Scotiabank lanza Singular by Scotiabank, la nueva banca para clientes afluentes

Ciudad de México, 4 de marzo de 2026 — Scotiabank México anuncia el lanzamiento de una estrategia diferenciada para fortalecer su presencia entre los clientes afluentes del país, con un enfoque en una experiencia financiera personalizada, exclusiva y de largo plazo: Singular by Scotiabank. 

Con esta propuesta, el banco canadiense redefine su propuesta de valor para este segmento al ofrecer atención prioritaria, productos competitivos y asesoría financiera hecha a la medida. Singular by Scotiabank combina lo mejor de la experiencia global del banco con más de 190 años de experiencia, con la cercanía y el conocimiento del mercado local en el que tiene más de 30 años, orientado a acompañar, cuidar y hacer crecer el patrimonio de sus clientes.  

Singular by Scotiabank brinda acceso a soluciones financieras exclusivas, tales como:

  • Productos exclusivos como la Cuenta Scotiabank Signature y Tarjetas de Crédito Singular by Scotiabank con beneficios globales y programas de lealtad.  
  • Asesoría personalizada de especialistas financieros para la toma de decisiones estratégicas.  
  • Canales y atención preferente, incluyendo la Línea Singular by Scotiabank con acceso 24/7.  
  • Condiciones y tasas exclusivas en inversión, créditos hipotecarios y CrediAuto, entre otros productos.  

Los criterios de afiliación al segmento están diseñados para clientes con necesidades financieras sofisticadas y altas expectativas de servicio, por ejemplo, mantener saldos relevantes en inversiones o nómina, o contar con un crédito hipotecario a gran escala.  

“En Scotiabank creemos en acompañar a nuestros clientes afluentes con una banca que no solo entiende sus aspiraciones financieras, sino que se convierte en un socio estratégico en cada etapa de su vida. Singular by Scotiabank es nuestra respuesta a esa visión: un servicio que combina exclusividad, asesoría experta y soluciones integrales, siempre centrado en el cliente”, afirmó Matías Núñez, SVP y Director General Adjunto de Retail Banking de Scotiabank México.

Con esta iniciativa, Scotiabank busca profundizar la relación con sus clientes más exigentes, ofreciendo no solo mejores productos, sino también experiencias y acompañamiento constantes que fortalezcan la confianza y generen valor a lo largo del tiempo.

Eldesarrollo de las marcas en México: NielsenIQ

– El canal tradicional abarca el 52% del consumo en Latinoamérica y es el modelo offline más efectivo a nivel mundial, representando el 88% de los puntos de venta en la región. – En México, concentra ventas por un total de $1,982 millones de pesos y alcanza la mayor penetración en el país, superando el 95% de los hogares.

– NIQ anuncia el lanzamiento de NIQ Sales Trade Hub, una nueva herramienta que conecta a fabricantes, distribuidores y minoristas, diseñada para mejorar la ejecución comercial mediante datos diarios, gestión de inventarios y seguimiento de rotación en el canal indirecto. Ciudad de México, marzo de 2026 – A pesar de la llegada de nuevos formatos y del dinamismo del comercio actual, el Canal Tradicional, conocido como las tienditas de la esquina, sigue siendo fundamental para el consumo en México, siendo el método de compra más importante para los domicilios y un elemento crítico en la planificación estratégica de las marcas. Según información de NielsenIQ (NIQ), un referente global en inteligencia del consumidor, este canal agrupa ventas por valor de $1,982 millones de pesos y presenta un crecimiento anual del 8. 2%, impulsado por su proximidad, frecuencia de uso y capacidad para adaptarse.

A nivel global, el comercio electrónico ocupa el primer lugar con un 15. 7%, seguido por el canal tradicional que se posiciona como el segundo con un rendimiento del 6. 9%. En cuanto a las diferentes regiones, África/Medio Oriente lidera con un 20. 1%, mientras que LATAM se sitúa en el segundo lugar con un 10. 5%. Con 3. 6 millones de tiendas que representan en promedio el 88% de los puntos de venta de la zona, su cobertura y frecuencia lo convierten en un ecosistema esencial para las marcas que desean un crecimiento sostenido. La cercanía con el consumidor es su principal ventaja: con un alcance que supera el 95% de los hogares y una mayor frecuencia en comparación con otros canales, estos elementos son vitales para el desarrollo del canal en la región. Con este contexto y la creciente complejidad del Canal Tradicional en México, NIQ Sales Trade Hub surge como una solución innovadora creada tras la adquisición de Mtrix, una firma brasileña líder en inteligencia comercial para el canal indirecto.

Esta tecnología, ya utilizada en Brasil con una red que abarca más de 1 millón de puntos de venta y la conexión de más de 2,500 distribuidores y mayoristas, permitirá a NIQ presentar al mercado mexicano una plataforma que integra en un único sistema información de Sell-In (venta del fabricante al distribuidor), Sell-Through (movimientos del inventario en el canal) y Sell-Out (venta final al consumidor), proporcionando a marcas y fabricantes una visión completa del flujo real de sus productos en toda la cadena comercial, especialmente dentro de un canal tan clave como el tradicional. México: un mercado donde el canal tradicional predomina En México, el Canal Tradicional asegura la mayor penetración en el país, alcanzando un rango significativo. superior al 95% de las viviendas y 261 visitas anuales por casa, lo que equivale a una compra cada 1. 4 días en promedio.

El canal tradicional es el más importante del país, con un aumento del 3. 2% envalor. El gasto en los hogares aumentó un 3. 2%, impulsado por compras ocasionales, aunque hay oportunidades para mayor frecuencia. El sector tradicional es más frecuentado por los hogares de nivel socioeconómico bajo, representando el 47% del gasto, y está fortaleciéndose, viendo un crecimiento rápido comparado con los segmentos medio y alto.

Actualmente, hay 977,836 tiendas tradicionales en el país, con un crecimiento moderado que avanza a un ritmo del 0. 3%. El 37% de estas tiendas se encuentra en solo cinco estados: Estado de México, Puebla, Chiapas, Jalisco y Ciudad de México. Esta cantidad de puntos de venta hace que este canal sea esencial para la distribución de categorías de alta rotación como refrescos, botanas, cervezas, galletas y leche blanca, que en conjunto constituyen más del 70% del valor total del canal. Las cinco principales categorías que contribuyen al gasto son: refrescos, leche blanca, agua natural, quesos y carnes frías.

En términos de relevancia por valor de ventas, el canal moderno lidera con un 50. 2%, seguido del tradicional con un 47. 4%, mientras que el resto de los canales aporta un 2. 4%. “El Canal Tradicional es ahora más fundamental que nunca para comprender el consumo de los mexicanos. Su cercanía, frecuencia y diversidad lo convierten en un punto clave para cualquier marca que busque un crecimiento significativo en 2026”, comentó Eduardo Ragasol, Director General de NielsenIQ México. Un canal que influye en hábitos, horarios y decisiones de compras.

Las compras en las tienditas cercanas se realizan principalmente por motivos pequeños, como “compras por necesidad”, con un aumento notable en bebidas no alcohólicas, golosinas y cigarrillos. Los fines de semana son cuando se realizan más ventas; los refrescos son destacados en horarios de comida, mientras que categorías como cervezas y botanas aumentan su presencia por la noche durante reuniones. En aspectos de rentabilidad, los tenderos manejan diferentes márgenes por categoría: los mayores márgenes se ven en goma de mascar (49%), pastillas dulces (41%) y polvos para bebida (35%), en contraste con categorías de alta demanda como refrescos (17%) y cervezas (18%), que tienen márgenes más ajustados.

Los tenderos son muy sensibles a los cambios de precio: incluso pequeñas variaciones de $1 en el margen pueden afectar su elección de abastecimiento. De acuerdo a eso, el 55% prefiere tener mayor frecuencia de visitas del proveedor en lugar de créditos o productos en consignación, lo que indica claramente que la ejecución comercial debe ajustarse a las características particulares de estas tiendas. Estrategias por categorías: cómo aprovechar el crecimiento.

– Refrescos: El Canal Tradicional ha mantenido la inflación más baja en esta categoría durante los últimos dos años, con un enfoque en presentaciones medianas y grandes. Esta categoría sola representa el 69% del crecimiento en valor del canal, seguida de agua natural con un 10%, lo que reafirma su posición de liderazgo y la importancia de garantizar disponibilidad, tamaños estratégicos y precios asequibles. – Botanas y golosinas: Este canal es el que presenta la menor inflación y el mayor aumento en volumen en el segmento de botanas. Su progreso ha sido impulsado por aumentos en los tamaños pequeños y medianos, recuperando niveles previos de ventas.

distribución. El 61% del aumento en valor dentro del canal se origina de snacks, mientras que el 21% proviene de galletas. – La estrategia más efectiva consiste en ofrecer mayor cantidad, manteniendo el bajo costo y ampliando la distribución del portafolio principal.

– Cigarros: La categoría tradicional aprovecha sobre todo el bajo costo, fomentando los segmentos de Low y Ultra Low, que constituyen el 50% del crecimiento en valor de este segmento. “Estas dinámicas recalcan la necesidad de que las marcas adapten su portafolio y precios según el comportamiento del comprador en la tienda, no solo en función de las tendencias del comercio moderno. Las marcas que incorporan datos de NIQ Sales Trade Hub en su planificación logran optimizar surtido, precios y promociones con una exactitud que se traduce en un crecimiento inmediato dentro del canal”, comentó el ejecutivo.

Hard Discounters crecen, pero no sustituyen el dominio del tradicional Aunque los Hard Discounters están experimentando el mayor incremento en el gasto en todos los NSE—47% en NSE alto, 13% en Medio y 25% en Bajo—el Canal Tradicional sigue manteniendo la mezcla de gasto más elevada en el país (35%). Esto implica que de cada $10 pesos que se gastan en los hogares mexicanos, $3. 5 se asignan a este canal, reafirmándolo como el preferido para compras rápidas, de reposición y proximidad. Los principales desafíos son recuperar el flujo de compradores y el crecimiento de canales emergentes como los Hard Discounters.

Impacto del IEPS: una presión directa para tenderos y hogares El reciente ajuste al IEPS está modificando de manera notable la rentabilidad de las tienditas. Con aumentos de hasta un 10% en los formatos más solicitados, tres veces más que la inflación, las categorías gravadas enfrentan una contracción en volumen y presión en precios. En respuesta, los tenderos deben priorizar productos de alta rotación, optar por empaques más pequeños y fortalecer la oferta de productos no gravados para reducir el impacto en el consumidor, cuyo gasto se va volviendo cada vez más sensible.

Experiencias pasadas, como el aumento de 2014, evidencian que los ajustes al IEPS pueden disminuir las visitas y llevar al cierre de miles de puntos de venta. En este contexto, la anticipación, la ejecución meticulosa en tienda y la planificación basada en datos serán cruciales para que las marcas apoyen al Canal Tradicional en un entorno fiscal desafiante. Acerca de NIQ NielsenIQ (NIQ) es una compañía destacada en inteligencia de consumo que proporciona la visión más exhaustiva del comportamiento de compra de los consumidores y revela nuevas oportunidades de crecimiento.

Nuestra presencia global abarca más de 90 países, representando aproximadamente el 85% de la población mundial y más de 7. 2 billones de dólares en consumo global. Con una perspectiva integral del comercio minorista y la información más completa sobre los consumidores, que se obtiene mediante análisis avanzados a través de plataformas innovadoras, NIQ ofrece Full ViewTM. Para conseguir

Híbridos eléctricos conservan beneficios de circulación en CDMX y Zona Metropolitana tras actualización al holograma exento

En la Ciudad de México y la Zona Metropolitana del Valle de México, la vigencia del holograma Exento para los vehículos híbridos eléctricos (HEV) se modificó de ocho a seis años, como parte de una actualización regulatoria.

Al término de este periodo, los propietarios podrán solicitar una renovación adicional por seis años, lo que permite una vigencia total de hasta 12 años, conforme a los criterios vigentes.

Este cambio se limita exclusivamente al periodo de exención de verificación y no modifica los beneficios clave de movilidad asociados a esta tecnología. Asimismo, en el caso de los vehículos híbridos eléctricos que ya contaban con una constancia tipo Exento otorgada conforme a programas anteriores, se respetará la vigencia originalmente asignada.

Toyota mantiene su compromiso con una movilidad responsable de bajas emisiones y continuará trabajando con las instancias correspondientes para impulsar políticas públicas que aceleren la adopción de tecnologías más limpias en el país.

En México, Toyota abrió el camino de la electrificación en 2010 con la llegada de Prius y, desde entonces, ha contribuido a evitar la emisión de cerca de 1.9 millones de toneladas de CO2 en el país.

El uso ético de la IA como aliada de la democracia para las comunidades, Audrey Tang en el Tec de Monterrey

  • La exministra Digital de Taiwán presentó el modelo “6-Pack of Care” como guía ética para el diseño de inteligencia artificial con enfoque en subsidiaridad y solidaridad.
  • En Campus Estado de México convocó a la juventud a ejercer la democracia desde hoy mediante la participación en la toma de decisiones públicas.
  • Para Tang, el valor de la inteligencia artificial radica en fortalecer vínculos sociales y ampliar la capacidad colectiva de respuesta ante desafíos públicos.

Estado de México, 4 de marzo de 2026.- En el marco del 50 aniversario de presencia universitaria en la Ciudad de México, el Tec de Monterrey inauguró su ciclo de conferencias 2026 con Audrey Tang, exministra Digital de Taiwán, referente en democracia digital e inteligencia colectiva, pionera en el uso ético de la tecnología y la transparencia gubernamental.

Durante su intervención, Tang centró su mensaje en la ética del uso social de la tecnología y la inteligencia artificial. Señaló que la arquitectura tecnológica no es neutral y que cada decisión de diseño define el tipo de sociedad que se construye, por esta razón es necesario abandonar modelos extractivos que concentran poder y limitan la pluralidad para avanzar hacia esquemas de diseño basados en corresponsabilidad y cuidado colectivo.

En este sentido, la exministra Digital de Taiwán presentó el “6-Pack of Care”, un conjunto de principios de diseño para que los sistemas de IA funcionen como administradores del bien común en lugar de actuar como represas que controlan y desvían el flujo de la información.

Este modelo se fundamenta en escuchar a la gentecumplir las promesasrevisar los procesos y resultadospromover un ganar-ganar con el fin de asegurar que las decisiones tecnológicas se tomen al nivel más local posible y sirvan primordialmente a los más vulnerables convirtiéndose en un aliado de la democracia al permitir que las comunidades resuelvan sus propios problemas sin esperar al gobierno.

“La democracia no puede delegarse a un algoritmo ni a un experto; debe ser ejercida por personas que deciden permanecer vinculadas entre sí. El desafío ético consiste en diseñar una inteligencia artificial que no silencie voces, sino que transforme la fricción social en energía para la colaboración”, señaló.

Durante la conferencia, introdujo el concepto de “democracia geotérmica”, una metáfora que compara la presión generada por las placas tectónicas con las tensiones propias de una sociedad plural. Sostuvo que el conflicto, cuando se canaliza mediante mecanismos institucionales y digitales adecuados, puede transformarse en motor de soluciones innovadoras, y para encontrar las soluciones se debe escuchar a la juventud.

Tang subrayó que la democracia exige involucramiento constante y no debe postergarse hasta alcanzar posiciones formales de poder. Invitó a las y los estudiantes a impulsar esquemas donde los jóvenes asesoren a tomadores de decisiones en asuntos públicos.

Verónica Pedrero, directora general del Campus Estado de México, afirmó que la visita de Tang consolida al Tec de Monterrey como un espacio de diálogo entre comunidad académica y liderazgo global. Señaló que, en el contexto del 50 aniversario de presencia universitarias en la capital del país, la institución refrenda su compromiso con una formación que integra innovación tecnológica, responsabilidad social y participación cívica.

Hacia el cierre de su intervención, Tang planteó una pregunta que sintetiza el dilema ético de la era digital: “¿Qué te negarías a automatizar?”. Con este cuestionamiento, convocó a reflexionar sobre los límites de la tecnología y sobre aquellos ámbitos en los que la interacción humana resulta insustituible.

DolarApp se transforma en ARQ y amplía su apuesta en México

Ciudad de México, 4 de marzo de 2026.- A tres años de su lanzamiento en México, DolarApp, la plataforma global de servicios financieros, anuncia su transformación en ARQ. Tras alcanzar el hito de 2 millones de usuarios y consolidar el respaldo de inversionistas mundialmente reconocidos como Sequoia Capital, Founders Fund de Peter Thiel y Kaszek, la compañía evoluciona de ser una solución centrada en finanzas transfronterizas a convertirse en una plataforma integral de finanzas del día a día, que combina inversión, consumo y crédito.

En México, ARQ integra en una sola plataforma la compraventa y gestión de dólares y euros digitales, enviar y recibir pagos de Estados Unidos, Europa y otros mercados, tarjetas internacionales para viajes y compras online, herramientas de inversión directa y una oferta de crédito, que incluye su nueva tarjeta metálica Prestige.

Durante la última década, fintechs como Nubank y Mercado Pago se convirtieron en el primer producto financiero para millones de personas no bancarizadas en México y en el resto de Latinoamérica. Sin embargo, para profesionales de altos ingresos y usuarios con movilidad global, la experiencia financiera siguió dependiendo, en gran medida, de la banca tradicional. Ese escenario empezó a cambiar con la adopción de stablecoins como una infraestructura más rápida y eficiente para las finanzas internacionales. ARQ nació en ese punto de inflexión y rápidamente se posicionó como la plataforma elegida por consumidores afluentes de toda la región.

La evolución de ARQ refleja cómo está cambiando la infraestructura financiera global. En su reporte anual más reciente, Stripe, compañía líder mundial en infraestructura de pagos, destacó a DolarApp —ahora ARQ— como uno de los principales socios de la categoría y un ejemplo de casos de uso reales y escalables de stablecoins. “Ayudamos a nuestros usuarios a gastar internacionalmente con tasas de conversión justas y a recibir pagos del exterior con la simplicidad de una cuenta local”, señaló Fernando Terrés, cofundador y CEO.“Pero estamos construyendo mucho más que finanzas transfronterizas. Con ARQ, nos expandimos hacia las finanzas cotidianas, incluyendo inversión y nuestra tarjeta de crédito Prestige, diseñada para clientes que necesitan un producto global en el que puedan confiar. Nuestro nombre anterior se volvió limitante, y por eso decidimos evolucionar a ARQ”.

Los tres cofundadores – Fernando Terrés (CEO), Zach Garman (CPO) y Álvaro Correa (COO) – formaron parte del equipo ejecutivo de Revolut, donde lideraron productos vinculados a remesas, servicios premium y cripto. La compañía se lanzó en México en 2022, se expandió poco después a Colombia y Argentina, y más recientemente a Brasil. “Hemos crecido velozmente creando productos centrados en las necesidades de los consumidores afluentes”, añadió Álvaro Correa“2 millones de usuarios es un hito importante, pero creemos que es solo el principio”.

En México, el crecimiento y la adopción de la plataforma han sido sostenidos desde su lanzamiento. La propuesta de valor conectó de manera natural con las necesidades locales, en un país con una profunda relación económica con Estados Unidos y hábitos financieros cada vez más globales. Esto se refleja no solo en el envío y recepción de pagos internacionales –en el mayor corredor de remesas del mundo, estimado en 64 mil millones de dólares–, sino también en los viajes frecuentes y las compras internacionales.

“Seguimos enfocados en construir”, señaló Zach Garman.“ARQ es la plataforma de largo plazo que estamos desarrollando para consumidores afluentes en toda América: una solución para gestionar sus finanzas cotidianas, operar con monedas globales, invertir internacionalmente y gastar en todo el mundo con confianza”. Actualmente, ARQ cuenta con más de 100 empleados distribuidos entre Nueva York, Buenos Aires, San Pablo, Cracovia, Ciudad de México, Bogotá y Londres.

Amazon entrega todo para que los fans vivan Vive Latino 2026 a su manera

  • El patrocinio de Amazon en Vive Latino reúne preparación para el festival, beneficios exclusivos para miembros Amazon Prime y acceso ampliado a uno de los festivales de música más icónicos de México.

Ciudad de México, 4 de marzo de 2026 – Por tercer año consecutivo, Amazon regresa como patrocinador oficial de Vive Latino 2026, uno de los festivales más icónicos del país promovido por OCESA. Con esto Amazon reafirma su compromiso con la cultura musical en México al entregar todo lo que los fans necesitan para vivir el festival a su manera.

Desde descubrir artistas a través de la playlist Oficial Vive Latino 2026 de Amazon Music y prepararse con los esenciales del festival en Amazon.com.mx, hasta los beneficios exclusivos para miembros Amazon Prime y el acceso al livestream para fans en todo México, Amazon acompaña a los fans antes, durante y después de Vive Latino.

La experiencia Vive Latino comienza mucho antes del primer show

Para los fans, Vive Latino no es solo un fin de semana: es un ritual. La preparación comienza días, incluso semanas, antes de llegar al festival. En Amazon.com.mx, los fans pueden buscar “Vive Latino” para encontrar el merchandise oficial del festival junto con todo lo que necesitan: outfits rockeros, protección solar, accesorios de hidratación, ponchos para la lluvia, riñoneras, accesorios tecnológicos como cargadores portátiles y audífonos, y mucho más—todo con entregas rápidas y diversas opciones de pago. 

Amazon Music, pensando en todos los fans de la música, invita a escuchar a todos los artistas que serán parte
del festival a través de la playlist oficial Vive Latino 2026, contenido exclusivo de artistas y entrevistas detrás de cámaras—generando emoción mucho antes de que suene la primera nota.

“En Amazon, estamos donde realmente podemos agregar valor. En Vive Latino, eso significa acompañar a los fans desde la preparación hasta la experiencia en vivo, haciendo cada paso más fácil para que puedan enfocarse en lo que de verdad importa: la música y la emoción del festival”, dijo Eduardo Gómez, Head of Brand Marketing & Events de Amazon México.

Los miembros de Amazon Prime viven Vive Latino con beneficios exclusivos en cada momento

Los miembros de Amazon Prime disfrutan Vive Latino 2026 con beneficios diseñados para hacer su experiencia mejor en cada etapa. Antes del festival, los miembros de Amazon Prime cuentan con envío gratis y rápido en todo lo que necesiten para prepararse.

Durante el festival, los miembros de Amazon Prime reciben una pulsera especial al llegar que desbloquea experiencias exclusivas en sitio: un espacio dedicado con juegos, áreas de descanso y un lounge en el segundo piso; estaciones de hidratación con sueros; helados, paletas y raspados para refrescarse; acceso preferencial a la rueda de la fortuna del festival y a los bares exclusivos y conectividad Wi-Fi en zonas seleccionadas.

Después del festival, los miembros de Amazon Prime tienen acceso gratuito al livestream completo en Prime Video, en la app de Amazon Music y el Canal de Amazon Music en vivo en Twitch—con la posibilidad de ver a sus artistas favoritos bajo demanda cuando quieran.

Amazon Music: más cerca de los artistas y la cultura

Amazon Music juega un papel central en el patrocinio de Amazon en Vive Latino, amplificando el acceso a uno de los festivales culturales más importantes de América Latina a una audiencia global al transmitir de  manera exclusiva varios de los shows del festival, material exclusivo, entrevistas con algunos de los artistas y todos los pormenores del festival.

Los espacios de Amazon en el festival ofrecen juegos, merchandise, áreas de descanso y estaciones de hidratación gratuitas para todos los fans— además del gigantesco Yellow/Blue Light Ring que se encenderá en el estadio y con el que la voz de Alexa+ presentará a los artistas que se presentarán en el Escenario Amazon Music como parte de la campaña “Meet The New Alexa+”.

“En Amazon Music creemos en el poder de la música para conectar a fans y artistas de formas auténticas. Vive Latino es un espacio clave para amplificar e impulsar a los artistas y apoyarlos en cualquier etapa de su carrera, también acercamos música a nuevas audiencias, tanto en el festival y alrededor del mundo”, dijo Paul Forat, Head of Music Industry para Latinoamérica de habla hispana en Amazon Music.

Vive Latino, desde donde estés

Para los fans que no puedan asistir en persona, Vive Latino 2026 se transmitirá en vivo por Prime Video, Amazon Music y Twitch, llevando la música y la energía del festival a audiencias en todo México y el mundo. El livestream de este año incluirá entrevistas exclusivas con artistas, contenido detrás de cámaras y la posibilidad de ver solo a tus artistas favoritos o la experiencia completa del festival.

Los fans de la Ciudad de México también pueden participar para ganar boletos a través de “Vic”, el personaje rockero de entregas de Amazon que recorre distintas colonias de la ciudad, y llevarse a casa los coleccionables: los changuitos naranjas de Amazon inspirados en Chapultepec—pequeñas formas en que Amazon celebra la cultura mexicana junto a la música.

En su tercer año de participación en Vive Latino, Amazon reafirma su papel como aliado de largo plazo de los fans de música en México, entregando todo lo que necesitan para vivir uno de los momentos culturales más icónicos del país a su manera.

Visita Amazon.com.mx y busca “Vive Latino” para empezar a prepararte hoy.

8M ¿Qué cambia cuando más mujeres participan en el ecosistema digital?

Qué cambia cuando más mujeres participan en el ecosistema digital?Punto de partida: las brechas estructurales en México:

  • Las mujeres representan el 51% de la población en México, pero solo el 46% participa en la economía, frente a más del 75% de los hombres.
  • El 55% de las mujeres ocupadas trabaja en la informalidad, lo que limita estabilidad, acceso a seguridad social y crecimiento profesional.
  • La desigualdad también es una brecha de tiempo: en comparación con ellos, las mujeres destinan aproximadamente 200% más horas al trabajo no remunerado, incluyendo labores domésticas y de cuidado.
  • En liderazgo, solo el 36% de los puestos directivos en el país están ocupados por mujeres.

Conclusión:
La brecha es laboral, de tiempo y de acceso a posiciones de decisión.

¿Puede la digitalización ayudar a reducirla?

  • La economía digital no sustituye políticas públicas ni corrige desigualdades históricas. Sin embargo, interactúa con ellas generando nuevas dinámicas de acceso a mercado, ingresos y flexibilidad operativa.
  • Las plataformas pueden ampliar márgenes de autonomía económica cuando facilitan escalabilidad, trazabilidad de ingresos y optimización del tiempo.

EL CASO RAPPI MÉXICO

El caso de Rappi nos muestra que existen 3 niveles en los que las plataformas digitales interactúan con la brecha

  1. Emprendimiento e inserción económica

Las plataformas ayudan a la creación de espacios de autonomía económica en sectores con alta participación femenina.

  • En México, 6 de cada 10 nuevos restaurantes son fundados por mujeres.
  • El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
  • Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
  • Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.
  • El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
  • Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
  • Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.
  1. Eficiencia en tiempo y gestión del gasto

La digitalización funciona como herramienta logística que optimiza tiempo y recursos en contextos donde las mujeres concentran responsabilidades de cuidado y asumen la administración del hogar.

  • El 46% de los usuarios activos en Rappi son mujeres.
  • Presentan un ticket promedio de $310, superior al promedio general de $295.
  • Sus principales categorías de consumo son restaurantes, supermercados, turbo y farmacia.
  • Reflejan patrones de abastecimiento planificado y gestión cotidiana del hogar.
  1. Nuevos liderazgos y cultura laboral flexible

La digitalización y modelos laborales más flexibles pueden contribuir a ampliar la representación femenina en espacios de decisión.

  • A nivel nacional, solo el 36% de los puestos directivos son ocupados por mujeres.
  • En Rappi México, las mujeres ocupan el 42% de los puestos de liderazgo, el 21% en equipos de tecnología, 60% en áreas administrativas, 39% en áreas operativas.

Más allá del 8M

  • La discusión sobre género y economía no debe centrarse únicamente en la participación, sino en condiciones para crecer y escalar. 
  • Cuando más mujeres acceden a herramientas digitales, el impacto trasciende al ingreso individual y fortalece el ecosistema productivo.
  • El 8M es una oportunidad para observar cómo la economía digital interactúa con brechas estructurales aún vigentes en México. Asimismo, no debe de ser una conversación de un día, sino de un compromiso con acciones diarias.

Informe de amenazas de la Unidad 42 de Palo Alto Networks sobre el ciber riesgo en Irán

https://translate.google.com/websitetranslationui?parent=https%3A%2F%2Funit42-paloaltonetworks-com.translate.goog&pfu=https%3A%2F%2Funit42-paloaltonetworks-com.translate.goog%2Firanian-cyberattacks-2026%2F%3F_x_tr_sl%3Den%26_x_tr_tl%3Des%26_x_tr_hl%3Des%26_x_tr_pto%3Dwapp&u=https%3A%2F%2Funit42.paloaltonetworks.com%2Firanian-cyberattacks-2026%2F&sl=en&tl=es&opu=https%3A%2F%2Ftranslate.google.com%2Fwebsite%3Fsl%3Den%26tl%3Des%26hl%3Des%26client%3Dwebapp%26u%3Dhttps%3A%2F%2Funit42.paloaltonetworks.com%2Firanian-cyberattacks-2026%2F%26anno%3D2&client=webapp&hl=es

Malware

Informe de amenazas: marzo de 2026: aumento del riesgo cibernético relacionado con Irán

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Resumen ejecutivo

El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron una importante ofensiva conjunta denominada Operación Furia Épica (EE. UU.) y Operación León Rugiente (Israel). En las horas posteriores a los ataques iniciales, Irán inició una campaña de represalia multidimensional, que se ha convertido en un importante conflicto transregional. La Unidad 42 ha observado una escalada en los ciberataques de activistas extranjeros. Sin embargo, creemos que la actividad de amenazas de grupos de estados-nación con sede en el país se mitigará a corto plazo debido a la limitada conectividad a Internet en Irán.

A partir de la mañana del 28 de febrero de 2026, la conectividad a internet disponible en Irán se redujo a entre un 1 y un 4 %. Consideramos que la pérdida de conectividad y el deterioro significativo de las estructuras de liderazgo y mando iraníes probablemente obstaculizarán la capacidad de los actores de amenazas alineados con el Estado para coordinar y ejecutar ciberataques atractivos a corto plazo.

Las unidades cibernéticas alineadas con el Estado podrían estar actuando de forma aislada, lo que podría provocar desviaciones de los patrones previamente establecidos. Además, la degradación del mando y control iraní también podría generar autonomía táctica para células fuera de Irán. Sin embargo, es probable que la capacidad para sostener operaciones cibernéticas sofisticadas se vea reducida debido a las interrupciones operativas.

En el caso de los actores de amenazas alineados con Irán y radicados fuera de la región, consideramos que los grupos hacktivistas atacarán a organizaciones percibidas como adversarias, pero es probable que su impacto sea de bajo a medio. Otros actores de amenazas alineados con Estados-nación podrían intentar aprovechar la situación para activar ciberataques que beneficien sus propios intereses.

Operadores geográficamente dispersos y sus ciberproxies afiliados también podrían atacar a gobiernos en regiones que albergan bases militares estadounidenses para interrumpir la logística. A corto plazo, se espera que estas actividades consistan en interrupciones de complejidad baja a media (por ejemplo, denegación de servicio distribuido y campañas de piratería y filtración de datos).

Para más detalles sobre las observaciones previas de la Unidad 42 sobre la actividad cibernética vinculada a grupos y hacktivistas respaldados por Irán, consulte el Informe de Amenazas: Escalada del Riesgo Cibernético Relacionado con Irán (Actualizado el 30 de junio) . Dicho informe detallado cómo los grupos y hacktivistas respaldados por Irán expanden sus operaciones cibernéticas globales mediante la desfiguración de sitios web, ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS), exfiltración de datos y ataques de borrado. Los principales objetivos de los actores estatales alineados con Irán suelen incluir el espionaje y la disrupción. Las técnicas incluyen el uso de campañas de phishing selectivas potenciadas por IA, la explotación de vulnerabilidades conocidas y el uso de infraestructura encubierta para el espionaje.

Los clientes de Palo Alto Networks pueden recibir protección y mitigaciones para la actividad de actores de amenazas relevantes a través de los siguientes productos y servicios:

El equipo de Respuesta a Incidentes de la Unidad 42 también puede participar para ayudar con un compromiso o para brindar una evaluación proactiva para reducir su riesgo.

Temas relacionados de la Unidad 42Irán , hacktivismo , ataques DDoS , Scorpius manchado

Del talento al liderazgo: el impacto del coaching en el avance profesional de las mujeres

El progreso laboral de las mujeres sigue siendo un tema pendiente en la agenda mundial, una muestra de ello es el bajo nivel de representatividad que tienen en posiciones de liderazgo. Por ejemplo, una encuesta del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) destacó que en el 2025, las mujeres ocupaban 14% de los consejos en las empresas en México; mientras que la consultora McKinsey, en su estudio Mujeres en el espacio de trabajo 2025 precisa que mientras en roles iniciales existe casi una paridad de género con un 49% de mujeres frente a un 50% de hombres, conforme la pirámide avanza el panorama cambia radicalmente.

En otras ocasiones, Magdalena Nowicka Mook, CEO de la Federación Internacional de Coaching (ICF por sus siglas en inglés),  ha destacado que para avanzar hacia un futuro más igualitario, las empresas deben realizar cambios al interior, para impulsar una cultura más abierta y de equidad, con una red de apoyo robusta. Sin embargo, también corresponde a las mujeres tomar la decisión de sobresalir y trabajar en ello.

La transición pareciera complicada pero herramientas como el coaching ofrecen guía y acompañamiento para que el proceso sea efectivo y menos doloroso. Así, aunque se trata de un problema profundo, desde el coaching existen una serie de recomendaciones que pueden impulsar y empoderar a las próximas líderes empresariales.

El liderazgo femenino en las empresas

La brecha de género es tal, que en posiciones C-Suite, es decir, aquellas que toman decisiones estratégicas para una compañía, las mujeres solo alcanzan a ocupar un 29% de este tipo de puestos, comparado con el 68% de hombres.

Ello sucede a pesar de tener el deseo o las capacidades necesarias para ocupar estos puestos.

La falta de oportunidades o el poco interés en crear culturas laborales inclusivas son, sin duda, factores que influyen en esta situación, sin embargo, hay muchos elementos que representan una barrera interna que les impide seguir subiendo posiciones en la escalera laboral.

Claves del coaching

El coaching puede aportar a esta situación y ayudar a que cada vez sean más las mujeres que alcancen su máximo potencial, derivando ello en una mayor presencia femenina en posiciones de liderazgo.

Recurrir a especialistas certificados por instituciones como la International Coaching Federation (ICF), ayuda a las futuras líderes empresariales a:

1)          Llevar a cabo un proceso de autoanálisis para conocer cuáles son las fortalezas e impulsarlas, así como trabajar las áreas de oportunidad.

2)        Establecer objetivos para definir hacia dónde quieren llegar y trazar la ruta para lograrlo.

3)        Superar limitaciones personales como el síndrome del impostor, que juegan en contra.

4)        Desarrollar las habilidades necesarias para ejercer un liderazgo asertivo y eficaz.

5)        Gestionar de manera eficiente el tiempo y las tareas, para poder cumplir con los objetivos sin caer en estrés excesivo, burnout o desistir.

El acompañamiento que ofrece el coaching permite empoderar a todas aquellas mujeres que aspiran a romper paradigmas y convertirse en la siguiente generación de líderes empresariales. El coaching potencializa la fuerza, el liderazgo, la creación y la resiliencia de las mujeres en todos los ámbitos de su vida,  es por ello que impulsamos la creación de espacios donde cada mujer pueda desarrollarse, liderar con autenticidad y alcanzar su máximo potencial.

Ciencia, liderazgo y frescura, el modelo de RINGANA que redefine la equidad en la industria global::.

Ciudad de México a 4 de marzo de 2026 – En un sector donde la sostenibilidad suele ser el foco principal, la firma austriaca RINGANA lanza un mensaje contundente este 8 de marzo: su gran motor de innovación es el liderazgo femenino. Con presencia en 36 países, la marca no solo conmemora el Día Internacional de la Mujer, sino que presenta los resultados de un ecosistema corporativo donde el talento femenino dicta las reglas del futuro.

Más allá de la cuota: La ingeniería de la frescura en manos femeninas

Mientras que en la industria global la ciencia y la logística han sido sectores tradicionalmente masculinos, RINGANA ha logrado romper el techo de cristal desde el laboratorio hasta el centro de distribución. Hoy, el 82% del Departamento de Investigación y Desarrollo está integrado por mujeres. Son ellas quienes lideran la formulación de la cosmética fresca y el descubrimiento de activos naturales, demostrando que la alta ciencia es, en esencia, un terreno dominado por el talento femenino.

Esta visión no es fortuita, sino el legado de Ulla Wannemacher, co-CEO de RINGANA, quien desde los años 90 cofundó la marca con una premisa disruptiva: la sostenibilidad solo es posible si existe una equidad real.

Radiografía de una estructura equilibrada

El impacto de RINGANA en el ecosistema empresarial se traduce en cifras que superan los estándares de la industria:

  • Fuerza laboral: 67% del equipo global son mujeres, abarcando áreas críticas como producción, informática y logística.
  • Toma de decisiones: 54% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, asegurando que la estrategia a largo plazo de la compañía tenga una visión diversa y resiliente.
  • Cultura de innovación: el enfoque de “profesiones atípicas” permite que las mujeres lideren procesos en la cadena de suministro, optimizando la eficiencia de la marca pionera en frescura.

En RINGANA, la igualdad no es una promesa, es nuestra realidad operativa. Agradecemos a las mujeres que, con su pasión, han convertido a esta empresa en un referente global. Juntos, estamos diseñando un futuro donde el talento no tenga género, afirma Ulla Wannemacher.

RINGANA continúa consolidándose como el “hub” del empoderamiento femenino en Europa y México, demostrando que tener una mayoría femenina en oficinas, centros de investigación y fábricas no es solo un acto de justicia social, sino la estrategia de negocio más inteligente para liderar la cosmética del mañana.

“El progreso surge allí donde las personas reciben las mismas oportunidades y pueden aportar sus fortalezas con confianza. La igualdad de oportunidades, el respeto y el reconocimiento genuino en el día a día empresarial son importantes los 365 días del año, no solo en el Día Internacional de la Mujer. La diversidad y las distintas perspectivas son un motor esencial para la innovación y el crecimiento sostenible en RINGANA”, subraya Andreas Wilfinger, CEO y fundador de RINGANA.

Para más información sobre RINGANA ingresa a: https://www.ringana.com/todos-los-productos/?lang=es

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