Categoría: Negocios

Por Dmitri Zaroubine, Director de Systems Engineering de Veeam para Latinoamérica

Hoy más que nunca, nuestra información vive en peligro inminente. Entre incidentes de phishing, malware, ingeniería social, filtración de datos y ataques dirigidos, como el robo de identidad o el ransomware, así como cualquier otra brecha (causada, incluso, por errores humanos o una configuración equivocada), cada día la posibilidad de que perdamos información valiosa es enorme.

Ahora que viene el Día Mundial del Respaldo, este próximo 31 de marzo, es un excelente momento para concientizar sobre la importancia de que, tanto las personas como las organizaciones, adopten la cultura del respaldo e incluso vayan más allá.

Si históricamente esto ha sido fundamental, ahora lo es más: a todos niveles se crea, maneja, comparte y gestiona información (mucha de la cual es confidencial, crítica o de alguna forma útil para los ciberdelincuentes) a través de diferentes redes, entornos, dispositivos y conexiones, además de que la cantidad de ataques no para de crecer.

Las experiencias negativas de negocios e individuos alrededor de sus datos más valiosos se multiplican. Como no se trata de si algún día recibiremos o no la nada grata sorpresa de que hemos perdido alguna información valiosa, sino de cuándo sucederá, la mejor estrategia es prevenir, en lugar de tener que resolver. En ello, los respaldos son clave, aunque ciertamente hoy por hoy es importante ser más ágil e inteligente que los atacantes.

• configurar los repositorios como inmutables, asegurándose de que los respaldos estén libres de malware antes de la restauración.
• Implementar medidas y procesos de seguridad proactivos, como una arquitectura de Zero Trust, gestión de identidades y accesos, políticas de actualización de software, soluciones que permitan una detección y respuesta más rápidas, y servicios en la nube o gestionados.
• Aumentar la inversión en herramientas de detección de amenazas para la prevención, y soluciones de respaldo para la recuperación. Las plataformas para la resiliencia de datos que se integran con herramientas de seguridad y cuentan con funciones para prevenir o detectar amenazas, ayudan significativamente a mejorar la ciberseguridad y la resiliencia.
• Organizar programas de capacitación en seguridad y concientizar a todos los empleados.

El Día Mundial del Respaldo se celebra una vez al año, pero la verdadera resiliencia de datos se construye día con día, mediante decisiones estratégicas, hábitos conscientes, procedimientos bien diseñados y, fundamentalmente, con la participación activa de todos.

Como parte de la alineación del festival y convención multidisciplinar más grande del mundo SXSW (South by Southwest), celebrada en Austin, Texas (EE. UU.), del 12 al 18 de marzo de 2026, se presentó el grupo japonés KID PHENOMENON conformado por siete miembros Kensuke Sorematsu (líder), Tsubasa Endo, Kohaku Okao, Soma Kawaguchi, Shunnosuke Sato, Kota Yamamoto y Rui Suzuki.KID PHENOMENON encarna el espíritu de la evolución. Debutando en agosto de 2023, han alcanzado un impulso notable con tours por todo Japón, y sus exitosas canciones han aparecido en animes. Sin dejar de lado, que los temas ‘Unstoppable’, ‘Sparkle Summer’ y ‘Black Flame’ han conquistado varios charts.Armados con su estilo de actuación único, estos jóvenes talentos están listos para crear un nuevo fenómeno desde Tokio para el mundo. La palabra «PHENOMENON» en el nombre del grupo expresa su significado literal, lo que indica que se espera que “traigan un nuevo fenómeno al mundo”. KID PHENOMENON está demostrando que el futuro del J-Pop ya está aquí, y es fenomenal.Este año se cumple el 40.º aniversario de SXSW. Este evento, en el que convergen diversas culturas como la música, el cine, la tecnología y los videojuegos, reúne a artistas, creadores, medios de comunicación y profesionales de la música de todo el mundo, transformando toda la ciudad en un enorme escenario de festival cultural. El esperado discurso inaugural, a cargo del legendario director de cine Steven Spielberg, generó un gran revuelo.Durante el evento, el centro de Austin se llena de música día y noche, especialmente en los alrededores de la 6th Street, donde se concentran locales de música en directo y bares, y se celebran actuaciones en directo y showcases por toda la ciudad. El SXSW es conocido por haber sido el catalizador del éxito de artistas de talla mundial como Ed Sheeran y Billie Eilish, y cada año atrae la atención de los profesionales de la industria musical que buscan a la «próxima estrella».En 2026, mientras actuaban artistas de la nueva generación procedentes de todo el mundo, KID PHENOMENON, un grupo de baile y canto formado por siete miembros y perteneciente a LDH JAPAN, representó a Japón en el showcase oficial de SXSW “FRIENDS FROM ELSEWHERE”. El recinto se llenó de profesionales de la industria musical y aficionados a la música de todo el mundo, creando un ambiente de gran entusiasmo.En el showcase de SXSW, un encuentro de profesionales de la industria musical de todo el mundo, KID PHENOMENON actuó en “FRIENDS FROM ELSEWHERE”, un showcase organizado por el sello discográfico PreCrast, con sede en Los Ángeles, que está llamando la atención como evento que conecta las escenas musicales asiática y occidental.El recinto, Elysium, se llenó de emoción desde el video de apertura y, cuando aparecieron al grito de “¡Hagan ruido, SXSW! ¿Están listos?”, se lanzaron a interpretar ‘Party Over There’, un tema de hip-hop novedoso que fusiona ritmos trap con sonidos de estilo japonés, creando al instante un ambiente de locura. Los miembros que subieron al escenario cautivaron al público con su potente rap y sus voces, así como con sus coreografías, que pusieron de manifiesto su gran capacidad física.En la siguiente canción, ‘OMW’, todos los miembros se alinearon en la parte delantera del escenario, levantando las manos en alto para animar al público, y enseguida lo sumergieron en el mundo de KID PHENOMENON. Con el tema funk ‘Shakebite’, se extendió un ambiente alegre mientras los fans cantaban felices al compás de la música, y el escenario estuvo repleto de momentos destacados, incluyendo interludios de baile que mostraban la personalidad de cada miembro y segmentos de llamada y respuesta.

Antes de que nos diéramos cuenta, el público había abarrotado la pista hasta el fondo.La charla se desarrolló íntegramente en inglés, y Tsubasa Endo afirmó: “Hemos venido aquí con el concepto de «TOKYO NEO POP» para crear un nuevo fenómeno (PHENOMENON) desde Tokio hacia el mundo. ¡Hoy es el primer paso!”, antes de dar paso a las presentaciones de los miembros. Para cuando interpretaron ‘Sonzai Shoumei’, el tema de cierre del anime para televisión «Rurouni Kenshin -Meiji Swordsman Romantic Story-», el recinto estaba abarrotado hasta el fondo. Su enérgica actuación basada en el hip-hop y su presencia escénica juvenil y positiva cautivaron al instante la atención de los aficionados a la música y los profesionales del sector reunidos en el SXSW. Su versatilidad expresiva, que cambiaba con cada canción, y su presencia escénica, que parecía comunicarse con el público, encajaban a la perfección con el ambiente de sala de conciertos propio del SXSW. Se vio a muchos espectadores grabando con sus teléfonos inteligentes, y las imágenes de su actuación se difundieron rápidamente en las redes sociales.Cuando se les preguntó por sus impresiones, el público reunido en el recinto aún estaba eufórico y comentaba cosas como: “No pude dejar de temblar desde el momento en que salieron al escenario. ¡Antes de darme cuenta, estaba haciendo tantas fotos que se me calentó el celular!”.

También hablaron con pasión sobre el atractivo del grupo, diciendo: “Durante el interludio de baile, cada miembro mostró sus propios movimientos y pude sentir su talento desbordante”, y “No solo en su actuación, sino que la individualidad de cada uno brilla con luz propia. Su atención al detalle en la moda y los peinados, por ejemplo. Creo que son un grupo con el valor de atreverse a hacer algo diferente a los demás”. A pesar de que para muchos de los asistentes era la primera vez que veían a KID PHENOMENON, estaban llenos de entusiasmo, creando un ambiente de unidad con los artistas.

• McCann México presenta la segunda edición de ‘The Little Book of Big Truths 2026’, un análisis estratégico que condensa las verdades culturales y las tendencias de consumo que definen el rumbo de este año.

Ciudad de México a 24 de marzo de 2026 –Hay años que simplemente se sienten más pesados que otros. Para 2026, esa sensación de estar en “modo supervivencia” no es una exageración, sino el punto de partida de nuestra cultura. McCann México, a través deTruth Finder Consulgency, ha decidido descifrar este pulso con el lanzamiento de“The Little Book of Big Truths 2026”, un informe que se aleja de las gráficas frías para hablar de lo que realmente nos mueve: la necesidad de alivio, la búsqueda de lo real y el valor de lo humano en un entorno saturado por algoritmos.

El estudio identifica que el consumidor actual opera bajo un “modo supervivencia” debido a las presiones económicas y la reducción de interacciones sociales. Esta realidad impulsa una búsqueda consciente de calma y simplicidad física, estética y mental. El informe destaca cómo el bienestar se ha transformado:

• Del Wellness punitivo a la constancia funcional: Las rutinas eternas y agotadoras quedan atrás. El consumidor de 2026 prioriza prácticas simples y sostenibles: dormir mejor, caminar más y moverse con placer. La pregunta ya no es “¿qué debería hacer?”, sino “¿qué sí puedo sostener?”.

• La economía del “Little Treat”: Los antiguos “pequeños caprichos” han evolucionado hacia momentos emotivo-sensoriales que funcionan como herramientas de resiliencia diaria. Estos placeres inyectan optimismo y una sensación de control ante hitos de vida (como la vivienda propia) que hoy parecen inalcanzables.

• Inteligencia Biológica y Longevidad: El lujo se redefine. Ya no se busca la juventud eterna, sino la vitalidad duradera. El concepto de “anti-edad” muere para dar paso al Well-Aging, un enfoque científico donde se respeta la expresión natural pero se maximiza la salud celular y la energía biológica.

El límite de la tecnología: La intención humana

Uno de los pilares más críticos es la respuesta cultural ante la inteligencia artificial. McCann México observa que, para 2026, hasta el 90% del contenido en línea podría ser generado por IA, lo que generará una sensación de repetición y vacío. Ante esto, el mercado reacciona:

• Revalorización de lo imperfecto: Frente a la perfección sintética, el consumidor busca lo artesanal, lo espontáneo y lo real.

• Creatividad con intención: La IA puede imitar formas, pero solo las personas asumen criterios, consecuencias y pulso cultural. El toque humano es hoy el límite que evita que la creatividad se vuelva ajena o “fabricada”.

La Generación Z: El motor de una nueva economía

El análisis otorga un papel protagónico a la Generación Z, no solo como consumidores, sino como arquitectos de un nuevo sistema:

• Thrifting como estándar: México lidera el consumo de segunda mano en la región, con un 52% de mexicanos adoptando el thrifting como una postura de identidad y decisión consciente, no solo de presupuesto.

• Emprendimiento por necesidad: Ante un mercado laboral incierto (donde el 47.6% de la Gen Z en México está sin empleo), los jóvenes utilizan las plataformas digitales para monetizar sus pasiones y crear activos económicos vitales.

• Activismo sin neutralidad: El 70% de esta generación participa en causas sociales o políticas. Para ellos, la neutralidad de una marca es interpretada como complicidad. El coraje es ahora el eje de su protesta, y están dispuestos a boicotear cualquier logo que no viva sus valores con acciones tangibles.

La lupa de la coherencia: “Mixternal”

Finalmente, McCann México lanza una advertencia clara: la frontera entre lo público y lo privado se ha diluido. Surge el concepto de Mixternal: la convicción de que “como es adentro, es afuera”. Las audiencias hoy verifican con lupa la cultura organizacional de las empresas; cualquier disonancia entre el discurso externo y la realidad interna es detectada en segundos y castigada como una traición.

Para sobrevivir al 2026, las marcas deben dejar de intentar elevar la productividad del usuario y empezar a ofrecer experiencias de armonía, protección y conexión humana real, puntualiza “The Little Book of Big Truths 2026”, de McCann México.

“El consumidor de 2026 exige que las empresas tomen posturas auténticas y vivan sus valores en cada nivel de su organización. Aquellas firmas que no logren alinear su propósito con acciones tangibles enfrentarán un rechazo inmediato por parte de un mercado que castiga la falta de coherencia con la misma velocidad con la que premia la autenticidad”, finaliza Joan Frías, Director de Marketing, Comunicación y Consultoría McCann México.

CDMX, a 24 de marzo de 2026– APLAZO, plataforma mexicana líder en soluciones de “Compra ahora, Paga después” (BNPL) ha ampliado en un 40% su línea de crédito con BBVA Spark hasta alcanzar un total de 50 millones de dólares. Esta extensión permitirá a la compañía seguir impulsando su crecimiento y ampliar el acceso a soluciones de financiación en México. De esta manera, BBVA Spark, la unidad de negocio especializada en compañías de alto crecimiento y fondos de venture capital, refuerza su apuesta por impulsar la inclusión crediticia en el país y acercar los comercios a las personas a través de herramientas digitales y flexibles como APLAZO.  

“Estamos muy orgullosos de lo que hemos alcanzado hasta el día de hoy y seguros de que con esta extensión de crédito llegaremos fortalecidos a más personas, acercando a ellas soluciones sencillas, justas y transparentes, impulsando la inclusión crediticia en el país”, comenta Ángel Peña, CEO y cofundador de APLAZO. “El crecimiento del modelo es claro, y un ejemplo es que el BNPL fue uno de los 5 modelos de pago más utilizados en el Buen Fin 2025, con el 12% de las preferencias de los usuarios, según AMVO”, afirmó.

Rodrigo Velasco, Country Manager México y LatAm Head de BBVA Spark, señala: “Estamos emocionados de sumarnos a la visión de Ángel y Alex, y celebramos el crecimiento y los resultados que han obtenido. Hoy APLAZO permite que millones de mexicanos paguen sus compras ‘a su ritmo’. Desde BBVA Spark reafirmamos así nuestro compromiso de impulsar la innovación financiera del país y  seguiremos siendo el aliado de los que piensan en grande”.

Fundada en 2020, APLAZO ofrece soluciones de pago flexibles a comercios físicos y digitales, permitiendo a los usuarios realizar compras y pagarlas en plazos sin necesidad de tarjeta de crédito. La compañía atiende un mercado amplio en México, donde más de 60 millones de adultos necesitan opciones de crédito (ENIF 2024) y más del 70% de las transacciones de crédito se realizan en planes a plazos (Stripe, PayPal, Research and Markets sobre MSI/ BNPL). De esta manera, la marca se consolida como líder en BNPL en el país al contar con más de 300,000 descargas mensuales, millones de usuarios y más de 15,000 aliados comerciales, tanto en tiendas físicas como online, operando en diferentes segmentos como retail, viajes, entretenimiento, salud y bienestar, entre otros, ya sean comercios locales o gigantes de cadenas.

El método “Compra ahora, paga después” (BNPL, por sus siglas en inglés) se ha consolidado como una opción de pago flexible y de creciente importancia, especialmente en México. Este sistema permite a los consumidores adquirir productos o servicios de forma inmediata y diferir el costo en plazos, facilitando el acceso al consumo sin la necesidad de tener una tarjeta de crédito. La facilidad de este modelo ha impulsado una expansión en el mercado mexicano, el cual se espera que pase de 3,980 millones de dólares en 2025 a 13,850 millones de dólares en 2031.

Esta operación no solo permite a BBVA Spark avanzar en su objetivo de financiar compañías innovadoras de rápido crecimiento, sino que también se alinea con la estrategia del Grupo al incluir un componente de impacto social. En concreto, a través de APLAZO la población no bancarizada puede empezar a crear un historial crediticio digital ampliando simultáneamente su acceso a bienes y servicios.

Ciudad de México, 24 de marzo de 2026 — México se posiciona como uno de los destinos más atractivos a nivel global para la instalación y evolución de Centros de Servicios Compartidos (SCC, por sus siglas en inglés) y Global Business Services (GBS), con más de 200 centros en operación y una creciente adopción de modelos digitales, de acuerdo con el nuevo reporte “Shared Service Centers en México 2026”, desarrollado por LHH.

El estudio destaca que el país ha dejado de ser un destino enfocado únicamente en eficiencia operativa para convertirse en un hub estratégico que impulsa la transformación digital, la innovación y la toma de decisiones en corporaciones multinacionales. Anexo encontrarás el comunicado completo con mayor información que estoy segura será de tu interés. De antemano, muchas gracias por el tiempo y me reitero a la orden para cualquier duda, comentario o solicitud de entrevista.

Cargill México refuerza su compromiso responsable y sostenible con programas que impulsan el desarrollo comunitario en todo el país A través de alianzas estratégicas con organizaciones sociales, empresas y sector público, Cargill impulsa iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa.El enfoque de responsabilidad social de Cargill se basa en su cadena de valor, buscando un impacto sostenible en las comunidades donde opera. Ciudad de México, 24 de marzo de 2026 — Cargill México impulsa activamente acciones que promueven el bienestar, la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible, a través de alianzas estratégicas con empresas de la iniciativa privada, organizaciones no gubernamentales y el sector público. Estas iniciativas reafirman su compromiso de operar de forma responsable y sostenible, con enfoque en combatir la desnutrición, apoyar a poblaciones vulnerables, contribuir con bancos de alimentos y fortalecer la cadena de valor agrícola, mejorando el acceso a alimentos seguros y nutritivos. Enriquecer las comunidades donde opera y crear un mundo con mayor seguridad alimentaria, es parte de la estrategia de Cargill que busca generar un impacto positivo mediante donaciones y la ejecución de programas de responsabilidad social, todo esto mediante la sinergia de recursos, capacidades y experiencia conjunta. Entre las acciones clave de donación e impacto social de Cargill se incluyen: • Cadenas de suministro resilientes y sostenibles para personas y la naturaleza: Cargill México, en colaboración con Earthworm Foundation, impulsa una Propuesta Maestra que integra proyectos en diversos países —incluido México— para fortalecer la resiliencia y sostenibilidad de sus cadenas de suministro mediante soluciones regenerativas, multi actor y basadas en territorio. Esta colaboración busca no solo evitar impactos negativos, sino mejorar activamente el bienestar del medio ambiente y de las comunidades en donde tiene presencia. • Seguridad hídrica y alimentaria para la infancia: En alianza con Fondo Unido IAP, Cargill impulsa la iniciativa Healthy Life, enfocada en mejorar la seguridad hídrica y alimentaria de 525 personas en comunidades rurales y urbano‑marginadas del Estado de México, Yucatán, Hidalgo, Jalisco y Ciudad de México. El programa incorpora ecotecnologías y estrategias en orientación nutricional que contribuyen al bienestar de niñas, niños y sus familias, promoviendo el uso responsable de los recursos naturales. • Impulso económico a mujeres en zonas vulnerables: A través de la colaboración con Fondo Unido IAP, Cargill fortalece el desarrollo humano y las capacidades técnicas en educación financiera de más de 50 mujeres en comunidades urbano‑populares. Esta iniciativa busca impulsar la sostenibilidad de sus proyectos productivos, abriendo oportunidades para mejorar su autonomía económica y la de sus familias. • Gestión eficiente del agua en centros educativos: Junto con Fondo Unido IAP, Cargill apoya la implementación de sistemas de uso de agua de lluvia y manantiales subterráneos en el CETIS 26, incluyendo la construcción de un pozo somero, la instalación de sistemas de riego para jardines y la captación pluvial para uso en sanitarios y espacios verdes. Este proyecto promueve un uso responsable del agua y contribuye a la infraestructura escolar a largo plazo. • Mejor nutrición y rendimiento académico en Obregón: Cargill, en coordinación con Fondo Unido IAP, impulsa un programa integral para mejorar el nivel nutricional, el rendimiento académico y la capacitación técnica de 200 estudiantes del CBTA 38. La iniciativa también contribuye a reducir la deserción escolar y fortalece la infraestructura educativa para actividades productivas. • Autonomía económica de mujeres rurales en Jalisco: A través de su alianza con Fundación por una Nueva Solución A.C., Cargill impulsa el proyecto En Pro de la Mujer Jalisco, orientado a fortalecer el empoderamiento y la capacidad de acción de 200 mujeres rurales en municipios del sur de Jalisco. La iniciativa promueve su autonomía económica mediante formación integral y estrategias para reducir las limitaciones asociadas a su condición de género. • Transformación económica para mujeres rurales en el Estado de México: Cargill y Fundación por una Nueva Solución A.C. apoyan a 250 mujeres en cuatro municipios del oeste Estado de México. Mediante capacitación, equipamiento y organización comunitaria, las mujeres producen y comercializan huevo de gallina libre de jaula. En Pro de la Mujer Estado de México fortalece sus unidades productivas e impulsa sus ingresos y la disponibilidad de proteína de calidad para sus familias. para consolidar una red productiva sostenible. • Productividad agrícola en Chiapas: En colaboración con Fundación por una Nueva Solución A.C., Cargill impulsa Educampo Granos Chiapas, iniciativa que mejora la productividad de 245 pequeños productores de maíz en siete municipios del estado. Este esfuerzo contribuye a elevar sus ingresos, fortalecer la agricultura local y mejorar las condiciones de vida de sus familias. • Desarrollo de capacidades para un futuro sostenible sin hambre: A través de su alianza con la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, A.C., Cargill impulsa acciones para beneficiar a 300,000 personas mediante programas de voluntariado, fortalecimiento de infraestructura en bancos de alimentos y apoyo a planes de emergencia. Esta colaboración se centra en mejorar la seguridad alimentaria y la nutrición de comunidades en situación de vulnerabilidad en todo el país. • Atención para niñas y niños de trabajadores agrícolas en Sinaloa: En coordinación con Save the Children, Cargill se enfoca en garantizar la atención y protección para niñas y niños de 0 a 12 años, hijos de familias jornaleras en el norte y sur de Sinaloa. La iniciativa busca crear entornos seguros, dignos y con oportunidades de desarrollo para la infancia en condiciones de alta vulnerabilidad. Cargill también colabora con organizaciones como Cohesión de Diversidades para la Sustentabilidad A.C., Reforestamos México A.C., Hábitat para la Humanidad México A.C., Ecopil Arte Crea Conciencia A.C. y el Banco de Alimentos del Estado de México I.A.P., ampliando su impacto social y ambiental a nivel nacional. Como empresa que no cotiza en bolsa, Cargill impulsa alianzas con la iniciativa privada para escalar su impacto social y ambiental. Al colaborar con empresas privadas y ONGs, busca maximizar el alcance de sus donaciones y asegurar la sostenibilidad de los proyectos a largo plazo. Estas acciones reflejan el compromiso de Cargill de nutrir al mundo de manera segura, responsable y sostenible, su experiencia global en el sector alimenticio contribuye a cumplir con los retos económicos, ambientales y sociales en las comunidades donde tiene presencia.

Formula 1: los números que dan vida al campeonato 2026Con 22 Grandes Premios programados y seis carreras Sprint en la temporada, los pilotos recorrerán miles de km y atravesarán el planeta varias veces siguiendo el calendario del campeonato, seguidos por una nueva generación de aficionados que impulsan el crecimiento global de la máxima categoría del automovilismo.Ciudad de México, a 24 de marzo de 2026.- El Campeonato Mundial FIA de Formula 1 vive una expansión sin precedentes. La temporada 2026 arranca con 22 Grandes Premios programados en distintos continentes y una parrilla ampliada a 11 escuderías, tras la llegada del Cadillac Formula 1 Team, lo que marca una era de crecimiento deportivo y comercial.  Este crecimiento también se refleja en las cifras globales del campeonato. Durante 2025, Formula 1 alcanzó los 827 millones de aficionados en todo el mundo, con un crecimiento del 12% respecto del año anterior; por su parte, los diferentes circuitos sumaron un total de 6.7 millones de espectadores, un récord histórico para la categoría.  Un campeonato que da la vuelta al mundo A lo largo del calendario 2026, los equipos y pilotos recorrerán más de 150,000 km en traslados aéreos entre los distintos recintos sedes, lo que equivale a dar cuatro veces la vuelta al mundo. En la pista, la exigencia no es menor. Cada piloto podrá alcanzar hasta 20,000 km en el asfalto, al sumar prácticas libres, clasificación, carreras Sprint y Grandes Premios.  En tanto que, si sólo se toma la distancia de las carreras principales, los pilotos que participen podrán sumar 6,710 km durante la temporada 2026, con 21 GPs de 305 km, siendo la única excepción el Gran Premio de Mónaco. Cabe aclarar que los Grandes Premios de Bahréin y Arabia Saudita se encuentran suspendidos de sus fechas originales (en abril) debido al conflicto armado de la región, con la intención de ser reprogramados lo más pronto posible.  México en el mapa del campeonato Dentro de la travesía global, el FORMULA 1 GRAN PREMIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO 2026 Presentado por Heineken también presenta sus propios números: Si se toma en cuenta la distancia de los 22 pilotos, el total alcanzará 6,718 km durante el fin de semana del México GP. En comparación, esta distancia equivale a viajar desde la Ciudad de México hasta la Isla de Ellesmere, uno de los puntos habitados más cercanos al Polo Norte. Además, Sergio Pérez estará de regreso en el Autódromo Hermanos Rodríguez una vez más, ahora con Cadillac Formula 1 Team, siendo ésta la sexta escudería con la que participa en la máxima categoría. Una nueva generación de aficionados Mientras los autos recorren las diferentes pistas del mundo, la audiencia de Formula 1 también se transforma. La Global F1 Survey 2025, una encuesta realizada por Formula 1, reveló que la base de aficionados es cada vez más joven y diversa. Actualmente el 42% de los fans son mujeres, el registro más alto alcanzado en la historia de la categoría, mientras que el 27% de la audiencia pertenece a la Generación Z, un segmento que ha impulsado el crecimiento digital tanto en streaming como en redes sociales.  Más allá de la pista, Formula 1 también se ha convertido en un fenómeno cultural entre los jóvenes. La mezcla de tecnología, velocidad y espectáculo ha influido en las tendencias de moda, estilo de vida, música y entretenimiento, mientras que los fines de semana de Gran Premio se consolidan en plataformas de streaming y abarrotan los circuitos.

Llegó el momento del aniversario de Hannah Montana!

En colaboración con Disney, Spotify se suma a la celebración de los 20 años de Hannah Montana, creando algunos momentos especiales para que los fans revivan las canciones y la serie que marcó a toda una generación.

Hoy, Spotify lanzó un cover de Megan Moroney de “The Best of Both Worlds” como Spotify Single. La superestrella del country creció viendo la serie y, en sus giras recientes, “The Best of Both Worlds” ha sido la última canción que suena para el público antes de que ella salga al escenario.

Además, Spotify actualizó su playlist After School Club con este nuevo cover, los principales temas de Hannah Montana y una portada especial para la ocasión.

También compartimos algunos datos sobre cómo Hannah Montana sigue conectando con los fans en Spotify:

• En 2025, la música de Hannah Montana se reprodujo casi 10.7 millones de horas a nivel global, eso equivale a más de 1,220 años en un solo año.
• Más de 276,000 usuarios tuvieron a Hannah Montana dentro de sus 5 artistas más escuchados en 2025.
• En el último mes, la Generación Z (14-29 años) fue el grupo que más la escuchó, representando el 70% de los streams globales, seguido por Millennials (30-45) con un 25%.
• Cuando Miley adelantó planes para el 20º aniversario en julio de 2025, los streams de Hannah Montana crecieron un 66% al mes siguiente.
• El anuncio del especial de aniversario generó un aumento del 117% en los streams diarios globales esa semana.

• Los streams de Millennials crecieron un 121% y los de Gen Z un 118% en la semana posterior al anuncio.
• Hay más de 21.6 millones de playlists en Spotify que incluyen canciones de Hannah Montana.

El top 5 de canciones más reproducidas globalmente incluye:

• “He Could Be the One”
• “You’ll Always Find Your Way Back Home”
• “I’ll Always Remember You”
• “The Best of Both Worlds – From “Hannah Montana”/Soundtrack Version”
• “Ordinary Girl”

Los fans pueden escuchar el cover de Megan Moroney buscando la canción en la app de Spotify.

National Geographic Society y Amazon Web Services (AWS) anunciaron un esfuerzo conjunto para centralizar los activos de la institución, apoyando su legado de 138 años de exploración y descubrimiento. El enfoque principal será migrar casi 15 petabytes de historia — desde filmaciones del fondo marino hasta registros arqueológicos — a una plataforma de medios personalizada en AWS Cloud. La colaboración garantiza la preservación a largo plazo del pasado de la Sociedad mientras brinda a los equipos futuros de producción de National Geographic la capacidad de compartir historias impactantes más rápido que nunca.

La iniciativa unificará los archivos de múltiples fuentes de la Sociedad en una única “biblioteca viva” alojada en AWS donde miles de millones de activos serán preservados para consultarlos de manera fácil y en tiempo real por los equipos de producción. Actualmente, National Geographic Society genera aproximadamente dos petabytes de video nuevo — equivalente a aproximadamente 100 días de filmación en 4K — cada año desde el Impact Story Lab, National Geographic Pristine Seas, National Geographic Live y otros programas.

“Esta iniciativa es el primer paso en un viaje de varios años donde la Sociedad aprovechará la infraestructura y los servicios de AWS para centralizar la producción y preservación de sus activos de medios”, dijo Jason Southern, director de tecnología e información de la National Geographic Society. “Los equipos de producción podrán descubrir, acceder y reutilizar rápidamente los medios existentes para crear historias impactantes sobre el trabajo que realizan nuestros Exploradores para estudiar nuestro mundo”.

Innovación en acción

La plataforma de medios de alto rendimiento, que utiliza Amazon Bedrock y servicios adicionales, está diseñada para activar los archivos de medios de la Sociedad y acelerar su misión global:

• Núcleo Digital Centralizado. La migración consolidará los activos en un sistema construido sobre AWS, creando una base centralizada para uno de los archivos más robustos de ciencia y exploración del mundo. Esta iniciativa protegerá los registros de la historia de nuestro planeta — desde mapas históricos hasta fotografía icónica.

• Descubrimiento Impulsado por IA. Utilizando IA generativa de AWS, la plataforma de medios ayudará en la transcripción de filmaciones, creación de metadatos, identificación de figuras clave, y más. Estas herramientas innovadoras abordan las complejidades técnicas únicas de los archivos de la Sociedad, permitiendo a los equipos de producción de National Geographic encontrar rápidamente contenido existente para transformarlo en nuevas historias.

• Narrativa Modernizada. La plataforma permitirá a los equipos de producción de National Geographic colaborar en la edición de video y gestión de activos en tiempo real — reduciendo significativamente el tiempo que toma llevar una historia del campo al público.

“Durante más de 138 años, National Geographic Society ha documentado las maravillas de nuestro mundo, desde el fondo del océano hasta los picos más altos, capturando la historia, inspirando exploradores de todas las edades y construyendo un legado que es irreemplazable. AWS se enorgullece de asociarse con la Sociedad para garantizar que cada activo se convierta en un recurso perdurable mientras salvaguardamos el pasado y potenciamos la próxima generación de descubrimientos”, dijo Rick Buettner, director general de organizaciones sin fines de lucro globales de AWS.

La nueva plataforma basada en la nube transformará el proceso de producción para los vastos archivos de la Sociedad, permitiendo el análisis rápido de miles de horas de filmación. Esto facilitará a los equipos de producción de National Geographic el convertir años de documentación en nuevas en convincentes historias de impacto.

Juntos, National Geographic Society y AWS están asegurando que las maravillas de nuestro mundo no solo se preserven para la posteridad, sino que se utilicen activamente para inspirar, educar y proteger el planeta para el próximo siglo de descubrimientos.

Ciudad de México, 23 de marzo de 2026 – En un contexto global marcado por el estrés hídrico y la creciente presión sobre los recursos naturales, el sector turístico enfrenta el reto de gestionar el agua de forma más eficiente. Como grupo hotelero líder a nivel mundial, Accor ha fortalecido diversas iniciativas enfocadas en optimizar el uso de este recurso dentro de sus operaciones y promover prácticas más sostenibles en la industria hotelera.

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), más de 2 mil millones de personas no tienen acceso seguro al agua potable, mientras que 3.6 mil millones viven en regiones que enfrentan escasez de agua al menos una vez al año. Las proyecciones apuntan a que, para 2050, la demanda mundial de agua aumentará alrededor de 20%, impulsada por el crecimiento poblacional y económico, al mismo tiempo que el cambio climático intensificará episodios de sequía y escasez.

En México, el panorama también plantea desafíos relevantes. Según datos de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), aproximadamente 66% del territorio nacional presenta condiciones de aridez o semiáridas, lo que incrementa la presión sobre los recursos hídricos. Asimismo, la extracción de agua subterránea representa una parte importante del abastecimiento para distintos sectores productivos del país.

Frente a este escenario, Accor ha integrado la gestión responsable del agua como un eje clave de su estrategia global de sostenibilidad. Desde hace más de 50 años, la cadena impulsa prácticas orientadas al uso consciente y eficiente de este recurso, con especial atención al sector de Alimentos y Bebidas (A&B), donde el consumo es significativo. A través de estas iniciativas, la compañía refuerza su compromiso con la reducción del impacto ambiental de sus operaciones hoteleras.

“La gestión responsable del agua es uno de los desafíos más relevantes para la industria hotelera, especialmente en regiones donde el estrés hídrico ya es una realidad. En Accor trabajamos para integrar soluciones que nos permitan optimizar el consumo de este recurso en nuestras operaciones y, al mismo tiempo, generar mayor conciencia entre colaboradores y huéspedes sobre la importancia de utilizarlo de manera responsable”, señaló Antonietta Varlese, Vicepresidente Senior de Sostenibilidad, Comunicación y Relaciones Institucionales de Accor Américas

Entre los objetivos establecidos por el Grupo, la compañía se compromete a aumentar la rastreabilidad y la colaboración con proveedores locales responsables para garantizar que sus acciones no tengan un impacto negativo en las comunidades locales. Estas iniciativas están en línea con la norma de la Alliance for Water Stewardship, una colaboración global que incluye empresas, ONG y el sector público, que toman medidas para contribuir a la sostenibilidad de los recursos hídricos.

Entre las medidas implementadas se encuentran tecnologías de ahorro de agua en habitaciones y áreas comunes, sistemas de monitoreo y control del consumo, así como programas de reutilización de agua y optimización de procesos operativos como lavandería y mantenimiento. Estas acciones buscan reducir el consumo hídrico y, al mismo tiempo, fomentar una mayor conciencia entre colaboradores y huéspedes sobre el uso responsable del recurso.

Como parte de este enfoque, la compañía también promueve la participación activa de los huéspedes en prácticas más sostenibles. A través de ALL Accor, su plataforma de reservas y programa de lealtad, Accor impulsa la iniciativa “Skip the Clean”, que invita a los viajeros a omitir el servicio de limpieza diaria durante estancias de varias noches. Esta práctica permite reducir el consumo de agua asociado al lavado de sábanas y toallas, así como el uso de energía y productos de limpieza. Como incentivo, los huéspedes reciben puntos del programa de fidelidad, que pueden canjear por futuras experiencias.

Asimismo, diversos hoteles del portafolio del grupo en América Latina han adoptado prácticas de gestión eficiente en el riego de áreas verdes, utilizando especies vegetales adaptadas al clima local y sistemas de irrigación más eficientes, lo que permite reducir el uso de agua potable en el mantenimiento de espacios exteriores.

En una industria estrechamente ligada a los destinos donde opera, Accor también promueve acciones de sensibilización y colaboración con las comunidades locales. La compañía reconoce que la gestión sostenible del agua requiere esfuerzos conjuntos entre empresas, gobiernos y sociedad, contribuyendo así a un modelo turístico más resiliente que combine hospitalidad con la preservación de los recursos naturales para las futuras generaciones.