Conoce los retos a los que se han enfrentado y las soluciones que se tienen para enfrentar la situación,
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Desafíos y soluciones para las empresas en la implementación de la Reforma en Materia de Subcontratación de Personal en México
Kelly presenta resultados de la encuesta realizada a más de 300 empresas sobre los retos que han tenido que enfrentar después de la Reforma y revela cómo superarlos.
Ciudad de México, 09 de febrero de 2022.- A unos meses de la entrada en vigor de la Reforma en Materia de Subcontratación de Personal, las empresas siguen enfrentando diversos desafíos, especialmente, las compañías pequeñas y medianas. Estas representan el 99.8% del total de las empresas que operan en el país, que dan empleo al 72% de la población económicamente activa, y que generan aproximadamente el 52% de la participación del PIB nacional, de acuerdo con las cifras más recientes de la Secretaría de Economía.
Asimismo, la CONCAMIN afirma que, a partir de la publicación de la reforma, las pequeñas y medianas empresas se enfrentaron al desconocimiento de la ley y a la falta de capacidad económica para cumplir con los requisitos, sobre todo, con el pago de aportaciones al IMSS y contribuciones fiscales.
Kelly, empresa líder en la industria de desarrollo de soluciones en recursos humanos y externalización de procesos, elaboró el estudio “Los Desafíos de la Reforma de Subcontratación de Personal” con el objetivo de conocer los retos a los que se han enfrentado los líderes a partir de la entrada en vigor de la nueva reforma. Cabe destacar que más del 27% de los encuestados que respondieron pertenecen a medianas empresas, cuyo número de empleados oscila entre 50 y 200.
Seguido por un 22% de líderes que representan a las empresas que cuentan con 10 a 50 empleados entre su plantilla laboral y solo un poco más del 19% de los encuestados, representa a las empresas que tienen desde 201 a 500 empleados.
De acuerdo con el estudio, un alto porcentaje de los líderes encuestados (66%) indicó que los servicios de intermediación, como: atracción, reclutamiento y selección, contratación, capacitación/inducción, servicios para el talento y procesamiento de nómina (donde los empleados son contratados bajo el registro patronal del beneficiario de los servicios), son sumamente necesarios y útiles para sus organizaciones.
Y casi el 29% de estos líderes mencionó que antes de la reforma cubrían todos estos procesos con una empresa de subcontratación de personal.
Por ello, Kelly desarrolló una solución integral llamada Servicios Especializados Tácticos en Recursos Humanos (SET RH), diseñada para cubrir las necesidades de aquellas empresas que antes de la reforma contaban con el apoyo de los servicios de subcontratación de personal, mediante la cual, una serie de expertos ejecuta la estrategia de recursos humanos de cada organización para cumplir con sus objetivos únicos, desde la atracción de talento hasta el procesamiento de nómina bajo el registro patronal del cliente, logrando una fácil gestión del talento permanente o temporal desde el interior.
También apoya a los líderes a través de una solución que ejecuta la estrategia de atracción de talento a todos los niveles de una organización, desde talento por volúmenes de 10 hasta 500 personas, mandos medios en todas las industrias y posiciones de alta especialidad en el mercado laboral en áreas como Tecnología de la Información, Automotriz, Logística, Ingeniería, Telecomunicaciones, Finanzas o Ciencias de la Vida, por mencionar algunas.
Asimismo, para aquellas empresas que requieren externalizar su proceso de reclutamiento, el procesamiento de nómina o la administración de proveedores de recursos humanos (servicios que sí están permitidos por la nueva legislación, sin embargo, más del 40% de los encuestados no saben lo que son en el contexto de la reforma) diseñan soluciones a la medida de cada organización y ejecutan estrategias sustentadas en procesos, buenas prácticas e indicadores de desempeño.
Uno de los más grandes desafíos a los que se han enfrentado las organizaciones, es la reducción o eliminación de la plantilla de trabajadores temporales contratados bajo el esquema de subcontratación de personal, pues más del 38% de los líderes encuestados indicó que esa fue la decisión que se tomó en sus empresas después de la reforma. Al mismo tiempo, más del 47% afirmó que, para su organización, este tipo de trabajadores eran y seguirán siendo necesarios, ya que su industria requiere flexibilidad para añadir capacidad para los picos de producción o para la demanda por temporalidad.
Los trabajadores temporales se utilizan en una amplia variedad de funciones, principalmente para agregar capacidad a la fuerza laboral directa de una organización. Esto ayuda a las empresas a cumplir con un mayor volumen impulsado por ciclos de demanda estacional, requisitos de producción a corto plazo, ausencia de empleados de tiempo completo, pero también, a cubrir la carencia de habilidades especializadas o experiencia necesaria para un proyecto a corto plazo.
Para hacer frente a esta última necesidad, Kelly ofrece servicios especializados, que permiten a las empresas externalizar flujos operativos o administrativos, que van desde tareas rutinarias y/o complejas hasta procesos altamente especializados.
El estudio también revela que las principales barreras que enfrentan las organizaciones para la subcontratación de servicios especializados son: la incertidumbre sobre la reforma y sus requerimientos legales, así como la necesidad de una estrategia para implementar los servicios especializados.
Pensando en esto, Kelly también ha diseñado un servicio que puede ayudarles con su estrategia de talento después de la reforma y a beneficiarse de un esquema de servicios especializados. Conesta solución,se identifica en dónde se encuentra la organización con relación a los requisitos que la ley refiere para subcontratar estos servicios, asegurándose de que esté en total cumplimiento para poder beneficiarse de ellos.
“Con más de 75 años de experiencia global, Kelly se encuentra más que preparado para ayudar a las empresas a visualizar el panorama de alternativas de una forma efectiva y con ello, definir la mejor estrategia para hacer frente a cualquier cambio que sea necesario implementar para cumplir con la Reforma en Materia de Subcontratación de Personal”, concluye Gabriel Aparicio.
Acerca de Kelly
Kelly cuenta con más de 75 años de construir mejores futuros juntos, gracias a una amplia experiencia en soluciones especializadas de talento y más de 25 años en soluciones para la externalización de procesos a nivel global. Somos una empresa con altos estándares éticos en los negocios y estamos listos para cumplir a cabalidad la nueva regulación, además de poner a disposición de las empresas mexicanas alternativas de nuestro vasto portafolio de soluciones que les ayudarán a lograr sus objetivos organizacionales a través de los servicios especializados. Nuestra gama completa de soluciones con visión de futuro incluye la externalización del proceso de reclutamiento (RPO), la subcontratación de servicios especializados (BPS y KC), reclutamiento, selección y headhunting (DHS), procesamiento de nómina (PPO) y la gestión de los proveedores de recursos humanos (MSP).
Las personas son el corazón de nuestro negocio: nuestros clientes, candidatos, colaboradores y miembros de equipo; nos inspiran a pensar en grande e innovar con valentía. Defendemos nuevas formas de trabajar, desde el trabajo directo hasta la flexibilidad, para asegurarnos de seguir conectando a las personas con el trabajo de manera que enriquezcan sus vidas. Somos curiosos, creativos y nunca tememos desafiar el status quo para explorar lo que sigue en el trabajo. En Kelly estamos listos.
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