencia, y un renovado enfoque en la cultura de sus colaboradores.

​Entre 2023 y 2025, Vips registró crecimiento positivo en ventas mismas tiendas, impulsado principalmente por mayores transacciones, al tiempo que expandió su rentabilidad. Ese enfoque —fortalecer la cultura y los equipos, elevar la experiencia del cliente y convertir esa preferencia en mejores resultados— será también central en su liderazgo de Starbucks Alsea.

​“Jaime representa el tipo de líder que impulsamos en Alsea. Su experiencia es idónea para impulsar una nueva etapa de crecimiento en Starbucks, fortaleciendo el valor que generamos para nuestros clientes, partners e inversionistas, sin perder de vista la cultura que ha hecho de Starbucks una marca única y extraordinaria”, señaló Christian Gurría, director general de Alsea.

​Volver a la esencia para construir el futuro

​Desde su nueva posición, Vásquez tendrá el reto de liderar la siguiente etapa de una operación que ya alcanzó una escala significativa. Su visión parte de una premisa: Starbucks es una marca extraordinaria con una identidad poderosa, y su siguiente etapa de crecimiento estará enfocada en fortalecer aquello que la hace especial —el café, la conexión humana, la comunidad, la personalización y la experiencia en tienda— y traducir esa preferencia en un negocio cada vez más sólido y rentable.

​“Starbucks es una marca profundamente querida y forma parte de la vida cotidiana de millones de personas. Estos primeros meses, estando en nuestras tiendas y trabajando junto a nuestros partners, me han permitido entender todavía mejor qué hace especial esa relación. Mi filosofía es sencilla: tenemos que cuidar muy bien a nuestra gente para que nuestra gente cuide muy bien a nuestros clientes, y así nuestros clientes cuiden del negocio. Vamos a fortalecer aquello que la ha hecho única. Si hacemos extraordinariamente bien esas cosas, construiremos también un negocio más sólido y rentable, preparado para una escala mucho mayor en México y en los demás mercados que operamos. Lo que hemos avanzado en estos primeros meses me da mucha confianza en el camino que estamos construyendo y en nuestra capacidad de sentar las bases más sólidas para el crecimiento de largo plazo”, señaló Jaime Vásquez, director general de Starbucks Alsea.

​Fortalecer la experiencia para impulsar el crecimiento

​Starbucks Alsea llega a esta nueva etapa desde una posición de escala y con un ritmo sostenido de expansión. Tan sólo en 2025, la compañía abrió 50 nuevas tiendas, un ritmo equivalente a casi una apertura por semana. En los próximos 18 meses contempla alrededor de 100 nuevas aperturas y continuará con su programa de remodelaciones, combinando una mayor penetración en los mercados actuales con la llegada a nuevas ciudades y la evolución de su red existente.

​Detrás de esa expansión está el café como punto de encuentro. Cada nueva tienda representa alrededor de 120,000 tazas de café servidas al año, multiplicando los momentos de conexión alrededor del café y extendiendo la presencia de Starbucks hacia nuevas comunidades.

​El tamaño de la oportunidad acompaña esa ambición. De acuerdo con datos de Kantar, en 2025 el mercado de cafeterías de cadena en México alcanzó un valor de $30,030 millones de pesos, mientras que el consumo de café se mantiene entre 1.3 y 1.5 kilogramos per cápita al año, dejando espacio para crecer tanto en penetración como en frecuencia y ocasiones de consumo.

​La estrategia de crecimiento no dependerá únicamente de ampliar la red, sino también de profundizar la relación con los clientes y generar nuevas ocasiones de consumo. Actualmente, alrededor del 42% de las ventas dentro de la operación de Starbucks Alsea se realiza a través de medios digitales (Digital Tender). La evolución de formatos como drive-thru y la innovación en la oferta complementan esta estrategia, ampliando los canales y ocasiones a través de los cuales los clientes pueden interactuar con Starbucks.

​Esta visión de crecimiento mantiene también un vínculo con las comunidades en las que Starbucks opera. A lo largo de su trayectoria, Vásquez ha mantenido una relación cercana con los programas de Fundación Alsea y proyectos de impacto social. En Starbucks, esa visión converge con una historia profundamente ligada a las comunidades y con una relación de largo plazo con las regiones cafetaleras, los productores y el futuro sostenible del café.

​Con una red que se acerca a las 1,000 tiendas en México y una relación con Starbucks renovada para las próximas dos décadas, la llegada de Jaime Vásquez marca una evolución en la ambición de Starbucks Alsea: pasar de construir escala a convertir esa escala en mayor valor para clientes, Partners e inversionistas.

​El siguiente capítulo estará enfocado en ampliar la presencia de Starbucks con nuevas tiendas, seguir fortaleciendo y renovando su red actual y llegar a más clientes para construir relaciones cada vez más cercanas. Este crecimiento permitirá consolidar una operación más sólida, rentable y preparada para el largo plazo.

​Sobre Starbucks

Desde 1971, Starbucks Coffee Company ha estado comprometida con el abastecimiento responsable y el tostado de café arábica de alta calidad. Hoy, con una presencia global de más de 41,000 tiendas operadas por la compañía y bajo licencia, así como una creciente presencia en productos de consumo empacados, somos el principal referente mundial en café de especialidad. A través de nuestro firme compromiso con la excelencia y nuestros principios rectores, damos vida a la Experiencia Starbucks para cada cliente, en cada taza. Para vivir esta experiencia, visítanos en nuestras tiendas o en línea en www.starbucks.com.mx.

​Sobre Starbucks México

Starbucks en México es operado por Alsea, un operador líder de restaurantes en América Latina. De acuerdo con el más reciente reporte trimestral de Alsea, Starbucks abrió su primera tienda en México en 2002 y actualmente opera más de 940 tiendas en todo el país.

​Sobre Alsea

Alsea es el operador de restaurantes líder en América Latina y Europa, con marcas de reconocimiento global dentro de los segmentos de Comida Rápida, Cafeterías y Restaurantes de Servicio Completo. Cuenta con un portafolio multi-marcas integrado por Domino’s Pizza, Starbucks, Burger King, Chili’s, P. F. Chang’s, Italianni’s, The Cheesecake Factory, Vips, Archies, Foster’s Hollywood y Ginos. La compañía opera más de 4,800 unidades en México, España, Argentina, Colombia, Chile, Francia, Portugal, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Uruguay y Paraguay. Su modelo de negocio incluye el respaldo a todas sus Unidades de Negocio a través de un Centro de Soporte y Servicios Compartidos, brindando apoyo en procesos Administrativos, de Desarrollo y de Cadena de Suministro.

​Para más información visita: www.alsea.net

Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave ALSEA*

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Ciudad de México, 28 de agosto de 2026.— Cinépolis Distribución celebra la elección de “En el camino”, de David Pablos, por parte de la Academia Mexicana de Artes y Ciencias Cinematográficas (AMACC), como la película que representará a México en la carrera por una nominación al Óscar a Mejor Película Internacional, en la 99ª edición de los Premios de la Academia.
 
Cinépolis Distribución incorporó En el camino a su oferta de cine mexicano como parte de una apuesta por historias de gran calidad, con identidad propia y capacidad de conectar con nuevas audiencias. La película se estrenó comercialmente el pasado 3 de junio de este año, en 173 pantallas, permaneció once semanas en cartelera y alcanzó 55,073 asistentes durante su corrida comercial.
 
Esta apuesta forma parte de una nueva etapa de Cinépolis Distribución, enfocada en la diversificación y evolución de su oferta de contenido mexicano, impulsando historias capaces de reflejar el presente y, al mismo tiempo, trascender y convertirse en referentes para el futuro.
 
“Para Cinépolis Distribución es un enorme orgullo haber acompañado a En el camino en su encuentro con el público mexicano. Su elección para representar a México rumbo al Óscar refrenda nuestra convicción de seguir apostando por historias de gran calidad, con identidad propia y capaces de trascender nuestras fronteras”, señaló Miguel Rivera, Vicepresidente global de programación y contenido de Cinépolis.
 
Dirigida por David Pablos, protagonizada por Víctor Prieto y Osvaldo Sánchez y producida por Diego Luna, Inna Payán, Enrique Nava y Luis Salinas, En el camino obtuvo el Premio Orizzonti a Mejor Película y el Queer Lion Award en Venecia y actualmente suma 13 nominaciones a los Premios Ariel 2026, entre ellas Mejor Película y Mejor Dirección.

Ciudad de México, a 27 de agosto de 2026.- El diseño de interiores contemporáneo continúa evolucionando hacia espacios que transmiten carácter, sofisticación y serenidad. En este panorama, el acabado negro mate se ha consolidado como un imprescindible para arquitectos, diseñadores y propietarios que buscan dar un toque dramático, elegante y atemporal a baños y cocinas. Respondiendo a esta tendencia, Fortum, marca de grifería caracterizada por ofrecer diseño, durabilidad y desempeño garantizado, anuncia la incorporación del nuevo acabado negro mate a su catálogo de productos.

Inspirada en los conceptos de fortaleza y futuro, Fortum se ha posicionado en el mercado mexicano desde 2020 como la compra inteligente: una propuesta que democratiza el buen diseño sin sacrificar la practicidad ni la calidad. Esta nueva línea en negro mate permite transformar los ambientes cotidianos en experiencias visuales de alto impacto.

Más que una tendencia pasajera, el acabado negro mate en grifería funciona como un elemento de anclaje visual en el espacio. Su textura sobria y suave al tacto añade profundidad, contrasta armoniosamente con materiales como la madera, el mármol, el concreto aparente o los cerámicos claros, y se adapta con fluidez a estilos que van desde el industrial y el minimalista hasta el contemporáneo cálido.

La nueva gama en negro mate de Fortum abarca monomandos para baño, así como cebolletas y regaderas, asegurando una estética uniforme e integral en todo el hogar o proyecto arquitectónico.

La propuesta de en negro mate:

• Diseño en tendencia con durabilidad garantizada: una estética refinada y vanguardista aplicada a piezas diseñadas para resistir el uso diario y mantener su apariencia impecable con el paso del tiempo.
• Versatilidad de instalación y combinación: diseños de fácil instalación para baño y cocina que permiten renovar espacios rápidamente o integrarse de manera fluida en proyectos de construcción y remodelación.
• Eficiencia y responsabilidad con el agua: cada pieza está desarrollada para cumplir con estándares de desempeño eficiente, promoviendo el consumo responsable del recurso más valioso del hogar.
• Garantía de 5 años: tranquilidad y respaldo de 5 años en todos los productos de la línea.

Fortum ofrece soluciones contemporáneas, funcionales y accesibles para áreas clave de la vivienda. La llegada del acabado negro mate amplía las posibilidades creativas de profesionales y consumidores, permitiéndoles equipar sus espacios con piezas que equilibran estética, resistencia y presupuesto.

Con esta adición, Fortum demuestra que apostar por la sofisticación y las últimas tendencias de diseño no está peleado con la eficiencia, la practicidad y la compra inteligente.

Las empresas tienen la oportunidad de integrar el bienestar en su gestión diaria. • Los colaboradores proponen 5 acciones para fortalecer el bienestar emocional y social en sus empleos. Tlalnepantla, Estado de México, a 27 de agosto de 2026.- El liderazgo se coloca en el centro de la conversación sobre bienestar laboral: 54% de los trabajadores en México considera que el estilo de liderazgo —el trato, la comunicación y el respeto— es uno de los principales factores que inciden en su bienestar emocional, así lo revela la encuesta “Bienestar 360, ¿las empresas en México están preparadas para cuidar todos los aspectos de salud de los colaboradores?”, realizada por OCC, la bolsa de trabajo en línea líder en México.

“El bienestar se construye día a día. Los trabajadores están poniendo sobre la mesa algo importante: sentirse bien en el trabajo también tiene que ver con la manera en que son liderados, escuchados y reconocidos. Para las empresas, esto representa una oportunidad para profesionalizar el liderazgo y fortalecer culturas donde el bienestar sea parte de la estrategia”, señaló Karla Villanueva, Gerente de Inteligencia de Negocio y Mercado de OCC. Los resultados del sondeo muestran una percepción diversa sobre el cuidado del bienestar emocional y social en las organizaciones. Para 5 de cada 10 trabajadores el bienestar está presente en su empleo actual o en el último que tuvieron: 29% percibe que el bienestar es un tema que se menciona, pero que tiene oportunidad para traducirse en acciones concretas; 17% considera que las prácticas de bienestar están presentes, aunque de forma esporádica y un 8% considera que se cuida el bienestar de manera clara y constante. Un 45% señala que no se ve por el bienestar en su organización.

Esta percepción también se refleja en la convivencia diaria con el equipo, porque 31% de los encuestados describe su experiencia como positiva, caracterizada por confianza, apoyo, respeto y buena comunicación. Para 38%, la convivencia es neutral, mientras que 28% la percibe como tensa, debido a fricciones frecuentes. Entre los factores que inciden en el bienestar emocional,de acuerdo con los encuestados, aparecen la sobrecarga de trabajo que dificulta el equilibrio entre la vida personal y laboral (52%); la falta de claridad en roles, responsabilidades y expectativas (49%); los conflictos, chismes o un ambiente laboral negativo (46%); la falta de reconocimiento o retroalimentación (31%); la falta de colaboración y trabajo en equipo (29%); y la discriminación, acoso o faltas de respeto (22%).La confianza para expresar ideas, dudas o desacuerdos es un elemento relevante para el bienestar y las opiniones están divididas entre los encuestados: 40% de las personas se siente segura de hacerlo y 10% con la posibilidad de expresarse depende de la persona o de la situación. Un 50% no se siente segura para expresarse libremente.

En el bienestar social, el patrón se repite: 53% de los encuestados identifica un liderazgo que dificulta la convivencia como el principal factor de afectación, seguido de la falta de comunicación y coordinación entre áreas (44%), la sobrecarga de trabajo que reduce el tiempo de convivencia (42%) y los conflictos o un ambiente laboral negativo (41%), entre otros.Frente a este escenario, los propios trabajadores identifican 5 acciones principales que podrían fortalecer el bienestar emocional y social dentro de las organizaciones:1. La formación de líderes en empatía 2. La retroalimentación frecuente y útil 3. La flexibilidad ante situaciones personales 4. El reconocimiento con criterios claros 5.

La mediación y manejo de conflictos “El bienestar emocional y social no depende de actividades o beneficios adicionales, sino de la gestión cotidiana de las organizaciones. Los trabajadores piden líderes que escuchen, que comuniquen con claridad las responsabilidades de cada puesto, que controlen las cargas de trabajo para permitir un equilibrio con la vida personal, y que construyan espacios donde prevalezca el respeto, la confianza y la colaboración”, comentó Villanueva.Agregó que el bienestar integral es hoy una oportunidad estratégica.

Las empresas que evolucionen de iniciativas aisladas hacia modelos de gestión más amplios, donde la salud emocional y social forme parte central de la experiencia laboral, construirán equipos más cohesionados, productivos y sostenibles.Detalles de la encuesta:La encuesta fue realizada en abril de 2026 a 1,143 usuarios de OCC con el siguiente perfil: el 37% entre 41 y 50 años, el 27% tiene entre 31 y 40 años, el 26% tiene 51 años o más, el 10% entre 21 y 30 años.