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Esta mañana en el Teatro de la Ciudad Ana Martín en charla magistral nos habló de su carrera artística, teniendo como moderadora a Colombia Domínguez.

Una larga carrera artística que ha forjado con su carisma y trabajo, Irapuato se rinde ante su encanto y profesionalismo en estos años, visiblemente emocionada Ana Martin nos comenta sobre su lucha en estos años, siempre apoyada por su padre Palillo personaje muy querido en nuestro país.

Ana Martin reflexiono sobre el momento que vive el cine, las nuevas generaciones deben tener paciencia para lograr trabajo de acuerdo a su capacidad, importante que sobresalgan por amor el arte.

Sobre su trabajo con los Estrada comenta sentir agradecimiento, una experiencia de trabajar con el papa y el hijo, parte de su formación en el mundo de la actuación con buenos años

Ana Martin nos comenta de la Inteligencia Artificial, que el humano debe guiarla, los alcances en el cine pueden cambiar abismalmente, el sentido humano debe prevalecer siempre, en un teatro de la ciudad en Irapuato colmado para celebrar, festejar y compartir la experiencia de la actriz mexicana.

Columba Domínguez le pregunto sobre lo años de un Mexico retratado en el movimiento del 68, el Halconazo le toco vivir una época difícil políticamente y su rechazo a este tipo de acciones, siempre por el sistema, en represión en contra del pueblo y estudiantes.

Trabajo de la mano con grandes figuras como Palillo su papa, Maria Victoria, Pedro Infante, Fernando Allende, Cesar Costa David Reynoso, Luis Estrada y mas a nivel nacional, cabe mencionar que la telenovela el Pecado de Oyuki se fue a vivir a Japón, para conocer la vida y cultura de la cual se enamoro.

Con 79 años, Ana Martín enfatizó que no le gusta actuar, sino vivir sus personajes. Puso de ejemplo los dos años que le tomó prepararse para su protagónico en el melodrama El pecado de Oyuki (1988) y destacó que este trabajo no se hace solo. “Me siento muy orgullosa de haber pertenecido a tantos equipos tan maravillosos. También me han tocado algunos ‘arrocitos negros’, alguno que otro ‘churrito’ como decimos en México, pero es cuando no se habla de equipo”, declaró. “Sí, he luchado siempre por estar y tratar en este tipo de equipos [los maravillosos] porque mi gran pasión es mi carrera y el amor del público”.

Para Ana Martín no existe un cambio generacional, más bien “es de era”. Apunta que cree mucho en la familia, en el amor y en la amistad. También en hablar con los jóvenes, no en aconsejarlos porque “no les gustan los consejos” y por ello apoya mucho a la juventud, a la cual le cuenta que jamás consumió ningún tipo de droga. Incluso confiesa que le gusta la música de Bad Bunny y Peso Pluma, además de no apenarse en contar que ha tomado terapia y cómo eso le ayudó mucho a su salud mental y el amor propio.

Mencionó que Gabriel y Gabriela (1982) significó mucho para ella, no sólo por la admiración y el cariño del público que sumó, por el cual hasta grabó un disco sin ser cantante, también porque durante esa etapa aprendió, gracias a José “El Perro” Estrada, a ser consciente de su edad y arrancarse el ego.

: Suzette Roldán Medina
Coach Profesional Certificada
Presidenta del Capítulo de Puerto Rico de la International Coaching Federation
Fundadora de InSight Coaching Hub | Conferencista Internacional

Imagina una organización donde las conversaciones cotidianas no solo resuelven tareas, sino que abren caminos. Donde cada colaborador se siente escuchado, valorado y empoderado para crecer. Ese lugar existe — y no es una utopía. Es lo que ocurre cuando una empresa decide integrar una cultura de coaching en su ADN.

El coaching ha dejado de ser una herramienta exclusiva para ejecutivos de alto nivel. Hoy, es una práctica estratégica que impacta a todos los niveles de la organización. ¿Por qué? Porque las empresas no se transforman por decreto. Se transforman cuando su gente se transforma. Y el coaching es una de las formas más efectivas de provocar esa evolución.

Mucho más que desempeño

Hablar de cultura de coaching es hablar de relaciones. De conversaciones que generan confianza. De líderes que no dan respuestas, sino que hacen preguntas poderosas. Es comprender que el desempeño individual no se impulsa con control, sino con conexión.

Integrar el coaching en la cultura organizacional significa crear espacios donde cada persona pueda identificar su potencial, enfrentar sus retos y accionar desde su propósito. Esto no solo mejora el rendimiento individual — fomenta la colaboración, la innovación y la agilidad colectiva.

¿Qué sucede cuando el coaching se vuelve parte de la cultura?

Las organizaciones que adoptan esta práctica no solo obtienen resultados visibles en sus métricas. También experimentan beneficios intangibles, pero transformadores:

• Aumento del compromiso y la motivación
• Mejor toma de decisiones y mayor autonomía
• Desarrollo de liderazgo empático y consciente
• Ambientes de trabajo más humanos y resilientes

Un estudio reciente de la International Coaching Federation (ICF) y HCI (Human Capital Institute) demostró que las organizaciones con culturas sólidas de coaching reportan un 69 % más de compromiso y un 73 % de mejora en el desarrollo de liderazgo. Cifras que confirman lo que muchos ya intuyen: el coaching no es una moda, es una inversión estratégica.

Del discurso a la práctica

Implementar esta cultura requiere intención, no improvisación. No se trata de ofrecer una sesión de coaching ocasional o tener un “coach interno”. Se trata de normalizar ciertas prácticas:

• Entrenar a líderes para conversar con conciencia, no desde la urgencia.
• Incluir el coaching como parte del desarrollo profesional.
• Fomentar el feedback como un regalo, no como una crítica.
• Escuchar para comprender, no para responder.

Una cultura de coaching nace cuando las preguntas se vuelven más importantes que las respuestas.

Latinoamérica como referente regional

Puerto Rico, a través del capítulo de la ICF, fue sede del Segundo Congreso de Coaching en Organizaciones en marzo de 2025, reuniendo líderes de Centroamérica, Norteamérica y Europa. Sin embargo, este movimiento no se limita a la isla. En 2024, Perú abrió el camino con un congreso similar y ahora se está extendiendo a otros países de América Latina, como también México que organizó el IV Congreso Internacional de Coaching en Cancún en el 2023. 

Este escalamiento demuestra que la región se posiciona como epicentro de transformación organizacional, compartiendo prácticas, aprendizajes y experiencias que, sin duda, pueden inspirar también al entorno mexicano.

Expandir tu mirada en un mundo tecnológico

¿Qué pensarías si te dijera que el verdadero reto no está en cambiar lo que haces, sino en cómo lo piensas? 

¿Cómo sería tu empresa si te invitaras a verla como un organismo vivo, capaz de aprender, adaptarse y evolucionar?

En un momento en que la tecnología y la inteligencia artificial toman cada vez más protagonismo en las operaciones de negocio, el potencial humano se convierte en ventaja competitiva. Expandir tu mirada —ese distintivo que utilizo en mi práctica pro— significa atreverse a cuestionar lo que has dado por sentado, y poner en el centro ese componente esencial: las personas.

Porque si la tecnología impulsa eficiencia, el coaching nutre consciencia. Al final, las organizaciones que combinan ambos caminos son las que mantendrán el control, la calidez y la agilidad necesarias para liderar en un mundo digital.

El secreto para transformarse no está solo en la técnica, sino en reconectar con lo humano; construir una cultura de coaching es construir una organización más humana. Una donde cada conversación —motivada por preguntas poderosas— sea un llamado a la acción, un impulso para innovar y el catalizador de un futuro mejor.