Según Alina Zavorokhina, líder de negocios y producto de inDrive Money, durante el período de prueba inicial de la vertical, el 57% de los préstamos concedidos fueron para usuarios que ya habían liquidado su primer crédito. “¡Los comentarios de los conductores dejan claro que les encanta nuestra nueva propuesta! Según su retroalimentación, sabemos que optan por repetir su préstamo dos o tres veces más no sólo por conveniencia sino principalmente porque tanto las condiciones de crédito como de pago son favorables en comparación con otras opciones en el mercado”.

Para obtener más información sobre inDrive Money, descargue la aplicación de inDrive y visite: https://money.indrive.com/ 

Ciudad de México, 28 de febrero de 2024.- La inteligencia artificial (IA) llegó para quedarse. Más allá de ejemplos superficiales como la creación de versiones en torno al meme del momento, o su nada ética implementación para propagar fake news; a nivel empresarial tiene un gran poder para cambiar la forma de hacer negocios, con la posibilidad de que en el año 2030 aporte cerca de 15.7 billones de dólares a la economía mundial, según un estudio de PwC. 

Ante la pregunta de ¿cómo hacer para que esa tendencia prometedora beneficie a mi compañía? La respuesta no sólo está en la implementación de la tecnología en sí, específicamente la denominada inteligencia artificial generativa (IA Gen); sino que hay otro elemento igual de importante y no tan visible: el departamento de recursos humanos, que aparte de buscar los mejores perfiles, juega un papel relevante para definir nuevas formas de trabajar, independientemente de los conjuntos de habilidades, funciones y estructuras organizativas. 

De acuerdo con Irene Ramírez, Country People Lead Mexico en SoftServe, compañía global de tecnologías de la información (TI) líder en desarrollo de software y consultoría, los tomadores de decisiones respecto al talento pueden convertirse en partes fundamentales en el viaje hacia la inteligencia artificial de toda empresa, promoviendo la transformación de la IA a su interior de tres formas: aportando información sobre la visión de la IA, impulsando una estrategia de talento de IA, y ayudando a crear la cultura de IA adecuada para cada caso, pues todos son distintos.

Primeros pasos: de la visión a la estrategia  

Para empezar a bajar esta idea, partamos de que construir una estrategia que incluya IA Gen requiere un enfoque riguroso, desde el desarrollo de una visión impulsada por el negocio hasta la planificación de qué iniciativas adoptar y por qué. Y si lo que se busca es una especie de “guía rápida”, la experta recomienda la “regla 10/20/70” implementada por algunos pioneros de la inteligencia artificial: dedicar el 10% de sus iniciativas de IA a los algoritmos, el 20% a la infraestructura fundamental de datos y tecnología, y un predominante 70% a la transformación del negocio y de las personas.

Una estrategia de talento de inteligencia artificial sólida y bien diseñada,es esencial para que cualquier organización garantice que cuenta con el equipo adecuado para alcanzar sus objetivos comerciales a largo plazo. Aparte de transformar los roles y habilidades individuales, mientras reconfiguran el modelo operativo empresarial, una tarea de los departamentos de recursos humanos es saber traducir las prioridades estratégicas de IA de una compañía en prácticas de talento, brindando respuestas a preguntas como:

•  ¿Qué tipo de habilidades básicas y adyacentes necesitamos para construir una fuerza laboral del futuro basada en IA? 
• ¿Cuál es el nivel de competencia de nuestros empleados en habilidades relacionadas con la IA?  
• ¿Cómo encontramos, medimos y cerramos cualquier brecha de habilidades en fluidez digital?  
•  ¿Qué programas de mejora y reskilling podemos ofrecer a nuestros empleados?  
• ¿Nuestra propuesta de valor para los empleados es lo suficientemente única y convincente como para atraer talento en IA?  
• ¿Cómo podemos desarrollar y articular una trayectoria profesional convincente para los profesionales de la IA? 

Cultura organizacional: de la estrategia a la acción

Hasta aquí queda claro que el poder transformador de la inteligencia artificial no se trata sólo de la tecnología, sino que también radica en la forma como las compañías la aplican para alcanzar sus objetivos únicos. Así es como la cultura organizacional puede acelerar la aplicación de la IA, amplificar su valor y alejarla de resultados riesgosos. 

Pero, ¿de qué forma hacerla realidad en un contexto donde los empleados se muestran escépticos sobre el potencial de la IA como descubrió una encuesta de Gallup? Esto, aparte de la renuencia por dedicar tiempo para aprender una tecnología innovadora, el miedo a perder su empleo o el sesgo en el contenido. La solución, de acuerdo con la especialista, es propiciar un cambio tecnológico y cultural, que pasa por crear una dinámica de confianza al diseñar, desarrollar e implementar inteligencia artificial.  

estratégicas transformando visiones en realidades tangibles.”, explica Antonio Peña Managing Partner de Kamay Ventures. 

Durante la jornada, el público tendrá la oportunidad de conectar con figuras prominentes del ecosistema emprendedor y sumergirse en talleres enriquecedores como el de Cecilia Ezquerro Souza, de 500 Global, quien revelará los secretos para construir una base sólida y esencial para lanzar un emprendimiento con perspectivas de crecimiento. Además, los participantes aprenderán sobre cómo enfrentar los retos iniciales y a sortear el vasto océano de información disponible con estrategias efectivas y distintivas.

Otra propuesta es el taller “Emprende Smart: Claves Digitales para Innovar” que promete ser un punto de inflexión para los asistentes, equipándolos con herramientas prácticas que revolucionarán su enfoque hacia el trabajo, desde la optimización de la gestión de proyectos hasta la implementación de procesos automatizados que promueven una mayor eficiencia operativa.

Además de los paneles, workshops y keynote mencionados, se ofrecerán otras oportunidades para continuar aprendiendo y generando networking con otros actores del ecosistema. 

Asimismo, habrá sesiones de pitchs donde 20 startups – previamente seleccionadas – darán a conocer su solución con la que buscan dar respuesta a uno de los desafíos para eficientizar las distintas etapas del proceso productivo (ver desafíos). Ese mismo día, un jurado y el público podrán elegir quiénes participarán al día siguiente de una jornada intensiva para diseñar Pruebas de Concepto junto a los socios corporativos de Kamay Ventures. La jornada estará liderada por Martín Vivas, quien trabajó en Google como mentor en el acelerador de startups del gigante. En los próximos días, en las redes sociales (Linkedin e Instagram), se anunciaran las startups seleccionadas para pitchear en el escenario de Kamay Code Ciudad de México.

El evento, que tuvo sus dos primeras ediciones en Buenos Aires y São Paulo respectivamente, convocó a más de 1.500 asistentes, reunió a unos 70 speakers, más de 200 startups y más de 100 mentores. Asimismo, los participantes pudieron acceder a diversos workshops para capacitarse sobre tecnología y negocios. Finalmente, se llevó a cabo el diseño de 24 Pruebas de Concepto.

• Los derechos humanos en el ámbito empresarial son actualmente considerados un imperativo ético y legal global que se destaca en el reconocimiento de las empresas como actores fundamentales en la promoción y protección de los mismos.

Ciudad de México a 28 de febrero del 2024.-, MOBILITY ADO, a través de su brazo social: FUNDACIÓN ADO, fue reconocida como Empresa Respetuosa de los Derechos Humanos en Chiapas. Este distinguido reconocimiento fue otorgado en un evento presidido por el Dr. Rutilio Escandón Cadenas, Gobernador del Estado, quien destacó el compromiso y liderazgo de ADO en este rubro.

La consideración de los derechos humanos en el ámbito empresarial ha emergido como un imperativo ético y legal en el escenario global. En este contexto, las empresas no solo son agentes económicos, sino también actores clave en la promoción y protección de estos derechos fundamentales. Este enfoque se ha consolidado a través de marcos normativos internacionales, como los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, que instan a las empresas a prevenir y abordar posibles impactos negativos en los derechos humanos. Este paradigma reconoce la interconexión entre el éxito empresarial sostenible y el respeto integral de los derechos humanos, convirtiéndose en un criterio fundamental para evaluar el desempeño social y ético de las organizaciones a nivel mundial.

En línea con esta visión MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO, han implementado diversas acciones que destacan su compromiso con la construcción de una sociedad más inclusiva. Algunos de los proyectos más destacados incluyen:

Terminales Seguras para las Mujeres: La organización ha trabajado activamente para crear entornos seguros y acogedores para todas las mujeres que utilizan sus terminales. Se han implementado medidas de seguridad, capacitación del personal y campañas de concientización para garantizar un ambiente respetuoso y libre de violencia.

Capacitación a Conductores para el Trato con Usuarios con Discapacidad: Reconociendo la importancia de la accesibilidad, se han llevado a cabo programas de capacitación integral para los conductores. Estos programas incluyen pautas sobre cómo interactuar de manera respetuosa y efectiva con usuarios con discapacidades, asegurando un servicio inclusivo y de calidad.

Impulso a Proyectos de Mujeres Líderes en Comunidades Vulnerables: La Fundación ADO ha impulsado proyectos en colaboración con diferentes organizaciones que empoderan a mujeres para fortalecer su economía y, por ende, su entorno social. Estos proyectos van desde emprendimientos locales hasta programas de educación y capacitación.

Estas iniciativas reflejan el compromiso constante de MOBILITY ADO con la construcción de una sociedad más justa e inclusiva. La compañía con más de 80 años, no solo se esfuerza por brindar servicios de transporte seguros y eficientes, sino que también impulsan acciones a través de FUNDACIÓN ADO para ser agentes de cambio positivo en las comunidades donde operan.

Este reconocimiento como Empresa Respetuosa de los Derechos Humanos en Chiapas es un testimonio del compromiso sostenido a largo plazo, a favor de la promoción y protección de los derechos humanos tanto dentro como fuera de las terminales y en las regiones donde opera.