| Durante más de cinco semanas, la pasión por el fútbol se vivió en hogares, oficinas y reuniones, acompañada de comida, bebidas, compras a domicilio y traslados. Desde el silbatazo inicial hasta las celebraciones de cada gol, la Súper App de DiDi se convirtió en una aliada para acompañar cada encuentro. Parte de la derrama económica esperada en las ciudades de Monterrey, Guadalajara y CDMX se trasladó a las plataformas digitales, revelando cambios en los hábitos del consumo en México. De acuerdo con datos estimados de DiDi, entre el 11 de junio y el 19 de julio de 2026, se tuvieron hallazgos dignos del once titular:Entre estas fechas se registraron cifras que reflejan cómo los aficionados vivieron el torneo dentro y fuera de la cancha:La movilidad fue una de las grandes protagonistas. En estas semanas se realizaron más de 100 millones de viajes a través de DiDi en todo el país, de los cuales más de 12 millones ocurrieron durante los partidos de México. Además, a lo largo de la competencia, más de 750 mil viajes tuvieron como origen o destino los estadios de fútbol de las diferentes ciudades, mientras que más de 350 mil se dirigieron a los Fan Zones de la Ciudad de México. Los viajes a través de la app hacia el Ángel de la Independencia superaron los 37 mil.La solicitud de comida más grande registrada a nivel nacional fue hecha en San Luis Potosí, con una orden de más de 60 variedades de tacos en un solo pedido. Una auténtica goleada al hambre. Los partidos de México aceleraron el uso de la Súper App:El encuentro con más pedidos a través de DiDi Shop fue durante el cierre de la participación de México en julio, con más de 41 mil órdenes a nivel nacional.En cuanto a la comida, la segunda participación de México tuvo gran actividad en DiDi Food, con más de 400 mil pedidos.Las categorías de movilidad más utilizadas para trasladarse en las semanas de la fiesta deportiva fueron DiDi Express y DiDi Pon tu Precio. El trayecto más largo de la temporada en DiDi hacia el Coloso de Santa Úrsula se registró durante el partido entre México e Inglaterra, con una duración récord de 3 horas y 50 minutos, un recorrido que superó por mucho el tiempo para llegar a una tanda de penales.En total, se realizaron más de 15 millones 300 mil pedidos de comida a domicilio en México a través de DiDi Food a lo largo de todo el torneo.Los partidos eran de México, pero la comida de todo el mundo: las categorías más pedidas de comida fueron pizza, comida mexicana, pollo y alitas y hamburguesas a nivel nacional. En el terreno de juego, las cinco ciudades mexicanas que tuvieron un mayor crecimiento interanual en los pedidos de DiDi Food fueron la Ciudad de México, Monterrey, Mexicali, Guadalajara y Ciudad Juárez.Algunos de los productos más pedidos a través de DiDi Shop en este periodo fueron: refrescos, cervezas, limones, jitomates y sobres con estampas de futbol.En los 39 días que duró el torneo y los 104 partidos, la digitalización también alcanzó a miles de empresas, desde grandes compañías hasta negocios familiares y locales, así como repartidores y conductores que encontraron en la economía colaborativa el motor para multiplicar sus ingresos y unirse al gran juego. |
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Adobe propone una nueva visión del marketing para una era impulsada por personas y agentes de IA
Ciudad de México, 22 de julio de 2026.- El marketing nunca había evolucionado tan rápido como en los últimos años. Primero fueron los motores de búsqueda, después las redes sociales, más tarde la personalización impulsada por datos y, recientemente, la inteligencia artificial generativa transformó la forma en que las marcas crean contenido y se relacionan con sus consumidores. Hoy, una nueva etapa comienza a tomar forma: los agentes de inteligencia artificial están cambiando la manera en que las personas descubren información, comparan productos y toman decisiones de compra.
Un análisis de Adobe, basado en datos de Adobe Analytics, reveló que el tráfico hacia sitios de comercio electrónico en Estados Unidos proveniente de plataformas de inteligencia artificial generativa aumentó 1,200% entre julio de 2024 y febrero de 2025. Además, el estudio encontró que el 39% de los consumidores ya utiliza IA generativa para realizar compras en línea y que el 53% planea hacerlo este año.
La evolución representa un nuevo reto para las empresas. Durante años, las estrategias digitales estuvieron enfocadas en mejorar la visibilidad de las marcas en motores de búsqueda y redes sociales; ahora también deberán prepararse para un entorno donde los asistentes y agentes de inteligencia artificial participan activamente en el recorrido del consumidor, interpretando información, comparando alternativas e incluso recomendando productos y servicios.
Para responder a este escenario, Adobe propone evolucionar de la simple adopción de inteligencia artificial hacia un modelo de Customer Experience Orchestration, donde datos, contenido, creatividad e IA trabajan de forma integrada para ofrecer experiencias más relevantes, consistentes y personalizadas a lo largo de cada interacción con el cliente.
“La inteligencia artificial está redefiniendo la manera en que las personas descubren, evalúan y se relacionan con las marcas. Hoy el desafío para las organizaciones ya no es únicamente incorporar IA a sus operaciones, sino integrar estratégicamente para crear experiencias más conectadas, relevantes y personalizadas. Estamos entrando en una etapa donde las empresas deberán diseñar sus estrategias pensando tanto en las personas como en los agentes inteligentes que comienzan a formar parte del recorrido del consumidor”, comentó Jovanni Juarez, business Strategist Adobe México.
Esta transformación también responde a las nuevas expectativas de los consumidores. Hoy las personas esperan respuestas inmediatas, recomendaciones más precisas y experiencias consistentes, sin importar el canal por el que interactúan con una marca. Al mismo tiempo, los equipos de marketing enfrentan una creciente presión para generar más contenido, responder con mayor rapidez y mantener la personalización a gran escala.
En este contexto, la inteligencia artificial deja de ser únicamente una herramienta para automatizar tareas y se convierte en un habilitador estratégico para coordinar experiencias completas. De acuerdo con el estudio Adobe AI and Digital Trends 2026, elaborado en colaboración con Oxford Economics, las organizaciones están dejando atrás la etapa de experimentación con IA para avanzar hacia modelos donde esta tecnología se integra a lo largo de toda la experiencia del cliente, conectando personas, procesos y datos en una sola estrategia.
La llegada de los agentes de IA también redefine la manera en que las marcas construyen su presencia digital. Más allá de optimizar contenidos para buscadores tradicionales, las empresas deberán desarrollar información clara, confiable y estructurada que pueda ser interpretada por asistentes inteligentes capaces de responder preguntas, recomendar productos y facilitar decisiones de compra.
Más que reemplazar la creatividad humana, Adobe considera que la inteligencia artificial representa una oportunidad para potenciarla. Al automatizar procesos repetitivos, acelerar la producción de contenido y facilitar el análisis de grandes volúmenes de información, los equipos de marketing pueden dedicar más tiempo a la estrategia, la innovación y la creación de experiencias con mayor valor para los consumidores.
Así como la digitalización,los dispositivos móviles y las redes sociales transformaron el marketing en las últimas décadas, la inteligencia artificial marca el inicio de una nueva evolución para la industria. Para Adobe, las organizaciones que comiencen desde hoy a integrar creatividad, datos e inteligencia artificial dentro de una estrategia unificada estarán mejor preparadas para responder a un ecosistema donde las decisiones ya no dependerán únicamente de las personas, sino también de los agentes inteligentes que las acompañan.
.::Monato incorpora a Antonia Marino como Head of Operations para acelerar su siguiente etapa de crecimiento::.
Ciudad de México, 22 de julio de 2026 — Monato, la fintech mexicana fundada en 2024 que desarrolla infraestructura financiera para empresas, anunció la incorporación de Antonia Marino como Head of Operations. Su llegada responde a la necesidad de fortalecer las capacidades operativas de la compañía y acompañar la siguiente etapa de crecimiento de un negocio que hoy permite a organizaciones de distintos sectores integrar pagos en tiempo real, domiciliaciones, transferencias internacionales, servicios de cobranza y soluciones de crédito desde una sola plataforma.
Marino cuenta con más de una década construyendo y escalando operaciones en empresas de tecnología en Brasil, Chile y México. Formó parte de los primeros equipos de operaciones de Uber en Chile. También fue cofundadora y COO de Kontempo, una de las plataformas líderes de pagos y crédito B2B en México, donde desarrolló alianzas estratégicas con empresas del sector industrial para ampliar el acceso al financiamiento de miles de PyMEs.
En su nuevo rol, Marino liderará la construcción de la función de Operaciones de Monato, que abarca confiabilidad de producto, onboarding de clientes, conciliación financiera, cumplimiento regulatorio y prevención de fraude y lavado de dinero. Asimismo, encabezará la creación de una capa de ejecución transversal, integrada por PMO, proyectos estratégicos y datos y analítica, orientada a conectar equipos e impulsar la eficiencia en toda la organización. “Me apasiona llevar ideas ambiciosas del papel a productos reales y funcionales que generen un impacto significativo”, afirmó la directiva.
“Estamos entusiasmados y orgullosos de contar con Antonia en esta nueva etapa de Monato, donde el talento top es clave para llevarnos al siguiente nivel”, señaló Íñigo Rumayor, CEO de Monato. “Su experiencia será fundamental para continuar escalando nuestra operación y consolidar nuestra visión de convertirnos en el proveedor líder de infraestructura financiera en México.”
Con esta incorporación, la empresa refuerza su propuesta de simplificar procesos financieros complejos y permitir que los negocios escalen sus servicios sin fricciones.
¿Puede un snack diario favorecer la salud cerebral y metabólica en personas con riesgo de diabetes?
Mujeres emprendedoras encuentran en la economía de creadores una alternativa al venture capital Mientras solo el 4.5% de la inversión de venture capital en México llega a mujeres, ellas ya representan el 47% de los infoproductores de Hotmart en América LatinaCiudad de México, 22 de julio de 2026 – Aunque las mujeres ganan cada vez más espacio en el ecosistema emprendedor latinoamericano, el acceso al financiamiento sigue siendo una de las principales barreras para hacer crecer sus negocios. En México, apenas el 4.5% de la inversión de venture capital se destina a empresas lideradas por mujeres, de acuerdo con el estudio Endeavor: Women in Entrepreneurship de Endeavor. El dato refleja una brecha persistente: mientras la participación femenina en el emprendimiento sigue creciendo, el acceso al capital continúa siendo limitado.Frente a este escenario, la economía digital está abriendo una ruta alternativa. En lugar de depender de inversionistas, cada vez más emprendedoras están monetizando conocimiento, experiencia profesional y audiencias digitales para construir negocios escalables basados en contenido, educación y servicios en línea.En contraste, la economía de los creadores muestra señales de mayor inclusión. Según el informe “Economía de Creadores en América Latina Hispanohablante: El Mercado y las Oportunidades para los Productores de Contenido”, las mujeres representan el 47% de los productores activos de Hotmart en América Latina, una proporción muy superior al promedio regional de emprendimiento femenino, que alcanza el 27%, según BBVA Spark.Para especialistas del sector, este crecimiento responde a un cambio estructural en la forma de emprender. Mientras los modelos tradicionales suelen requerir acceso a crédito, inversión o redes de contacto, la economía de creadores permite lanzar productos digitales con menores barreras de entrada, apoyándose principalmente en el conocimiento y la capacidad de generar valor para una audiencia específica.”La economía de creadores opera con reglas distintas a las del ecosistema de inversión. El punto de entrada no es el acceso a capital externo, sino el conocimiento. Eso ha permitido que las mujeres participen y construyan negocios en condiciones que el mercado convencional no ha generado para ellas”, señaló Marisol Pérez Chow, Customer Success & Partnerships Director de Hotmart Latinoamérica.La participación femenina también se refleja en la demanda. En América Latina, las mujeres representan el 60% de los compradores de la plataforma, con mayor presencia en categorías como emprendimiento digital, salud y desarrollo personal.El crecimiento de este ecosistema también se observa en los indicadores del sector. En 2025, Hotmart registró 250 mil productores activos a nivel global. En América Latina, la plataforma acumula más de 8.7 millones de compradores.Las perspectivas de expansión son igualmente significativas. El estudio Grand View Research estima que el mercado de la economía de creadores en la región crecerá de 10.8 mil millones de dólares en 2024 a 98 mil millones en 2033, impulsado por una tasa de crecimiento anual compuesta del 27.8%, superior al promedio global de 23.3%.Entre los casos destacados de la plataforma se encuentran Laura Zabala, una de las líderes globales del emprendimiento digital en Hotmart; Catalina Cuéllar, que ha superado el millón de dólares en ventas distribuidas en 90 países; y Flor Schauman, cuyos lanzamientos acumulan más de 300 mil dólares en ingresos.”Los datos muestran que las mujeres ya ocupan un papel relevante tanto como creadoras como consumidoras dentro de la economía digital. Este entorno está ayudando a cerrar brechas que los mecanismos tradicionales de financiamiento aún no han logrado resolver”, agregó Pérez Chow.
Un análisis más detallado de los resultados
Este ensayo, financiado por el Almond Board of California, encontró que comer almendras mejoró aspectos de la salud cognitiva y metabólica. En comparación con el grupo de control,los participantes que consumieron almendras durante 24 semanas mostraron mejoras significativas en la función ejecutiva y la velocidad de procesamiento, medidas clave del rendimiento cognitivo. Los resultados para la atención sostenida, la cognición globalgeneral y otros dominios cognitivos, incluidas la memoria y la memoria de trabajo, no mantuvieron la significancia estadística tras el ajuste por comparaciones múltiples.
El grupo de almendras también mostró un mejor control del azúcar en sangre, incluidos niveles más bajos de glucosa en ayunas, niveles más bajos de glucosa en sangre dos horas despuésde comer y una HbA1c más baja, que mide el control glucémico a largo plazo. Las personas que comieron almendras también tuvieron reducciones significativas en el colesterol total, el colesterol LDL (malo), el IMC y la grasa corporal, junto con una pérdidade peso promedio de 3.3 kg y una reducción de 3.1 cm en el perímetro de cintura después de 24 semanas. La suplementación con almendras también mejoró los marcadores relacionados con la inflamación y el estrés oxidativo, incluido el aumento de los niveles deproteína C reactiva de alta sensibilidad (PCR-hs) y alfa-tocoferol, aunque las correlaciones biomarcador-cognición no fueron estadísticamente significativas después del ajuste por comparaciones múltiples.
Por qué es importante este estudio
El Dr. Anoop Misra, coinvestigador y presidente del Centro de Excelencia Fortis-CDOC para la Diabetes, Enfermedades Metabólicas y Endocrinología en Nueva Delhi, cree que los hallazgosde este estudio exploratorio tienen el potencial de favorecer una mejor salud cerebral en millones de personas en todo el mundo.
“Los adultos con prediabetes son vulnerables al deterioro de la función cognitiva, afirma. Nuestro estudio indica que un simple cambioen la dieta, añadir una pequeña cantidad de almendras a la dieta diaria, puede contribuir a la salud cerebral y mejorar el rendimiento cognitivo en algunas poblaciones”.
Pero las almendras también ofrecen otros beneficios para la salud. “Al igual que con nuestra investigación anterior, encontramos que las dietas enriquecidas con almendras beneficianmedidas de salud metabólica como el control del azúcar en sangre y el peso corporal”, confirma el Dr. Misra. “En conjunto, estos cambios podrían ayudar a reducir el riesgo de que la prediabetes progrese a diabetes tipo 2, una afección asociada con unmayor riesgo de demencia”.
Los investigadores reconocen que el pequeño tamaño de la muestra, la duración relativamente corta (24 semanas) y el enfoque específico en adultos de mediana edad de origen indioasiático con prediabetes significan que los hallazgos pueden no reflejar lo que podría observarse en otros grupos con diferentes etnias o edades. Los estudios futuros con poblaciones más grandes y diversas y periodos de seguimiento más prolongados ayudaríana aclarar el papel potencial de las almendras para favorecer la salud cerebral.
Cómo las almendras pueden beneficiar al cerebro
Las almendras son una fuente de hierro y zinc, dos nutrientes que ayudan a mantener la función cognitiva normal. Sin embargo, sus beneficios potenciales para la salud cerebral vanmucho más allá de los nutrientes que contienen.
La Dra. Seema Gulati, investigadora principal del estudio y directora del Grupo de Investigación en Nutrición de la Fundación Nacional de Diabetes, Obesidad y Colesterol en NuevaDelhi, explica: “La inflamación y el estrés oxidativo están asociados con el deterioro cognitivo. Nuestro estudio encontró que quienes pertenecían al grupo de almendras tenían niveles más bajos de ambos, junto con niveles más altos de un antioxidante protector(vitamina E), en comparación con el grupo de control”.
El Dr. Misra confirma: “En conjunto, estos hallazgos sugieren que las almendras pueden favorecer la salud cerebral y podrían reducir el deterioro cognitivo en personas con prediabetesa través de múltiples mecanismos, incluido su perfil nutricional, los efectos positivos en la salud metabólica y su papel en la reducción de los marcadores de inflamación y estrés oxidativo”.
Una porción de 28 g de almendras aporta 6 g de proteína, 4 g de fibra, 13 g de grasa no saturada, solo 1 g de grasa saturada y 15 nutrientes esenciales, incluidos 77 mg de magnesio(20% del valor diario), 210 mg de potasio (4% del valor diario) y 7.3 mg de vitamina E (50% del valor diario). Las almendras se pueden disfrutar como un snack práctico o en diversas presentaciones (en hojuelas, mantequilla, harina, etc.) que se pueden añadira cereales, yogurt, salteados, platillos con curry, ensaladas y más.
Mujeres emprendedoras encuentran en la economía de creadores una alternativa al venture capital
| Mujeres emprendedoras encuentran en la economía de creadores una alternativa al venture capital Mientras solo el 4.5% de la inversión de venture capital en México llega a mujeres, ellas ya representan el 47% de los infoproductores de Hotmart en América LatinaCiudad de México, 22 de julio de 2026 – Aunque las mujeres ganan cada vez más espacio en el ecosistema emprendedor latinoamericano, el acceso al financiamiento sigue siendo una de las principales barreras para hacer crecer sus negocios. En México, apenas el 4.5% de la inversión de venture capital se destina a empresas lideradas por mujeres, de acuerdo con el estudio Endeavor: Women in Entrepreneurship de Endeavor. El dato refleja una brecha persistente: mientras la participación femenina en el emprendimiento sigue creciendo, el acceso al capital continúa siendo limitado.Frente a este escenario, la economía digital está abriendo una ruta alternativa. En lugar de depender de inversionistas, cada vez más emprendedoras están monetizando conocimiento, experiencia profesional y audiencias digitales para construir negocios escalables basados en contenido, educación y servicios en línea.En contraste, la economía de los creadores muestra señales de mayor inclusión. Según el informe “Economía de Creadores en América Latina Hispanohablante: El Mercado y las Oportunidades para los Productores de Contenido”, las mujeres representan el 47% de los productores activos de Hotmart en América Latina, una proporción muy superior al promedio regional de emprendimiento femenino, que alcanza el 27%, según BBVA Spark.Para especialistas del sector, este crecimiento responde a un cambio estructural en la forma de emprender. Mientras los modelos tradicionales suelen requerir acceso a crédito, inversión o redes de contacto, la economía de creadores permite lanzar productos digitales con menores barreras de entrada, apoyándose principalmente en el conocimiento y la capacidad de generar valor para una audiencia específica.“La economía de creadores opera con reglas distintas a las del ecosistema de inversión. El punto de entrada no es el acceso a capital externo, sino el conocimiento. Eso ha permitido que las mujeres participen y construyan negocios en condiciones que el mercado convencional no ha generado para ellas”, señaló Marisol Pérez Chow, Customer Success & Partnerships Director de Hotmart Latinoamérica.La participación femenina también se refleja en la demanda. En América Latina, las mujeres representan el 60% de los compradores de la plataforma, con mayor presencia en categorías como emprendimiento digital, salud y desarrollo personal.El crecimiento de este ecosistema también se observa en los indicadores del sector. En 2025, Hotmart registró 250 mil productores activos a nivel global. En América Latina, la plataforma acumula más de 8.7 millones de compradores.Las perspectivas de expansión son igualmente significativas. El estudio Grand View Research estima que el mercado de la economía de creadores en la región crecerá de 10.8 mil millones de dólares en 2024 a 98 mil millones en 2033, impulsado por una tasa de crecimiento anual compuesta del 27.8%, superior al promedio global de 23.3%.Entre los casos destacados de la plataforma se encuentran Laura Zabala, una de las líderes globales del emprendimiento digital en Hotmart; Catalina Cuéllar, que ha superado el millón de dólares en ventas distribuidas en 90 países; y Flor Schauman, cuyos lanzamientos acumulan más de 300 mil dólares en ingresos.“Los datos muestran que las mujeres ya ocupan un papel relevante tanto como creadoras como consumidoras dentro de la economía digital. Este entorno está ayudando a cerrar brechas que los mecanismos tradicionales de financiamiento aún no han logrado resolver”, agregó Pérez Chow. |
Deepfakes: el reto de distinguir lo real de lo falso en streamings
| Según el Microsoft AI Economy Institute, México ocupa el lugar 56 de 147 economías en adopción de IA generativa.Los Deepfakes representan uno de los principales riesgos digitales actuales, al permitir la creación de videos, imágenes y audios falsos capaces de suplantar identidades con un alto grado de realismo.La alfabetización digital es hoy una habilidad indispensable. Aprender a identificar contenido manipulado será tan importante como saber utilizar las herramientas de inteligencia artificial. |
| Descarga fotos y comunicado AQUÍCiudad de México, julio 2026.- Hace unos años era relativamente sencillo distinguir un contenido generado por algoritmos de IA debido a errores evidentes. Hoy, con el rápido desarrollo de estas herramientas, identificarlos resulta cada vez más difícil. México refleja esta evolución: según el Microsoft AI Economy Institute, el país ocupa el lugar 56 de 147 economías en adopción de IA generativa, con una tasa del 20.1% durante el primer trimestre de 2026. Además, un estudio de la OCDE y Cisco sitúa a México entre las economías emergentes donde los jóvenes incorporan con mayor rapidez estas soluciones digitales. Ese avance también ha dado paso a nuevos desafíos. Los deepfakes, capaces de recrear rostros, voces y gestos con un alto nivel de realismo, ya se utilizan para cometer fraudes, suplantar identidades y difundir desinformación. Para Yussef Toriz, líder académico de la Licenciatura en Comunicación Audiovisual de AMERIKE Campus Satélite y fundador de stoia.mx, el verdadero reto no es sólo dominar estas herramientas, sino desarrollar criterio para analizarlas. “La inteligencia artificial no debe verse como una amenaza, sino como una tecnología que exige nuevas competencias digitales y una mirada crítica constante. Hoy ya no basta con saber crear contenido: también hay que aprender a verificarlo, cuestionarlo y entender cómo se produce. En AMERIKE trabajamos bajo un modelo de aprender haciendo, donde la tecnología, el pensamiento crítico y la ética se integran desde el primer día de formación. Formar profesionales capaces de utilizar la IA con criterio, creatividad y responsabilidad será uno de los mayores retos —y también una de las mayores oportunidades— de la comunicación audiovisual en los próximos años.”, expresó.Aunque estos sistemas son cada vez más precisos, los deepfakes aún pueden delatarse por expresiones poco naturales, movimientos rígidos, desajustes entre la voz y los labios o pequeñas inconsistencias en el entorno.El reto aumenta en las transmisiones en vivo (streamings), donde no existe margen para verificar el contenido antes de que llegue a la audiencia. Por ello, empresas, instituciones y creadores requieren mecanismos de validación inmediatos para reducir el riesgo de suplantación digital.En este escenario, la comunicación audiovisual demanda perfiles capaces de comprender no sólo el funcionamiento de estas innovaciones y en ese contexto, instituciones como AMERIKE buscan preparar a los futuros profesionales para dominar las nuevas tecnologías y comprender sus implicaciones éticas, creativas y sociales. |
Yalo integra su oferta de IA al Google Cloud Marketplace para llevar sus agentes a más empresas
| A través de este acuerdo, empresas en cualquier parte del mundo podrán adoptar e implementar los agentes autónomos de ventas optimizados para aplicaciones de mensajería desarrollados por Yalo. |
| Ciudad de México, 22 de julio de 2026 – Yalo, plataforma de agentes conversacionales potenciados por IA, anunció la disponibilidad de sus agentes a través de Google Cloud Marketplace, un canal que permite comprar soluciones prefabricadas, agentes de IA bajo servicio (as a service) para una implementación más rápida o encontrar algo intermedio a la medida o crear agentes de IA personalizados. La integración de los agentes de Yalo al Google Cloud Marketplace abre una ventana para que organizaciones y empresas en todo el mundo puedan acelerar su transformación comercial, al permitirles desplegar desde sus entornos de Google Cloud, de forma segura e inmediata, estos agentes autónomos para optimizar sus canales de atención y ventas directamente. Los agentes desarrollados por Yalo, tienen la capacidad de interactuar con los clientes las 24 horas, los 7 días de la semana, simulando un asesor comercial de la empresa en canales de alta adopción. Estos agentes automatizan procesos complejos de ventas, atención personalizada y servicio postventa en sectores críticos como retail, consumo masivo (CPG) y servicios financieros. Esto significa, por ejemplo, que si una empresa en Monterrey quiere activar vendedores virtuales en su sitio de internet puede a través del Google Cloud Marketplace contratar estos agentes de IA listos para usar. Con algunos clics y sin la necesidad de una programación compleja, el negocio despliega un vendedor autónomo global que cierra ventas bajo el respaldo, seguridad y la confianza tecnológica de Yalo, con la base tecnológica de Google Cloud. |
| “En Google Cloud estamos comprometidos con escalar el ecosistema de IA generativa a través de soluciones accesibles y de nivel empresarial. La llegada de los agentes de Yalo a nuestro Marketplace ofrece a las organizaciones una herramienta lista para usar, que transforma las interacciones en diversos canales digitales en motores de crecimiento, respaldados por la seguridad y la infraestructura de nuestra nube”, indicó Javier García Rivas, Head de Digital Natives & Startups en Google Cloud México. |
| La integración de Yalo forma parte de la estrategia global de Google Cloud por consolidar un ecosistema robusto de agentes. Al eliminar las barreras técnicas, las organizaciones pueden escalar estas soluciones de IA con la certeza de contar con la infraestructura, seguridad y gobernanza de datos requeridas para una operación empresarial a nivel global. Al combinar la experiencia de Yalo en canales conversacionales como WhatsApp y aplicaciones, el despliegue de agentes autónomos se convertirá en una ventaja competitiva inmediata, lista para transformar la productividad y las ventas en cuestión de horas. Los agentes inteligentes de Yalo ya pueden encontrarse y adquirirse en el Google Cloud Marketplace. Para conocer más: [clic aquí] |
YouTuber es el trabajo soñado más buscado en México
Un estudio global de Remitly revela cómo han cambiado las aspiraciones profesionales en 145 países, con actor como la profesión más buscada del mundo por primera vez
- Un nuevo estudio global de Remitly revela cómo han cambiado los trabajos soñados en el mundo desde 2024, con actor o actriz ocupando el primer puesto por primera vez.
- YouTuber es el trabajo soñado más buscado en varios de los principales mercados hispanohablantes analizados, entre ellos España, México, Argentina, Chile, Colombia y Perú. YouTuber es la opción profesional número uno en 28 países, más que cualquier otra profesión analizada.
- Las búsquedas de “cómo ser piloto” han caído casi un 50 %, lo que hace que esta profesión pase del primer al segundo puesto mundial.
- Los trabajos relacionados con la IA debutan en 2026 como categoría propia dentro de las profesiones soñadas, liderados por ingeniero de prompts y especialista en IA.
Un informe internacional de Remitly, compañía especializada en servicios financieros digitales para personas que se mudan al extranjero por trabajo, analiza cómo han cambiado los trabajos soñados más buscados del mundo desde 2024. El estudio, que alcanza ya su tercera edición, se basa en búsquedas de Google como “cómo ser…” y “cómo convertirse en…”, realizadas en el idioma correspondiente de cada país, y analiza 424 profesiones en 145 países.
Por primera vez desde que comenzó el estudio en 2022, la profesión de piloto pierde el primer puesto. Ahora, el ranking global lo lidera actor o actriz, con 222.080 búsquedas anuales de “cómo ser actor”, un 12 % más que en 2024. Es la carrera preferida en países como Malasia, Bahamas, Tonga, Chequia y Dinamarca, reflejando el interés por trabajar en cine, teatro o televisión sigue creciendo en mercados muy distintos.
Piloto queda ahora en segundo lugar, con 221.060 búsquedas. Aunque durante años ha sido una de las grandes profesiones soñadas a nivel global, las búsquedas relacionadas con la aviación han caído un 49 % desde el estudio anterior. Aun así, sigue ocupando el primer puesto en 11 países, entre ellos India, Indonesia o Países Bajos.
En tercer lugar aparece bombero, que sube 13 posiciones y alcanza las 171.330 búsquedas anuales. Además, es el trabajo soñado más buscado en Francia y Lituania. La subida más llamativa, sin embargo, la protagoniza abogado, que escala 55 posiciones hasta el cuarto puesto, con un aumento interanual del 273 % en las búsquedas. Detrás de este crecimiento podrían estar la cobertura de grandes casos judiciales mediáticos, el tirón de las series legales en plataformas de streaming o el auge de salidas profesionales vinculadas a la tecnología legal.
YouTuber completa el top 5, con 148.430 búsquedas. Aunque el volumen ha bajado ligeramente desde 2024, sigue siendo el trabajo soñado más buscado en 28 países, más que cualquier otra profesión del estudio. Buena parte de ellos se concentran en América Latina y el Caribe, y entre los mercados hispanohablantes donde YouTuber ocupa el primer puesto están España, México, Argentina, Chile, Colombia y Perú.
Uno de los cambios más destacados del análisis de este año es la aparición de la inteligencia artificial como categoría propia dentro de las profesiones soñadas. Las búsquedas de “cómo ser ingeniero de prompts” (5.590), “cómo ser especialista en inteligencia artificial” (3.430) y “cómo ser ingeniero de machine learning” (2.550) aparecen por primera vez en los datos globales, una muestra de lo rápido que la economía de la IA está cambiando la forma en la que muchas personas imaginan su futuro profesional.
Los 20 trabajos soñados más buscados del mundo
| Puesto | Profesión | Volumen global de búsquedas de “cómo ser…” | Cambio de posición respecto a 2024 |
| 1 | Actor/actriz | 222.080 | +8 |
| 2 | Piloto | 221.060 | -1 |
| 3 | Bombero/a | 171.330 | +13 |
| 4 | Abogado/a | 168.510 | +55 |
| 5 | YouTuber | 148.430 | +8 |
| 6 | Veterinario/a | 146.770 | +22 |
| 7 | Auxiliar de vuelo | 126.480 | +10 |
| 8 | Policía | 123.800 | -5 |
| 9 | Agente inmobiliario | 100.410 | +9 |
| 10 | DJ | 97.930 | +14 |
| 11 | Juez/a | 90.120 | -1 |
| 12 | Fisioterapeuta | 85.430 | +55 |
| 13 | Técnico de emergencias sanitarias | 85.160 | N/A |
| 14 | Fiscal | 80.230 | -6 |
| 15 | Astronauta | 79.870 | +10 |
| 16 | Médico/a | 79.860 | -5 |
| 17 | Enfermero/a | 78.400 | -12 |
| 18 | Diplomático/a | 75.510 | +3 |
| 19 | Actor/actriz de doblaje | 74.370 | +3 |
| 20 | Emprendedor/a | 74.090 | +9 |
Ryan Riley, VP de Marketing para EMEA y APAC en Remitly, comenta:
“Mientras profesiones como actor o piloto siguen estando entre los trabajos más aspiracionales del mundo, resulta llamativo ver cómo perfiles tradicionalmente estables, como abogado o veterinario, suben posiciones este año. Una de las tendencias que se desprenden de los datos es que las personas podrían estar dando más importancia a la seguridad financiera. Por otro lado, profesiones más vocacionales, como DJ o YouTuber, también ganan popularidad, señal de que muchas personas siguen imaginando su futuro profesional alrededor de aquello que les apasiona.
Quizá el dato más llamativo sea la creciente influencia de la inteligencia artificial en las aspiraciones profesionales. Hace apenas tres años, prácticamente nadie buscaba cómo convertirse en perfiles como ingeniero de prompts. Hoy, las profesiones relacionadas con la IA empiezan a aparecer en los datos, reflejando la rapidez con la que las nuevas tecnologías están cambiando la forma en la que pensamos sobre el trabajo. A medida que la IA siga evolucionando, esperamos que esta parte del estudio cambie de forma significativa año tras año.”
Para descubrir más sobre los trabajos soñados más buscados del mundo en 2026, visita:
Julio: el mes en que el retail cambia el foco de las ventas a la operación
Con la primera mitad de julio concluida, los retailers concentran la atención en revisar inventarios, ajustar promociones, analizar el desempeño de sus canales de venta y validar que la infraestructura que conecta tiendas físicas, comercio electrónico y centros de distribución pueda responder sin fricciones durante los próximos meses de actividad comercial.
Esta preparación cobra mayor relevancia en un entorno donde la experiencia de compra dejó de depender de un solo canal. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), los consumidores mexicanos interactúan cada vez con más puntos de contacto antes de concretar una compra, una tendencia que obliga a las empresas a ofrecer una experiencia consistente entre tiendas físicas, comercio electrónico y marketplaces, manteniendo sincronizados inventarios, promociones y disponibilidad de producto.
Para Elisa García Barragán, CEO de Grupo Netsoft, este cambio ha transformado la manera en que las empresas se preparan para el segundo semestre. “Hace algunos años julio era un mes para revisar indicadores comerciales; hoy se ha convertido en un periodo para fortalecer la operación. Las organizaciones ya no solo analizan cuánto esperan vender; también buscan asegurar que sus procesos, sistemas y equipos puedan responder cuando el volumen de transacciones aumenten.”
En opinión de la directiva, muchas de las ineficiencias que afectan al retail comienzan a detectarse precisamente en esta etapa. Inventarios con diferencias entre canales, promociones que no se actualizan al mismo tiempo, información dispersa entre plataformas o puntos de venta que dependen completamente de un sistema central suelen pasar desapercibidos durante la operación cotidiana, pero se convierten en un problema cuando la actividad comercial se intensifica.
“El consumidor ya no distingue entre un canal físico y uno digital; espera una sola experiencia. Cuando la operación no está integrada, cualquier diferencia termina reflejándose en la disponibilidad del producto, el precio o el tiempo de atención. El reto ya no es abrir más canales, sino lograr que todos funcionen como un solo negocio”, afirma.
Ante este escenario, las empresas están dejando de incorporar herramientas aisladas para apostar por plataformas que integren toda la operación. A través de Oracle NetSuite, Grupo Netsoft conecta ERP, CRM, puntos de venta y comercio electrónico en un mismo entorno, permitiendo contar con visibilidad en tiempo real sobre inventarios, márgenes y rentabilidad, además de centralizar la administración de promociones y precios e incorporar inteligencia artificial para anticipar la demanda y optimizar la toma de decisiones.
Como parte de esta estrategia, POS OneRetail, desarrollado por Grupo Netsoft, permite mantener la continuidad operativa de las tiendas incluso ante una interrupción temporal del ERP, además de facilitar el cumplimiento fiscal para empresas con operaciones en distintos países de Latinoamérica.
Los resultados ya comienzan a reflejarse en la operación. De acuerdo con implementaciones realizadas por Grupo Netsoft, la integración de procesos y la visibilidad en tiempo real han permitido a empresas del sector reducir pérdidas de inventario hasta en un 35% e incrementar las ventas hasta en un 22%, al mejorar la disponibilidad de producto, eliminar fricciones entre canales y acelerar la toma de decisiones.
Más que una tendencia tecnológica, la preparación operativa comienza a consolidarse como un factor de competitividad para el retail. Conforme los consumidores esperan experiencias cada vez más ágiles y consistentes, la capacidad de integrar procesos, operar con información en tiempo real y responder con rapidez será uno de los elementos que definan qué empresas llegarán mejor preparadas al cierre del año.
Las carreteras también necesitan seguridad interoperable
La coordinación tecnológica entre instituciones es la siguiente etapa para fortalecer la seguridad en MéxicoCiudad de México, julio de 2026.- Cada temporada vacacional, millones de personas recorren las carreteras del país, lo que convierte la coordinación entre instituciones en un factor decisivo para la seguridad los distintos corredores en México. Solo durante el operativo de verano más reciente, Capufe estimó la atención de cerca de 67.2 millones de usuarios cruzando las autopistas del país, respaldada por un despliegue de 41,180 elementos de la Guardia Nacional para la atención en carreteras, aeropuertos y playas. Para Semana Santa 2026, el aforo proyectado superó los 23 millones de cruces vehiculares durante 17 días, una muestra del ritmo creciente que exige una respuesta articulada entre todas las corporaciones involucradas. “Esta dinámica abre una oportunidad clara: fortalecer la manera en que Guardia Nacional, Capufe, Protección Civil, servicios médicos y policías estatales y municipales comparten información en tiempo real”, señala Niv Yarimi, presidente y fundador de Grupo Kabat y Kabat One. De acuerdo con el INEGI, la Guardia Nacional registró 12,682 accidentes de tránsito en carreteras y puentes de jurisdicción federal, de los cuales 8,687 implicaron solo daños materiales, 2,572 fueron no fatales y 1,423 fueron fatales, con 6,411 personas lesionadas y 1,866 fallecidas. “Cada uno de estos incidentes activa, de manera simultánea, a distintas corporaciones que hoy operan con sistemas, protocolos y canales de comunicación propios, que, si se comunicaran entre sí, podrían despachar cualquier tipo de emergencia en mejores tiempos y optimizando el uso de recursos, lo que sin duda ayudaría a salvar vidas”, comparte el directivo. Hoy en día, Capufe ubica sus bases de emergencia de forma estratégica para que ambulancias y unidades de rescate lleguen al sitio reportado en un promedio de 20 minutos, un estándar que se fortalece cuando la información fluye. El paso más reciente en esta dirección se ha dado con el anuncio federal del desarrollo de un esquema tipo C5 para carreteras federales, que integraría cámaras, monitoreo de incidentes y coordinación operativa entre corporaciones de seguridad y emergencia, en línea con las nuevas facultades de supervisión otorgadas a la Guardia Nacional en vías federales. “Este proyecto confirma que la homologación de lenguajes de datos operativos, que es el mismo principio que ha impulsado la modernización de los centros C4 y C5 estatales en México, es una prioridad”, concluyó Yarimi. La experiencia de plataformas como Kabat One, que ya conecta a operadores, analistas y tomadores de decisión mediante la unificación de lenguajes de datos en sistemas C4 y C5 estatales, ofrece un referente de cómo la interoperabilidad tecnológica puede traducirse en respuestas más rápidas y coordinadas. Llevar ese mismo principio a la red carretera nacional representa una oportunidad para que cada actor —desde el operador que recibe la llamada hasta el paramédico que llega al lugar— actúe con la misma información, al mismo tiempo. Con el aforo carretero en aumento y un nuevo esquema institucional en puerta, México avanza hacia un modelo de seguridad vial donde la tecnología y la coordinación interinstitucional protegen a quienes recorren las carreteras del país. |
