Qué cambia cuando más mujeres participan en el ecosistema digital?Punto de partida: las brechas estructurales en México:

• Las mujeres representan el 51% de la población en México, pero solo el 46% participa en la economía, frente a más del 75% de los hombres.
• El 55% de las mujeres ocupadas trabaja en la informalidad, lo que limita estabilidad, acceso a seguridad social y crecimiento profesional.
• La desigualdad también es una brecha de tiempo: en comparación con ellos, las mujeres destinan aproximadamente 200% más horas al trabajo no remunerado, incluyendo labores domésticas y de cuidado.
• En liderazgo, solo el 36% de los puestos directivos en el país están ocupados por mujeres.

Conclusión:
La brecha es laboral, de tiempo y de acceso a posiciones de decisión.

¿Puede la digitalización ayudar a reducirla?

• La economía digital no sustituye políticas públicas ni corrige desigualdades históricas. Sin embargo, interactúa con ellas generando nuevas dinámicas de acceso a mercado, ingresos y flexibilidad operativa.
• Las plataformas pueden ampliar márgenes de autonomía económica cuando facilitan escalabilidad, trazabilidad de ingresos y optimización del tiempo.

EL CASO RAPPI MÉXICO

El caso de Rappi nos muestra que existen 3 niveles en los que las plataformas digitales interactúan con la brecha

1. Emprendimiento e inserción económica

Las plataformas ayudan a la creación de espacios de autonomía económica en sectores con alta participación femenina.

• En México, 6 de cada 10 nuevos restaurantes son fundados por mujeres.
• El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
• Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
• Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.

• El 56% de la fuerza laboral del sector restaurantero es femenina.
• Las plataformas digitales reducen barreras como ubicación física, acceso inmediato a demanda y costos de expansión.
• Permiten mayor visibilidad, digitalización de ingresos y posibilidades de escalamiento sin inversión inmobiliaria adicional.

2. Eficiencia en tiempo y gestión del gasto

La digitalización funciona como herramienta logística que optimiza tiempo y recursos en contextos donde las mujeres concentran responsabilidades de cuidado y asumen la administración del hogar.

• El 46% de los usuarios activos en Rappi son mujeres.
• Presentan un ticket promedio de $310, superior al promedio general de $295.
• Sus principales categorías de consumo son restaurantes, supermercados, turbo y farmacia.
• Reflejan patrones de abastecimiento planificado y gestión cotidiana del hogar.
  

3. Nuevos liderazgos y cultura laboral flexible

La digitalización y modelos laborales más flexibles pueden contribuir a ampliar la representación femenina en espacios de decisión.

• A nivel nacional, solo el 36% de los puestos directivos son ocupados por mujeres.
• En Rappi México, las mujeres ocupan el 42% de los puestos de liderazgo, el 21% en equipos de tecnología, 60% en áreas administrativas, 39% en áreas operativas.

Más allá del 8M

• La discusión sobre género y economía no debe centrarse únicamente en la participación, sino en condiciones para crecer y escalar. 
• Cuando más mujeres acceden a herramientas digitales, el impacto trasciende al ingreso individual y fortalece el ecosistema productivo.
• El 8M es una oportunidad para observar cómo la economía digital interactúa con brechas estructurales aún vigentes en México. Asimismo, no debe de ser una conversación de un día, sino de un compromiso con acciones diarias.

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Informe de amenazas: marzo de 2026: aumento del riesgo cibernético relacionado con Irán

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• Por:
  • Unidad 42
• Publicado:2 de marzo de 2026
• Categorías:
  • Hacktivismo
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  • Ransomware
• Etiquetas:
  • APK
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Resumen ejecutivo

El 28 de febrero de 2026, Estados Unidos e Israel lanzaron una importante ofensiva conjunta denominada Operación Furia Épica (EE. UU.) y Operación León Rugiente (Israel). En las horas posteriores a los ataques iniciales, Irán inició una campaña de represalia multidimensional, que se ha convertido en un importante conflicto transregional. La Unidad 42 ha observado una escalada en los ciberataques de activistas extranjeros. Sin embargo, creemos que la actividad de amenazas de grupos de estados-nación con sede en el país se mitigará a corto plazo debido a la limitada conectividad a Internet en Irán.

A partir de la mañana del 28 de febrero de 2026, la conectividad a internet disponible en Irán se redujo a entre un 1 y un 4 %. Consideramos que la pérdida de conectividad y el deterioro significativo de las estructuras de liderazgo y mando iraníes probablemente obstaculizarán la capacidad de los actores de amenazas alineados con el Estado para coordinar y ejecutar ciberataques atractivos a corto plazo.

Las unidades cibernéticas alineadas con el Estado podrían estar actuando de forma aislada, lo que podría provocar desviaciones de los patrones previamente establecidos. Además, la degradación del mando y control iraní también podría generar autonomía táctica para células fuera de Irán. Sin embargo, es probable que la capacidad para sostener operaciones cibernéticas sofisticadas se vea reducida debido a las interrupciones operativas.

En el caso de los actores de amenazas alineados con Irán y radicados fuera de la región, consideramos que los grupos hacktivistas atacarán a organizaciones percibidas como adversarias, pero es probable que su impacto sea de bajo a medio. Otros actores de amenazas alineados con Estados-nación podrían intentar aprovechar la situación para activar ciberataques que beneficien sus propios intereses.

Operadores geográficamente dispersos y sus ciberproxies afiliados también podrían atacar a gobiernos en regiones que albergan bases militares estadounidenses para interrumpir la logística. A corto plazo, se espera que estas actividades consistan en interrupciones de complejidad baja a media (por ejemplo, denegación de servicio distribuido y campañas de piratería y filtración de datos).

Para más detalles sobre las observaciones previas de la Unidad 42 sobre la actividad cibernética vinculada a grupos y hacktivistas respaldados por Irán, consulte el Informe de Amenazas: Escalada del Riesgo Cibernético Relacionado con Irán (Actualizado el 30 de junio) . Dicho informe detallado cómo los grupos y hacktivistas respaldados por Irán expanden sus operaciones cibernéticas globales mediante la desfiguración de sitios web, ataques de denegación de servicio distribuido (DDoS), exfiltración de datos y ataques de borrado. Los principales objetivos de los actores estatales alineados con Irán suelen incluir el espionaje y la disrupción. Las técnicas incluyen el uso de campañas de phishing selectivas potenciadas por IA, la explotación de vulnerabilidades conocidas y el uso de infraestructura encubierta para el espionaje.

Los clientes de Palo Alto Networks pueden recibir protección y mitigaciones para la actividad de actores de amenazas relevantes a través de los siguientes productos y servicios:

• Firewalls de última generación con prevención avanzada de amenazas
• El filtrado de URL avanzado y la seguridad DNS avanzada identifican las URL y los dominios conocidos asociados con esta actividad como maliciosos.
• Cortex XDR , XSIAM y Cortex Cloud

El equipo de Respuesta a Incidentes de la Unidad 42 también puede participar para ayudar con un compromiso o para brindar una evaluación proactiva para reducir su riesgo.

Temas relacionados de la Unidad 42	Irán , hacktivismo , ataques DDoS , Scorpius manchado

El progreso laboral de las mujeres sigue siendo un tema pendiente en la agenda mundial, una muestra de ello es el bajo nivel de representatividad que tienen en posiciones de liderazgo. Por ejemplo, una encuesta del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) destacó que en el 2025, las mujeres ocupaban 14% de los consejos en las empresas en México; mientras que la consultora McKinsey, en su estudio Mujeres en el espacio de trabajo 2025 precisa que mientras en roles iniciales existe casi una paridad de género con un 49% de mujeres frente a un 50% de hombres, conforme la pirámide avanza el panorama cambia radicalmente.

En otras ocasiones, Magdalena Nowicka Mook, CEO de la Federación Internacional de Coaching (ICF por sus siglas en inglés),  ha destacado que para avanzar hacia un futuro más igualitario, las empresas deben realizar cambios al interior, para impulsar una cultura más abierta y de equidad, con una red de apoyo robusta. Sin embargo, también corresponde a las mujeres tomar la decisión de sobresalir y trabajar en ello.

La transición pareciera complicada pero herramientas como el coaching ofrecen guía y acompañamiento para que el proceso sea efectivo y menos doloroso. Así, aunque se trata de un problema profundo, desde el coaching existen una serie de recomendaciones que pueden impulsar y empoderar a las próximas líderes empresariales.

El liderazgo femenino en las empresas

La brecha de género es tal, que en posiciones C-Suite, es decir, aquellas que toman decisiones estratégicas para una compañía, las mujeres solo alcanzan a ocupar un 29% de este tipo de puestos, comparado con el 68% de hombres.

Ello sucede a pesar de tener el deseo o las capacidades necesarias para ocupar estos puestos.

La falta de oportunidades o el poco interés en crear culturas laborales inclusivas son, sin duda, factores que influyen en esta situación, sin embargo, hay muchos elementos que representan una barrera interna que les impide seguir subiendo posiciones en la escalera laboral.

Claves del coaching

El coaching puede aportar a esta situación y ayudar a que cada vez sean más las mujeres que alcancen su máximo potencial, derivando ello en una mayor presencia femenina en posiciones de liderazgo.

Recurrir a especialistas certificados por instituciones como la International Coaching Federation (ICF), ayuda a las futuras líderes empresariales a:

1)          Llevar a cabo un proceso de autoanálisis para conocer cuáles son las fortalezas e impulsarlas, así como trabajar las áreas de oportunidad.

2)        Establecer objetivos para definir hacia dónde quieren llegar y trazar la ruta para lograrlo.

3)        Superar limitaciones personales como el síndrome del impostor, que juegan en contra.

4)        Desarrollar las habilidades necesarias para ejercer un liderazgo asertivo y eficaz.

5)        Gestionar de manera eficiente el tiempo y las tareas, para poder cumplir con los objetivos sin caer en estrés excesivo, burnout o desistir.

El acompañamiento que ofrece el coaching permite empoderar a todas aquellas mujeres que aspiran a romper paradigmas y convertirse en la siguiente generación de líderes empresariales. El coaching potencializa la fuerza, el liderazgo, la creación y la resiliencia de las mujeres en todos los ámbitos de su vida,  es por ello que impulsamos la creación de espacios donde cada mujer pueda desarrollarse, liderar con autenticidad y alcanzar su máximo potencial.

Ciudad de México a 4 de marzo de 2026 – En un sector donde la sostenibilidad suele ser el foco principal, la firma austriaca RINGANA lanza un mensaje contundente este 8 de marzo: su gran motor de innovación es el liderazgo femenino. Con presencia en 36 países, la marca no solo conmemora el Día Internacional de la Mujer, sino que presenta los resultados de un ecosistema corporativo donde el talento femenino dicta las reglas del futuro.

Más allá de la cuota: La ingeniería de la frescura en manos femeninas

Mientras que en la industria global la ciencia y la logística han sido sectores tradicionalmente masculinos, RINGANA ha logrado romper el techo de cristal desde el laboratorio hasta el centro de distribución. Hoy, el 82% del Departamento de Investigación y Desarrollo está integrado por mujeres. Son ellas quienes lideran la formulación de la cosmética fresca y el descubrimiento de activos naturales, demostrando que la alta ciencia es, en esencia, un terreno dominado por el talento femenino.

Esta visión no es fortuita, sino el legado de Ulla Wannemacher, co-CEO de RINGANA, quien desde los años 90 cofundó la marca con una premisa disruptiva: la sostenibilidad solo es posible si existe una equidad real.

Radiografía de una estructura equilibrada

El impacto de RINGANA en el ecosistema empresarial se traduce en cifras que superan los estándares de la industria:

• Fuerza laboral: 67% del equipo global son mujeres, abarcando áreas críticas como producción, informática y logística.
• Toma de decisiones: 54% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, asegurando que la estrategia a largo plazo de la compañía tenga una visión diversa y resiliente.
• Cultura de innovación: el enfoque de “profesiones atípicas” permite que las mujeres lideren procesos en la cadena de suministro, optimizando la eficiencia de la marca pionera en frescura.

“En RINGANA, la igualdad no es una promesa, es nuestra realidad operativa. Agradecemos a las mujeres que, con su pasión, han convertido a esta empresa en un referente global. Juntos, estamos diseñando un futuro donde el talento no tenga género“, afirma Ulla Wannemacher.

RINGANA continúa consolidándose como el “hub” del empoderamiento femenino en Europa y México, demostrando que tener una mayoría femenina en oficinas, centros de investigación y fábricas no es solo un acto de justicia social, sino la estrategia de negocio más inteligente para liderar la cosmética del mañana.

“El progreso surge allí donde las personas reciben las mismas oportunidades y pueden aportar sus fortalezas con confianza. La igualdad de oportunidades, el respeto y el reconocimiento genuino en el día a día empresarial son importantes los 365 días del año, no solo en el Día Internacional de la Mujer. La diversidad y las distintas perspectivas son un motor esencial para la innovación y el crecimiento sostenible en RINGANA”, subraya Andreas Wilfinger, CEO y fundador de RINGANA.

Para más información sobre RINGANA ingresa a: https://www.ringana.com/todos-los-productos/?lang=es

La iniciativa insignia de responsabilidad social de Repsol México fue creada en 2022 para impulsar proyectos sociales y ambientales que generen impacto directo en comunidades ubicadas a no más de 25 kilómetros de una estación Repsol.La convocatoria Repsol Energiza mi Proyecto 2026 estará abierta hasta el 3 de abril y los resultados se anunciarán el 27 de mayo. El programa apoyará a 20 iniciativas sociales y ambientales, quienes podrían recibir hasta 50 mil pesos cada una. CDMX, a 4 de marzo del 2026 – A cinco años de su creación y como parte de su compromiso con un desarrollo energético seguro y sostenible, Repsol México abrió la convocatoria 2026 Repsol Energiza mi Proyecto, iniciativa de inversión social que seleccionará 20 proyectos sociales y ambientales ubicados en comunidades cercanas a sus estaciones de servicio en el país.

La convocatoria estará disponible hasta el 3 de abril a las 23:59 horas (tiempo del centro de México). Los proyectos seleccionados serán contactados a más tardar el 27 de mayo. Para participar, las iniciativas deben ubicarse a no más de 25 kilómetros de una estación de servicio Repsol.Uno de los objetivos de esta iniciativa es impulsar el desarrollo comunitario donde opera Repsol, así como fortalecer el vínculo con las comunidades.

Desde su creación en 2022, el programa ha beneficiado a 80 proyectos en 22 estados de la República Mexicana, con más de 30 mil beneficiarios directos y 20 mil indirectos. “Repsol Energiza mi Proyecto forma parte de nuestra manera de operar en México. Buscamos acompañar iniciativas que fortalezcan el entorno social y ambiental en las comunidades donde tenemos presencia” afirma Jesús Chillón, Country Manager de Repsol en México.Cada edición selecciona 20 proyectos enfocados en diversidad e inclusión, colectivos vulnerables, discapacidad y dependencia, así como protección del medio ambiente.

En 2025 se registraron 289 proyectos, lo que representó un crecimiento superior al 200% en postulaciones respecto a 2024 logrando que las iniciativas ganadoras hayan reportado más de 10 mil beneficiarios directos.

El antojo redefine el consumo entre jóvenes y Sol Mezclas lo convierte en estrategia de marcaEn un entorno donde la Generación Z está transformando los códigos de consumo, la categoría de bebidas listas para tomar (Ready To Drink) se consolida como uno de los segmentos con mayor dinamismo en el mercado mexicano. Más que una moda pasajera, el crecimiento responde a un cambio cultural: las decisiones se toman cada vez menos desde la planeación y más desde el momento, la emoción y el antojo inmediato. En México, el segmento de bebidas alcohólicas listas para tomar (RTD) registró un crecimiento promedio anual de 35% entre 2018 y 2022, con una proyección acumulada de 36.8% hacia 2027, de acuerdo con el estudio “Sipping Success: Alcoholic RTD Drinks” elaborado por Samy Alliance en 2023, que analiza el comportamiento de esta categoría en mercados como México, España, Argentina, Colombia, Chile y Bolivia. Más que una tendencia, este crecimiento revela un cambio en el consumidor:hoy la emoción y el contexto activan la compra en cuestión de segundos. En ese escenario cultural, Sol Mezclas presenta “Se Antoja”, su nueva campaña de comunicación con la que la marca se apropia de una de las expresiones más universales del lenguaje mexicano. Una frase que resume ese deseo espontáneo e irresistible que no necesita justificación. Porque en México, el antojo no se explica: se siente. La campaña parte de un insight claro: para las nuevas generaciones, la desconexión no significa aislarse, sino vivir momentos ligeros, activos y compartidos con amigos, donde el sabor se convierte en detonador de experiencias divertidas. Bajo esa lógica, Sol Mezclas transforma momentos cotidianos en experiencias memorables a través de su portafolio de cervezas preparadas. En este contexto, el sabor deja de ser un atributo complementario y se convierte en el principal filtro de elección. Cuando la decisión ocurre por impulso, la experiencia debe ser clara, consistente y reconocible desde el primer sorbo. Esa lógica explica por qué las cervezas preparadas han ganado terreno entre audiencias jóvenes que priorizan practicidad, intensidad y momentos más espontáneos. Sol Mezclas construyó su propuesta bajo ese principio desde su llegada al mercado mexicano. Al transformar una tradición manual —mezclar cerveza con distintos ingredientes— en una bebida lista al instante, la marca se convirtió en pionera de la cerveza preparada en el país y ayudó a estructurar una nueva forma de consumo dentro de la categoría. Ese movimiento no solo amplió el segmento: consolidó un liderazgo que hoy capitaliza a través de una estrategia culturalmente relevante. Bajo la plataforma “Se Antoja”, la marca articula esa lectura del consumidor en una propuesta clara: el antojo es el detonador de compra y también el punto de partida de momentos más divertidos y compartidos. Clamato para lo intenso y especiado. Mangoyada para lo dulce. Chelada para lo clásico y refrescante. Cada perfil de sabor responde a un antojo distinto, reforzando el papel del sabor como principal driver de recompra dentro del segmento y como motor de experiencias ligeras y memorables. “‘Se Antoja’ responde a una dinámica clara del mercado: hoy el antojo es el detonador de compra dentro de la categoría. Como pioneros y líderes en cerveza preparada en México, capitalizamos ese momento desde un diferencial concreto: consistencia en sabor, innovación constante en portafolio y la capacidad de convertir cada ocasión en un momento más divertido y compartido”, señaló Diana Lozada, Directora de Marketing de Marcas Regionales y Beyond Beer de HEINEKEN México. En un contexto donde las nuevas generaciones privilegian decisiones espontáneas, códigos más ligeros y consumo social, Sol Mezclas se posiciona como una marca cercana, divertida y alineada a esa lógica cultural. Más que reaccionar a una tendencia, la marca consolida un liderazgo construido desde el origen de la categoría y lo traduce en una plataforma que conecta con la forma en que hoy se elige, se disfruta y se comparte. Con “Se Antoja”, Sol Mezclas interpreta ese cambio cultural y lo convierte en posicionamiento dentro de una categoría que crece impulsada por decisiones rápidas, emocionales y definidas por el perfil de sabor.

Riviera Nayarit acelera su posicionamiento global con nueva campaña y récord en inversión turística CDMX- marzo del 2026. – Desde la Ciudad de México, autoridades estatales y federales presentaron el nuevo panorama turístico de Nayarit y el lanzamiento de su estrategia internacional de promoción, consolidando a Riviera Nayarit como uno de los destinos con mayor crecimiento, inversión y proyección global del país. Bajo el concepto “Riviera Nayarit, el destino de las grandes inversiones”, el estado se posiciona como líder en inversión turística, referente nacional en lujo sostenible y modelo de crecimiento con visión internacional. Actualmente, como resultado del trabajo con el Gobernador del estado, Dr. Miguel Ángel Navarro, el destino registra más de 5 mil 500 millones de dólares en inversiones proyectadas para 2025 y una expansión hotelera que contempla más de 3 mil 600 nuevas habitaciones en 2026, con una inversión superior a los mil millones de dólares. Durante la conferencia se presentó la nueva campaña turística “Paradise keeps going”, acompañada de la narrativa complementaria “The journey keeps going”, con el objetivo de fortalecer la conversión digital y mantener la omnipresencia de la marca en mercados estratégicos. La estrategia contempla campañas de digital con OTAs como Expedia y Booking, segmentación basada en data real a través de Sojern, pauta anual “Always On” en Meta y Google Ads, así como presencia en plataformas de streaming como Netflix, Prime Video y Spotify. También incluye publicidad exterior en aeropuertos de Estados Unidos y zonas premium de México, además de integración en Waze para el mercado “drive-to”. Durante la conferencia el Secretario de Turismo de Nayarit Juan Enrique Suárez del Real Tostado, dio a conocer la importancia de mantener una difusión constante además de brindar un análisis de las cifras que respaldan el momento que vive la entidad. “Nayarit es un destino más fuerte que nunca. Cuando hablo de fortaleza me refiero a lo que hoy está ocurriendo. Lo que presentamos es una campaña que arranca el día de hoy para dar proyección al destino que está teniendo más crecimiento en México y el Pacífico mexicano, pero sobre todo que está captando un turismo internacional muy importante”. “Creer en un destino no es solo generar desarrollo, es generar estabilidad, es generar una situación que de una oportunidad a los visitantes e inversionistas de saber que tienen un gobierno que ejecuta rápidamente y que brinda las condiciones de seguridad y un entorno adecuado para sus habitantes”. “Nayarit recibe más de 10 millones de visitantes anuales y cerró 2025 con una ocupación hotelera promedio del 82%, frente al 45% registrado en 2021. En temporada alta, la ocupación alcanza hasta el 94%, generando una derrama económica superior a los 6 mil millones de pesos” señaló el mandatario. “Hoy el turismo representa más del 18% del PIB estatal, más del 30% de la actividad económica total y más del 40% de los empleos directos e indirectos en la entidad”.Así mismo se indicó que en Nayarit el 83% del turismo que recibe el estado es internacional, dividido en un 54% proviene de Estados Unidos, 26% de Canadá y 17% es turismo nacional. En materia de conectividad terrestre, se han invertido más de 12 mil 400 millones de pesos en autopistas estratégicas como Tepic–Compostela y Compostela–Las Varas, además de nuevas vías hacia Platanitos y San Blas. Además, la Red de Altas Especificaciones creció más de 60%, pasando de 380 kilómetros en 2021 a 615 kilómetros actualmente, con proyección de superar los 665 kilómetros en 2027. En el ámbito aéreo, la movilización pasó de 172 mil pasajeros en 2021 a más de 240 mil en 2025, un incremento del 40%, con expansión de rutas superior al 200% y proyección de crecimiento del 66% en 2026. Así mismo con la nueva terminal aérea de 18 mil metros cuadrados permitirá recibir aeronaves de mayor capacidad y fortalecer la proyección internacional, con una expectativa de superar los 15 millones de pasajeros.El mandatario enfatizó que los mercados emisores clave incluyen California, Texas, Arizona, Colorado, Columbia Británica y Alberta, así como la zona metropolitana de la Ciudad de México, Jalisco, Nuevo León, Baja California y El Bajío.El Secretario de turismo estatal destacó “También es importante comentar que Nayarit es un modelo de desarrollo nacional porque el Gobernador del estado, cuida diversos ejes primordiales: seguridad social, ambiental y pública; los cuales son muy importantes para promocionar un destino a nivel internacional”. El crecimiento del segmento high-end ha sido respaldado por reconocimientos internacionales como el otorgado por Condé Nast Traveler, que destacó a Riviera Nayarit como el único destino de playa mexicano en su listado, y por Travel + Leisure, que lo calificó como “The Best-Kept Secret in Mexico” para 2026.De esta forma anunció que “se prevé la apertura de más de 15 nuevos desarrollos entre 2026 y 2027, con un crecimiento superior al 15% en el segmento workation y estancias de lujo” en palabras del Secretario. En promoción deportiva, Nayarit se consolidó como destino turístico oficial de equipos internacionales como Los Angeles Lakers, Vancouver Canucks y Dallas Cowboys, y mantiene negociaciones con Los Angeles Dodgers, lo que representa un alcance potencial superior a 70 millones de aficionados a nivel mundial en redes sociales.}La estrategia estatal del Dr. Miguel Ángel Navarro, Gobernador del Estado de Nayarit, también prioriza la sostenibilidad y la gobernanza turística. Nayarit se ubica entre los cinco estados más seguros de México en 2025 y cuenta con certificaciones como Blue Flag y Playas Platino, con la meta de sumar cinco nuevos distintivos en 2026. Además, Sectur Nayarit es miembro del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y de la Junta Directiva de miembros afiliados a ONU Turismo. Dentro de los anuncios se dio a conocer una reforma a la Ley de Fomento al Turismo para fortalecer mecanismos de supervisión, certificación y ordenamiento territorial, junto con una academia virtual que ofrecerá más de 160 capacitaciones exprés y 80 cursos gratuitos para prestadores de servicios. En la rueda de prensa participaron Mariana del Carmen Díaz, Directora General de Profesionalización y Competitividad Turística de la Secretaría de Turismo Federal; Juan Enrique Suárez del Real Tostado, Secretario de Turismo de Nayarit; así como aliados estratégicos Carl Emberson, Representante del Sector Golf en Riviera Nayarit, Jaime Fasja, Representante de los Desarrolladores Inmobiliarios de Riviera Nayarit; Lorenzo Ochoa, Director de Administración de Aeropuertos Mexicanos; y Ernesto Rivas, Presidente CEO de Sabino Producciones, representando al sector del turismo deportivo en Nayarit. Finalmente, Mariana Díaz, representante de Sectur Federal expusó “Hoy la Riviera Nayarit se consolida y fortalece en un momento histórico. A nivel internacional los turistas crecieron 4.1% en 2025, mientras que México creció 6.1% en turismo internacional con casi 48 millones de visitantes durante 2025 en comparación con 2024. Reforzamos el apoyo de Sectur federal a este gran destino de Riviera Nayarit. El turismo es algo que nos debe de llevar a la prosperidad compartida y de la mano del gobierno, la sociedad civil y la iniciativa privada, seguramente lo lograremos. México está de moda y Riviera Nayarit Paradise Keeps  going”. Con una narrativa propia, infraestructura estratégica y una visión de expansión sostenible, Riviera Nayarit avanza como una plataforma integral donde convergen lujo, naturaleza, inversión, gastronomía, conectividad y desarrollo inmobiliario, consolidándose como uno de los destinos más sólidos y competitivos del Pacífico mexicano. Para más información, visita:https://visitnayarit.travel/ Videos de nueva campaña y fotos en: https://drive.google.com/drive/folders/1A4ZEhVUQNXkVbiy7SDlRvKe2btHg3dgM